草根創(chuàng)業(yè)者如何選擇正確的方向

　　在創(chuàng)業(yè)的路上，我已受到了慘痛的教訓(xùn)，也可以說血一般的教訓(xùn)。第一次創(chuàng)業(yè)時，和公司的經(jīng)理一起在A3公司辭職，合伙開一家和A3同行業(yè)的公司。A3公司還有四五個同事和我們一起出去，

　　還有加上我那個合伙人的親戚，他老婆等加起來，團(tuán)隊一共有七八個人。我們的團(tuán)隊中，沒有高富帥，也沒有沒有一丁點背景，全是草根。我們?nèi)�部來自于一線。當(dāng)然我們也羨慕高富帥，也

　　羨慕有海歸背景的創(chuàng)始人，拿著投資人的錢來實現(xiàn)自己的夢想，三言兩句就可以融著幾百萬美元的資金。但是我們沒有任何資源，只能通過一步一個腳印來實現(xiàn)。

　　很不辛的是，我們的公司生命太短了，僅僅只活了四個月。并且在這四個月當(dāng)中，并沒有一天流放出公司應(yīng)有的益彩。這對于公司創(chuàng)辦人之一的我來說，深感內(nèi)久，深感遺憾。不過在這失敗的過程中我也體會到了不少東西。我作一下總結(jié)，希望能對一些草根創(chuàng)業(yè)者有所幫助。

　　一、對創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備要充分

　　我們完全是憑著一腔熱血，什么準(zhǔn)備都沒有�，F(xiàn)在想想創(chuàng)業(yè)最基本的，首先你選擇的行業(yè)需要什么技術(shù)，什么能力。自己在這個行業(yè)的位置，行業(yè)周邊有什么人。自己怎么做，找誰做。公司5個人的時候怎么管理，10個人時候怎么管理，50個人的時候怎么管理。員工的利益問題怎么處理。離職情況怎么處理。對公司有危害怎么處理。你選擇的這個領(lǐng)域的弊端是什么，如發(fā)生最差的事情，你應(yīng)該怎么應(yīng)對。這些都是一個創(chuàng)業(yè)者必須事先要考慮好的事情，如果沒有這些準(zhǔn)備就去下手，必敗無一。

　　二、充分挖掘利用團(tuán)隊每個人的優(yōu)勢

　　團(tuán)隊的成員缺點太多，應(yīng)該用團(tuán)隊成員比較優(yōu)秀的一面來彌補(bǔ)。一定要讓團(tuán)隊優(yōu)缺點互補(bǔ)，不然團(tuán)隊死掉是很正常的，反之不死掉才不正常呢。對于這一點我們兩個合伙人之間都沒有把握好，沒有根據(jù)自己的優(yōu)缺點去分工合作。我們自己都沒做好，更別說挖掘團(tuán)隊的優(yōu)缺點了。沒有進(jìn)行明確的分工，面對任何一件事情，沒有誰會覺得有過大的壓力感，這樣事情做不好也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�。所以告誡后者們，如果你們是在合伙創(chuàng)業(yè)，所有的事情一定要責(zé)任到人，再一個就是一定要定出一個說話算數(shù)的人。面對任何事情如果在大家意見不統(tǒng)一的情況下就得聽他的，否則事情難做下去。

　　三、調(diào)動員工的積極性和歸屬感

　　要想讓公司得到發(fā)展，必須得把團(tuán)隊所有成員的激情調(diào)動起來。如何才能把每位成員的激情調(diào)動起來呢？首先要有一個很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓團(tuán)隊中的每一位努力向前看成員都明白公司的遠(yuǎn)景價值。制定合理的公司與員工的利益制度，如公司發(fā)展到什么樣的程度或者員工做到什么樣的程度可以分公司的股份等。要讓員工明白他們?yōu)槭裁匆�在這里做，為什么要努力。當(dāng)然這事先要有一個很好的發(fā)展規(guī)劃，要確保員工相信你的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路是沒有問題的，否則員工是沒有辦法相信。有了好的規(guī)劃后我們重點要做的事情就是培養(yǎng)核心員工。這個階段開始培養(yǎng)核心員工，抽出時間一對一的交流，然后周末開始帶著核心員工郊游，并開始樹立正確的公司文化。給核心股份制，不要擔(dān)心這么一丁點小錢，到時候核心員工一走，公司連賺小錢的機(jī)會都沒有。

　　四、要學(xué)會借力

　　草根創(chuàng)業(yè)借力至觀重要，因為我們沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，沒有雄厚的資金。一但走錯了路，我們恐怕沒有資本再回頭。我們甚至連走一趟彎路的資本都沒有。說到這里有的朋友肯定會說，我也知道那個什么騰訊學(xué)院……這些對我們的創(chuàng)業(yè)是有很大幫助的；可我爸不是李剛，我沒那么多錢進(jìn)入他們的圈子。在這里我要告訴你的是，對于我們草根族來說即便是他不收費(fèi)讓我們加入，他提供的培訓(xùn)及資源我們未必能用得上。因為他們主要是針對企業(yè)家或者資金雄厚的人員培訓(xùn)的，他們提供的服務(wù)是要有一定的實力才能用得上的。不一定學(xué)費(fèi)高的就是最好的，找到合適自己的才是最主要的。

　　剛起步創(chuàng)業(yè)的草根一族，我們一定要找到一些專門針對草根群體服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這樣才能更好的幫助到我們。例如：祁不凡草根老板學(xué)府對于草根來說就是一家非常不錯的機(jī)構(gòu)。首先他的學(xué)費(fèi)很低，我們都能夠接受得了。再一個就是他們有專人一對一的指導(dǎo)學(xué)員，針對學(xué)員自己的情況給策劃最適合你的項目；那怕你的資金小到只有幾千元，他們都會策劃出適合你的項目并一對一指導(dǎo)你操作一年以上。一年之后你覺得他們沒有幫助到你賺錢，百分之百退款還賺送價值上千元的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)資料。所以我覺得他們非常適合草根創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)。

　　五、學(xué)習(xí)力極吃苦耐勞

　　草根族本身就沒有經(jīng)驗，沒有太高的文化，也不會有太廣的知識；而創(chuàng)業(yè)是需要很多綜合因素的。如果我們要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，那我們只有刻苦的去學(xué)習(xí)。不光是在學(xué)習(xí)上刻苦，在執(zhí)行力上，任何一件事任何一個方案，我們都要狠狠的去執(zhí)行。很多事情我們可能沒有太多的錢去請別人來做，我們只能通過自己努力去把它做好，能省的我們就要省下來。如果不能吃苦耐勞的話建議不要考慮創(chuàng)業(yè)，還是本本分分的呆在職業(yè)生涯中好。別說我們是草根族了，就算是一些優(yōu)秀努力向前看的企業(yè)家、高學(xué)力的知識分子、海歸派等他們同樣也需要不段的努力學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在的市場可以說每天都在千變?nèi)f化。稍不留神可能就會被淘汰了。

　　以上這些都是本人失敗后感悟出來的，當(dāng)然我體會到的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不此這些；如財務(wù)管理、資金的利用這些我當(dāng)時做得都是很失敗的，對這些也有很深的體會。如果繼續(xù)說下去的話，太長太長。一切竟在第五點——學(xué)習(xí)力。如果你也是像我一樣，沒有背景沒有資金的草根族，并且也像我一樣準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，一切知識都從學(xué)習(xí)中去找吧！只要你不段的努力學(xué)習(xí)，相信成功的行列中一定有你！

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