歐美公司的財(cái)務(wù)職能

　　美國CPA是國際會(huì)計(jì)師的最高資格證書，由目前全球會(huì)員規(guī)模最大的美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)，受到國際的高度認(rèn)可，下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于歐美公司財(cái)務(wù)職能的文章，歡迎大家參考!

　　1.美國公司的財(cái)務(wù)職能

　　美國的MNC里財(cái)務(wù)崗的分工與歐洲公司不同的是沒有Controlling的稱謂，要么叫Financial Analyst(財(cái)務(wù)分析)，要么叫Financial Planning Analyst(財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析，F(xiàn)P&A)，現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)招財(cái)務(wù)分析崗也喜歡叫FP&A了，就是學(xué)的美資企業(yè)。FP&A的職責(zé)和歐洲公司Controlling的職責(zé)類似，也是管分析不做賬的，但美國MNC里的FP&A更注重計(jì)劃，也就是各種短期預(yù)測(cè)，教材上應(yīng)該叫滾動(dòng)預(yù)測(cè)(Rolling Forecast)，有的美資企業(yè)叫業(yè)績(jī)展望(Outlook)，這些短期預(yù)測(cè)頻率至少是月度，有的還每周預(yù)測(cè)，所以在美資上市公司的MNC里做FP&A的一大感觸是：不僅是財(cái)務(wù)，包括業(yè)務(wù)部門，預(yù)測(cè)的功能都很強(qiáng)，而且做的很細(xì)，這也從側(cè)面反映出來美國公司的管理會(huì)計(jì)水平是前沿的。

　　有的美國公司喜歡把會(huì)計(jì)這條線稱為Controller，也就是說美國企業(yè)把會(huì)計(jì)職能不僅定位為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄者，也是內(nèi)部控制的執(zhí)行者，所以美資MNC的CFO下面一般會(huì)有一個(gè)Corporate Controller，職責(zé)是管會(huì)計(jì)與報(bào)告，還負(fù)責(zé)制定全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和內(nèi)部控制制度，以及上市公司的薩班斯法案及各種合規(guī)性(Compliance)要求。但歐洲公司的Controller不是這個(gè)含義，前面已經(jīng)提到歐洲公司的Controlling是管理會(huì)計(jì)，美國公司的Controller偏向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。外企的崗位中常出現(xiàn)的Finance Controller(FC)到底是什么，后面再說。

　　在美國CPA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中主要會(huì)選擇美資企業(yè)、中美合資企業(yè)、四大會(huì)計(jì)事務(wù)所及國內(nèi)大型會(huì)計(jì)事務(wù)所和在美上市的國內(nèi)企業(yè)，目前國內(nèi)對(duì)美國CPA的需求隨著經(jīng)濟(jì)的國際化市場(chǎng)的需求量和薪資一直呈上升趨勢(shì)。

　　2.歐洲公司的財(cái)務(wù)職能

　　總體來說，歐洲跨國公司(MNC)的下屬子公司里，財(cái)務(wù)部門的日常工作通常分兩條線：會(huì)計(jì)核算(Accounting)與財(cái)務(wù)控制(Controlling)，可以大致理解為，前者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)交易處理、結(jié)賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告、稅務(wù)申報(bào)和繳納、出納、資金結(jié)算與銀行關(guān)系，后者是管理會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)預(yù)算、預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、決策支持。所以如果你應(yīng)聘歐洲MNC子公司的崗位，大概從崗位頭銜上就能看出屬于哪個(gè)組，帶Accounting字眼的屬會(huì)計(jì)組，帶Controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級(jí)、高級(jí)、主管、經(jīng)理的不同級(jí)別。

　　從會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)控制的人數(shù)比例看平均是6:4，也就是說，在一個(gè)歐洲MNC的工廠里10個(gè)人的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)經(jīng)理下面會(huì)有一個(gè)6個(gè)人的Accounting團(tuán)隊(duì)和4個(gè)人的Controlling團(tuán)隊(duì)。有的行業(yè)后者人數(shù)還會(huì)多于前者，比如某快速消費(fèi)品MNC在中國區(qū)所有子公司的財(cái)務(wù)人員中，Accounting與Controlling的人數(shù)比例是1:2，這跟國內(nèi)多數(shù)企業(yè)是相反的，國內(nèi)很多公司是會(huì)計(jì)核算人員占80%以上。有人說這是財(cái)政部現(xiàn)在大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的原因之一，但有些人也有保留意見，因?yàn)楹芏嘀匈Y企業(yè)在財(cái)務(wù)崗位分工上不強(qiáng)調(diào)職能定位，而是從報(bào)表出發(fā)、按科目或者是會(huì)計(jì)要素分工設(shè)崗，比如成本會(huì)計(jì)既要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling)，資產(chǎn)會(huì)計(jì)既要做固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄、維護(hù)資產(chǎn)臺(tái)賬和盤點(diǎn)(Accounting)，又要做資本性支出的分析(Controlling)，他們的頭銜都是XX會(huì)計(jì)，但不好衡量他到底多少時(shí)間花在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，多少時(shí)間花在管理會(huì)計(jì)上，最后容易形成的結(jié)果是：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(Accounting)是法定的責(zé)任，所以會(huì)計(jì)分錄和記賬是一定要做的，至于管理會(huì)計(jì)(Controlling)不是法定的責(zé)任，所以做成什么樣看上級(jí)和老板的要求，以及這個(gè)人管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，還有就是他的態(tài)度。所以從這類中資企業(yè)轉(zhuǎn)到外企工作，首先要轉(zhuǎn)換的思維就是按職能定位分工：做賬的不管分析，分析的不管做賬。

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