CFO必須具備的能力

　　CFO職權范圍的拓寬，并不只是簡單地意味著壓力加重，重點在于這體現(xiàn)了財務以其更高的地位和更大的影響力將在公司中發(fā)揮的重要作用。下面YJBYS小編為大家整理了關于CFO必須具備的能力的文章，希望對你有所幫助。

　　1財務專業(yè)知識是職業(yè)的根本。

　　這是財務人員在部門內晉升或者是升遷至其他管理崗位所需的核心技能。參與本次調研的公司高層都認為，專業(yè)的財務知識能帶來可信度。

　　2從信息中找出可以指導行動的意見。

　　各大公司面臨的一大挑戰(zhàn)就是如何在大量的數(shù)據(jù)和信息中提煉出有價值的建議，幫助公司制定有效的決策和計劃。受訪者都明確表示公司需要更好的信息和分析，但是更重要的是能有想法和能力付諸實踐。通常，管理會計師運用正確的工具、流程和相關技能知識，結合公司業(yè)績目標，便能夠提供這樣的點子。

　　3有商業(yè)頭腦，深入了解企業(yè)和行業(yè)。

　　在很多公司中，財務要發(fā)揮促進增長、提升收益的作用，對公司的業(yè)務提供支持、給予協(xié)作。在這樣的“伙伴”角色中，專業(yè)財務人員需要更深入了解公司業(yè)務，積累商業(yè)專業(yè)知識，他們在開放的商業(yè)環(huán)境里，需要經常保持對風險的謹慎，提供有創(chuàng)意的解決方案。培養(yǎng)商業(yè)判斷力和好奇心是發(fā)揮作用的關鍵。

　　4溝通和協(xié)作能力。

　　人們在一起工作、相處和溝通的方式已經發(fā)生了根本性的改變。電子技術、社交網(wǎng)絡和手機的發(fā)展將公司與客戶、員工和合作伙伴以新的方式連通起來，各方之間的溝通方式也不例外。這為公司包括財務在內的各部門都帶來了新的溝通和合作要求。管理會計師和未來的領導需要了解大局，深入業(yè)務，跨部門合作，還要與外部利益相關者合作，培養(yǎng)全局觀念。一個開放、合作、團結的工作態(tài)度以及高效的溝通在這些工作中至關重要。

　　5參與重大項目和戰(zhàn)略活動的經歷。

　　財務高管需要盡量多參與企業(yè)的重大戰(zhàn)略活動和項目。這些活動可以很多元，小到的內部項目、技術投資、大到兼并收購，IPO或進入新市場等。為什么這些領域的經歷十分重要?財務高管參與這些活動，通常是發(fā)揮領導地位，因為他們對公司經營有著深刻的了解，并有與各部門合作的經驗。他們對公司的運營和主要的發(fā)展驅動力有著專業(yè)的解讀。這類項目和活動，在吸取跨部門合作經驗、管理隊伍、與外部利益相關者合作、進行跨文化溝通方面，提供了非常好的機會。在職業(yè)升遷方面，這些都是受訪高層認定的非常重要的領域。

　　6既熟悉本地市場，又有全球化、多元文化經驗。

　　我們身處一個全球化的商業(yè)環(huán)境，各行各業(yè)大大小小的公司越來越多地進行跨境交易、依賴全球網(wǎng)絡和國際供應鏈。國際化的公司面臨的壓力來自于不同市場的成熟度差異。發(fā)展迅速但不成熟的市場與發(fā)展緩慢但成熟的市場之間有著不同的特定問題、風險和機遇。對財務而言，當?shù)氐臅�計監(jiān)管環(huán)境、以及法律法規(guī)、財政和稅收部門的規(guī)定等都對整個部門及員工提出了更多的技術要求。

　　7具備領導力這一管理天賦。

　　財務領導需要構建并管理一支有公信力、受企業(yè)信賴的優(yōu)秀財務隊伍，從而在各種支持服務的執(zhí)行中發(fā)揮影響。因為領導大部分的時間主要投入在公司戰(zhàn)略、投資關系等方面，所以他們十分依賴團隊的工作。通常這些團隊需要負責完成會計基礎業(yè)務和支持工作, 團隊規(guī)模較大，分布在不同的地點和市場，團隊運營也日趨獨立化。因此，管理與領導能力是處理這種復雜局面的重要能力要求。財務高管從入職開始就應當有意識地積累人才管理的經驗。

　　8前瞻、預見未來的戰(zhàn)略眼光。

　　在討論商業(yè)策略的重要時刻，通常離不開財務問題。很多時候，董事會和CEO對財務資金和部門管理方面的期許較高。尤其對于CFO來說，他們不再只是被動地執(zhí)行戰(zhàn)略，而是在管理財務工作的同時，越來越多地參與到戰(zhàn)略制定中去。

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