《鷹的重生》讀后感
通過(guò)學(xué)習(xí),讀《鷹的重生》,我們深刻了解了TCL的發(fā)展歷程,變革軌跡及以李東升為代表的TCL高管團(tuán)隊(duì)的管理思想,敏銳的思維,有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)。2011年11月28日,從起家的TCL隆重慶祝其成立30周年。
20世紀(jì)70年代末,當(dāng)時(shí)中國(guó)處于改革開(kāi)放時(shí)期,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)隨著改革浪潮出現(xiàn)了翻天覆地的變化,TCL從一家偏于南國(guó)一隅的惠州,是最早的合資企業(yè)之一,
TTK家庭電器有限公司,TCL電話,發(fā)展成為,最成功的彩電(TCL王牌),最具有生命力的`手機(jī)品牌,打造最好的家電企業(yè)之一,經(jīng)歷了“站起來(lái)”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做到一定的規(guī)模,到“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)階段 。
TCL成為了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先行者,同時(shí)也是企業(yè)制度改革成功的重要樣本。
TCL的輝煌成就讓人敬仰,在國(guó)內(nèi),當(dāng)時(shí)的TCL起步之初,可以說(shuō)是一窮二白,在倉(cāng)庫(kù)里起步創(chuàng)業(yè),之后在準(zhǔn)備進(jìn)入沖擊三甲之時(shí)制造基地被人釜底抽薪,到為有授權(quán)經(jīng)營(yíng)押上祖宅和參與全球競(jìng)爭(zhēng)中,進(jìn)軍東南亞新興市場(chǎng)越南,并購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電和阿爾卡手機(jī)等,在國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受過(guò)巨虧之后,TCL最后做出困難, 痛苦的決定:采取業(yè)務(wù)模式的再造,新的團(tuán)隊(duì)重組建,供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)再造,開(kāi)始新的戰(zhàn)略思考之實(shí)現(xiàn)了“鷹的重生”;之后成立了245億的8.5代液晶面板生產(chǎn)線成為中國(guó)第一家全產(chǎn)業(yè)鏈彩電巨頭。
在那30年的激蕩歲月中,也充體現(xiàn)了李東升以縱容放權(quán),氣定神閑的風(fēng)格 , 隱忍,進(jìn)取的企業(yè)家精神,帶領(lǐng)TCL度過(guò)一次次困難與危機(jī),最終成就了一家以“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”為已任的中國(guó)公司。
《鷹的重生》這本書(shū),讓我領(lǐng)悟到:
一個(gè)人或企業(yè)想要在社會(huì)上生存與發(fā)展,我們要通過(guò)不斷的創(chuàng)新,改革,我認(rèn)識(shí)到,企業(yè)的生命周期中,有時(shí)候我們必須要做出困難,痛苦的決定,開(kāi)始新的過(guò)程,我們必須把舊的,不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄,甚至有時(shí)可能要放棄一些過(guò)往支持我們成功,而今天卻成為我們前進(jìn)障礙的東西,最后使我們可能重生飛翔。
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