作為一名大學(xué)生村官到村工作已經(jīng)整整六個年頭了，六年前剛到村時候的情景至今還歷歷在目。說實話，現(xiàn)實中的任職村和我腦海中想象的還是有相當(dāng)大的差距的，和很多村一樣也存在著這樣的或那樣的問題。比方說，村干部們上班很不正常，經(jīng)常是上午有人下午沒人，老百姓來村里辦事很不方便，經(jīng)常會找不到人;村里面的衛(wèi)生狀況也比較糟糕，很少有人會主動打掃;村里面的一些階段性中心工作很難推動，拖拉現(xiàn)象也比較嚴重;村級管理民主化程度比較低，很多事情都不透明、不公開等等。這些問題都亟待解決。

　　也許，組織上選派我面下來就是為了解決這些問題的。作為一名大學(xué)生村官，解決這些問題我是義不容辭。所以，到村后不久，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)了這些問題，我就一直在思索看有沒有辦法解決。那么，如何解決?思前想后，我覺得解決這些問題還得靠制度做保障。于是，我便著手和村干部們一道探索著如何實行村級制度化管理。

　　通過一年多的時間，我們村共制定并實行了《村干部輪流坐班和請銷假制》，規(guī)定每天上班時間為上午8:30-11:30、下午2:30-5:30，每天實行2次簽到、2次簽退，如遇特殊情況不能按時上班，須向村書記(主任)請假，原則上每人每月請假次數(shù)不得超過5次;《村活動室衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制》，將村活動室衛(wèi)生劃分為7個責(zé)任區(qū)，由每位村干部認領(lǐng)一個責(zé)任區(qū)，并每天提前半個小時上班將自己所認領(lǐng)的責(zé)任區(qū)衛(wèi)生打掃干凈，實行每天一檢查、每周一評比，連續(xù)一周檢查評比靠后的將取消本年度評先評優(yōu)資格;《村干部工作分工和目標考核制》，將村級各項工作任務(wù)細化分解落實到每位村干部身上，讓每位村干部都有自己的一塊“責(zé)任田”，使每位村干部都忙起來、有事干，每個月月底根據(jù)每位村干部的工作完成情況對其進行考核，考核結(jié)果將作為今后獎懲的依據(jù);《村“兩委”干部聯(lián)席會議制》，每周一中午1:00利用工作之余，村“兩委”干部定期召開聯(lián)席會議，會議由村書記(或主任)主持，會上集體研究決定村內(nèi)重大事項，并傳達上級工作指示和安排布置一周工作。

　　這些制度實行三年來，使得村干部們坐班變得正常規(guī)范、村活動室的衛(wèi)生變得干凈整潔、村級事務(wù)管理變得公開透明、村干部們的積極性和責(zé)任感以及村兩委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力都得到增強。

　　現(xiàn)在，村級面貌煥然一新，黨員干部干勁十足，村民群眾贊不絕口。2014年全年，全村共為147人申辦了低保、為55人提供了貧困殘疾人救助與康復(fù)、為1850人辦理了城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、對6戶家庭的草危房進行了改造、為65個新農(nóng)合參保對象醫(yī)藥費進行了報銷、為15戶符合政策的計劃生育家庭申辦了特別扶助、幫助37位家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生申辦了困難資助、為27戶家庭安裝了電視直播衛(wèi)星接收器、實施塘壩清淤擴挖27口、維修新建組組通砂石路3條、代(辦)理各類便民服務(wù)事項855件、辦結(jié)率達100%、群眾滿意度達100%。