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李夏:大學(xué)生村官互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)

時(shí)間:2020-12-06 18:31:36 村官創(chuàng)業(yè) 我要投稿

李夏:大學(xué)生村官互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)

  李夏是一名大學(xué)生村官,他利用互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)帶著村民致富。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于李夏大學(xué)生村官互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè),歡迎大家閱讀!

李夏:大學(xué)生村官互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)

  【點(diǎn)贊人物】農(nóng)村青年致富帶頭人李夏

  【點(diǎn)贊事跡】帶領(lǐng)村民創(chuàng)業(yè)致富,參與組織成立全國(guó)縣域大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟并成為廣西負(fù)責(zé)人,并在橫縣建立大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)基地。在共青團(tuán)中央、農(nóng)業(yè)部授予第十屆“全國(guó)農(nóng)村青年致富帶頭人”榮譽(yù)榜單上,李夏榜上有名。

  懷揣夢(mèng)想 放棄出國(guó)機(jī)會(huì)選擇當(dāng)“村官”

  “本想叫他去倫敦,結(jié)果他跑去了農(nóng)村。”這是李夏的媽媽常常說(shuō)起的笑話。

  2012年,李夏放棄了出國(guó)深造的機(jī)會(huì),考取大學(xué)生村官,開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。2013年,他組織成立縣域大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟,并在橫縣石塘鎮(zhèn)大料村新榮屯建立面積150畝的大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)基地。2014年7月,李夏經(jīng)靈竹社區(qū)村 “兩委”評(píng)選,被選為社區(qū)黨支部委員。2015年4月,他帶頭申辦并成立合作社, 任理事長(zhǎng)以及法人代表。2015年7月,全國(guó)大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟推選李夏為廣西大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟負(fù)責(zé)人。2015年底,“夏農(nóng)家”品牌的第一個(gè)線上農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)微店開(kāi)業(yè),得到了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可。

  2016年,李夏成立公司,組建涵蓋生產(chǎn)、流通、銷售終端體驗(yàn)整條產(chǎn)業(yè)鏈的工作團(tuán)隊(duì),O2O、B2B以及B2C的復(fù)合銷售方式,讓“夏農(nóng)家”的發(fā)展呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

  初到農(nóng)村,李夏就找來(lái)了一柜子的農(nóng)業(yè)書(shū)籍,學(xué)習(xí)種地。李夏發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式農(nóng)戶處于弱勢(shì)地位,農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品銷售收入很不穩(wěn)定。李夏認(rèn)為,只有組團(tuán),將資源整合才能破除流通壁壘。經(jīng)過(guò)半年的籌備,2015年4月李夏領(lǐng)頭成立了橫縣石塘鎮(zhèn)夏農(nóng)家果蔬種植農(nóng)民專業(yè)合作社,一個(gè)嶄新的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體在李夏和小伙伴們的努力下成立了。

  大膽創(chuàng)新 發(fā)展農(nóng)村電商

  “供給側(cè)改革”的提出給讓李夏備受鼓舞。李夏提出搭建“連接城市消費(fèi)者和農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者橋梁”的發(fā)展思路,通過(guò)自建品牌,合作社對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行把控,自有物流第一時(shí)間對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸,在城市這一消費(fèi)終端建設(shè)直銷網(wǎng)絡(luò),將產(chǎn)品的供給和需求信息高效結(jié)合。城市消費(fèi)者可以通過(guò)“夏農(nóng)家”品牌的微信公眾平臺(tái)以及直銷點(diǎn)了解所購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況;農(nóng)戶可以通過(guò)穩(wěn)定的生產(chǎn)供貨方式得到收入。通過(guò)訂單生產(chǎn)的.方式,極大提高資源配置效率。

  如今,李夏的“夏農(nóng)家”團(tuán)隊(duì)設(shè)置有生產(chǎn)部以及城市銷售部,共有員工5名。在南寧市緯武路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建有3個(gè)直銷點(diǎn),線上平臺(tái)微店、美團(tuán)外賣、餓了么和淘寶c店開(kāi)始運(yùn)行,僅一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額就突破了線下實(shí)體同期營(yíng)業(yè)額。

  為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,進(jìn)一步帶動(dòng)更多農(nóng)戶共同致富,2016年李夏還在他的生產(chǎn)基地新增4個(gè)蔬菜種植棚,主要實(shí)現(xiàn)反季及稀特菜品的生產(chǎn)銷售。新的種植棚的建立也給參與李夏團(tuán)隊(duì)工作的成員更多的創(chuàng)業(yè)信心。

  對(duì)于未來(lái)的發(fā)展,李夏希望以夏農(nóng)家品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的方式在當(dāng)?shù)靥峁└嗟木蜆I(yè)崗位,甚至吸引外地務(wù)工人員返鄉(xiāng)一同干事創(chuàng)業(yè)。他表示,只有克服重重困難,擼起袖子加油干,才無(wú)愧黨中央選派青年人才到廣闊的農(nóng)村天地干事創(chuàng)業(yè)的托付。

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