經(jīng)營(yíng)專著讀后感600字（通用6篇）
當(dāng)閱讀了一本名著后，你心中有什么感想呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)專著讀后感600字（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營(yíng)專著讀后感600字1
日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷售競(jìng)爭(zhēng)之強(qiáng)，市場(chǎng)占有率之廣我早為心知，但以前沒有細(xì)想，也沒細(xì)究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》才明了日本島國(guó)之所以能在經(jīng)濟(jì)上走到現(xiàn)有的高度，一是日本人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，二是目標(biāo)與計(jì)劃明確，三是精誠(chéng)協(xié)作，四是時(shí)時(shí)成本把控，五是力保產(chǎn)品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營(yíng)其實(shí)質(zhì)就是為達(dá)到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)細(xì)分的體制。經(jīng)營(yíng)細(xì)分也就是將企業(yè)每一個(gè)部門，每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的角度來(lái)自發(fā)做好現(xiàn)在手中事，思考好明天的事，計(jì)劃好明年的事。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生壓力，壓力產(chǎn)生動(dòng)力，動(dòng)力成就發(fā)展……
說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備的基本條件之一就是：“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)__“以心為本的經(jīng)營(yíng)”是指各個(gè)“阿米巴”之間，每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績(jī)考慮時(shí)，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心，阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果……
稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)到做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程中體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之精髓。在書中歸納為五個(gè)章節(jié)：每一位員工都是主角；經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué)；“阿米巴”組織架構(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)是核算的主角；打造激情四射的集體。章節(jié)講述實(shí)際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書都會(huì)有所啟發(fā)，有所觸動(dòng)。只要是還有心存責(zé)任，那就會(huì)懂得阿米巴經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)，就會(huì)結(jié)合自身，反省自己，主動(dòng)施壓，樂于更正，協(xié)同向前……
經(jīng)營(yíng)專著讀后感600字2
近來(lái)公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營(yíng)的書，對(duì)于資歷尚淺的我來(lái)說(shuō)，拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。
學(xué)習(xí)和了解過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)。“以阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，自行制定計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)，通過(guò)徹底的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)�！彪m然中國(guó)的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻，但面對(duì)能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng)，徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問題，卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，因此作為中國(guó)企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)。眾所周知日本與中國(guó)的文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的不同，雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中，靠一己之力來(lái)改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來(lái)，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過(guò)我們不懈的努力和堅(jiān)持，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式，走出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)道路。
我知道通過(guò)看書學(xué)習(xí)，是無(wú)法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來(lái)體悟，走入稻盛的心靈外，更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作，并不是我們用來(lái)吃飯的家伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方，如此看來(lái)，好好工作，何樂不為呢？
經(jīng)營(yíng)專著讀后感600字3
《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》是韓國(guó)總統(tǒng)李明博的自傳，通過(guò)閱讀這本書，我感觸良多。李明博先生“不管困難有多大，我都澳門游戲廳沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神一直縈繞在我心中。
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們澳門游戲廳不能說(shuō)是歷經(jīng)磨難著，但多多少少，人生這條路總是不平坦的。很多人，在遇到苦難時(shí)，就缺少迎難而上的勇氣，反而知難而退的人大有人在�？墒�，如果我們沒有戰(zhàn)勝困難的勇氣，那么我們只有被困難打倒的份。面臨困難與挫折，我們更應(yīng)該的是擺正心態(tài)，越挫越勇，不要害怕得到，因?yàn)榈沽瞬攀悄闱斑M(jìn)的腳步，那才是你成長(zhǎng)的印記，這也印證了“失敗乃是成功之母”的道理。
正如去年，在忙碌的生活中，突然接到通知說(shuō)要上一堂公開課，時(shí)間緊迫，我也沒有準(zhǔn)備充分，再加上本身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)尚淺，澳門游戲廳心里一定底都沒有。頓時(shí)感覺壓力很大，一時(shí)間不知所措。但是轉(zhuǎn)念一想，雖然這是一個(gè)“大難題”，但是確實(shí)是一次難能可貴的鍛煉及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。于是乎，在擺正心態(tài)的同時(shí)，我時(shí)時(shí)督促自己要振作起來(lái)，我能力不強(qiáng)，但若我有一顆勤奮刻苦的心，秉著這一份意念，笨鳥先飛，我定能戰(zhàn)勝困難，上出一堂較理想的公開課。時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，在正式上課前，試上效果非常差，可我并不氣餒，一遍遍地對(duì)教案進(jìn)行修改，從容地面對(duì)這即將來(lái)臨的一切。終于，在上公開課當(dāng)天，我交出了一份較為滿意的“答卷”。
萬(wàn)事開頭難，不過(guò)我們要學(xué)習(xí)李明博那種不怕困難有多大，都不要輕易放棄的決心。相信自己，一份耕耘，便會(huì)換來(lái)一分收獲，把握現(xiàn)在，澳門游戲廳也就是在經(jīng)營(yíng)未來(lái)，讓明天更美好！
經(jīng)營(yíng)專著讀后感600字4
阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，自己也有大略的看一遍。
馬丁覺得，我們曦蕾國(guó)際將來(lái)有一天也可以運(yùn)用阿米巴的模式，但是目前，可能還不行。我對(duì)阿米巴模式的了解是這樣的：
1、每個(gè)部門都有獨(dú)立的核算，包括支出和收入，都是獨(dú)立計(jì)算的。
2、并且每個(gè)部門都可以獨(dú)立完成部門的業(yè)務(wù)，和獨(dú)立尋找業(yè)務(wù)，來(lái)賺錢。
3、每個(gè)部門可以實(shí)施企業(yè)的理想和方針，和企業(yè)共同發(fā)展。
就像馬丁說(shuō)的，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不可以賺錢呢？我想一想，是可以，無(wú)論是技術(shù)部，還是培訓(xùn)部，將來(lái)有一天都是可以出來(lái)賺錢的，技術(shù)部，可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時(shí)，也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓(xùn)部為我們公司進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓(xùn)，但是這些是需要整個(gè)架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子。
不過(guò)這本書里面，稻盛先生對(duì)這些年輕的員工說(shuō)過(guò)一翻話，我是受益匪淺的，他是這么說(shuō)的：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望，看到這里，我想起了老大問過(guò)的.一句話：你打算跟著我多久？”然后我就說(shuō)：“我打算跟一輩子�！逼鋵�(shí)當(dāng)時(shí)說(shuō)這句話，我是真心發(fā)自內(nèi)心，我覺得，我是那種，其實(shí)我有勇氣離開公司，但是我更加有勇氣相信老大！
所以，老大，你要加油，一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮，完成你的3年，5年的目標(biāo)，相信你可以的！
經(jīng)營(yíng)專著讀后感600字5
這本書是日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助的兩本著作合集，一本是寫于1976年的《為了擁有一顆素直的心》，另一本是寫于1980年的《經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)價(jià)值千金》。篇幅不長(zhǎng)，一共兩百來(lái)頁(yè)，內(nèi)容也不難懂，可以較快看完。
乍看之下，這兩本書的主題似乎互不相干，一個(gè)是講為人處世的道理，一個(gè)是介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要領(lǐng)。但看完之后，我隱隱明白，把它們倆編排在一起形成一本書其實(shí)是有精心安排的，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)跟為人處世有很多相通的地方，基本上都是遵循著相同的規(guī)律在運(yùn)作。這也是為什么把兩個(gè)主題前后對(duì)照起來(lái)看時(shí)，隱隱會(huì)有種互相呼應(yīng)的感覺。
《素直的心》中，松下幸之助強(qiáng)調(diào)的寬容、博愛、無(wú)私、正義、傾聽、謙虛等特質(zhì)，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，就是能容納各種不同的人才，能夠集思廣益，能夠公平公正地進(jìn)行判斷;同時(shí)也能夠腳踏實(shí)地進(jìn)行努力，以極大的勇氣面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，以堅(jiān)定的決心引領(lǐng)大家為了共同的福利而奮斗;還有就是無(wú)論取得了多大的成績(jī)，一定要戒驕戒躁，保持謙虛好學(xué)的態(tài)度不斷進(jìn)取，在經(jīng)濟(jì)繁榮景氣時(shí)能居安思危，打造好企業(yè)的口碑，這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)才能受得起考驗(yàn)。
如此等等拉通來(lái)看，不就說(shuō)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何做人的道理么?看來(lái)“做事先做人”這句話沒錯(cuò)，不過(guò)這里的做人，不能簡(jiǎn)單理解為“拉關(guān)系”，而應(yīng)該理解為塑造自己的品德，本著為眾人著想的真誠(chéng)之心，以極大的熱忱來(lái)感動(dòng)他人并推動(dòng)各種事情的進(jìn)展。(這不就類同于佛法講的“本著一顆慈悲之心普渡眾生”么?呵呵，看來(lái)凈空法師說(shuō)得沒錯(cuò)，“世間法”、“出世間法”只有一，沒有二)
另外，書中有不少語(yǔ)句，都能引起人深深的共鳴。多向這些世界級(jí)人物學(xué)習(xí)下，是不會(huì)錯(cuò)的。
經(jīng)營(yíng)專著讀后感600字6
《京都百年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘訣》算是一本小書，相比其它大塊頭著作來(lái)看，我其實(shí)閱讀上所花費(fèi)的時(shí)間并不長(zhǎng)，前后4天看完了。
這本書講的是京都百年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘訣，從中給人一些啟發(fā)和提示。
企業(yè)如人，能超過(guò)百年的少之又少。以中國(guó)為例，新創(chuàng)企業(yè)平均壽命只有兩三年，所以面對(duì)那些老字號(hào)企業(yè)，敬佩感油然而生。我也在想，這些長(zhǎng)壽企業(yè)的基因是什么？
一個(gè)企業(yè)能超過(guò)百年，肯定有很多因素，甚至是特殊的環(huán)境造就的。對(duì)于特殊因素我們無(wú)法學(xué)習(xí)，但一些共性部分，是否能給我們一些啟發(fā)。
本書就做了這樣的嘗試和總結(jié)，給出了三個(gè)方面：明確區(qū)分傳承與創(chuàng)新；經(jīng)營(yíng)者揭示未來(lái)的目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)親自培養(yǎng)所需人才；賣方受益，買方受益，社會(huì)更受益。
如果按質(zhì)量管理體系的角度來(lái)看，作者總結(jié)出來(lái)的和質(zhì)量管理原則非常契合，從客戶需求入手，注重人才培養(yǎng)，滿足相關(guān)方要求。
有了這樣的視野之后，發(fā)現(xiàn)大道相通，優(yōu)秀的企業(yè)都有類似的做法。
小書內(nèi)容雖少，其中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)原則還是有啟發(fā)性，值得一讀。
附錄本書好句摘抄：
1）明確區(qū)分傳承與創(chuàng)新；經(jīng)營(yíng)者揭示未來(lái)的目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)親自培養(yǎng)所需人才；賣方受益，買方受益，社會(huì)更受益。
2）但我想告訴大家，所謂改變，并不是要“改變一切”
3）不知“不易”難立本，不知“流行”無(wú)新風(fēng)
4）如果作為成本考慮的話，只要驅(qū)使員工賣命工作，等員工疲憊得干不動(dòng)時(shí)，換人就行。但是，如果把員工作為伙伴，作為公司的財(cái)富的話，那就請(qǐng)借鑒老字號(hào)企業(yè)的育人方法。
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