CFO的不同階段

　　CFO的基本職責與社會定位就是資源配置者，資源的稀缺性決定了CFO崗位的使命感、敏感性、權威性與專業(yè)性。下面小編為大家整理了關于CFO的不同階段，希望能為你提供幫助：

　　第一階段：“工匠”階段。

　　一名大中專畢業(yè)生走上財會工作崗位之初，將面臨理論與實踐相結合的過程，因為會計學是經(jīng)濟學的一個分支，具有極強的實踐性、政策性與業(yè)務性，在課堂上學到的知識不能夠馬上與所在企業(yè)的具體實踐相結合，所以每個財會人員作為“工匠”的歷程是其成長的關鍵期。做好一名合格的“工匠”，既要熟悉國家財政、稅務法規(guī)、會計準則，又要了解所在企業(yè)的行業(yè)地位、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售流程，同時還要對企業(yè)的年度預算、年度計劃等有比較深入的了解。

　　總之，“工匠”階段應具備從審核、填制會計憑證到編制財務報表的嫻熟技能，并學會利用財務知識對所在企業(yè)的資產(chǎn)、負債、收入、成本、盈利能力等進行分析。這個階段因為位輕權微，矛盾不多，從業(yè)人員可以少些不必要的煩惱，專心鉆研業(yè)務，達到了解社會、了解企業(yè)、了解行業(yè)、了解產(chǎn)品的狀態(tài)，并融入團隊、提高自己。

　　第二階段：“專家”階段。

　　優(yōu)秀的財會人員在經(jīng)過企業(yè)實務操作與繼續(xù)教育的基礎上，經(jīng)過對經(jīng)驗教訓的.不斷總結和思考，能夠實現(xiàn)從“工匠”到“專家”的提升。作為企業(yè)的財務專家，要對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和中期目標有比較深入的研究，對企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈情況熟悉，從項目的規(guī)劃、可行性研究入手直至對原材料采購、生產(chǎn)、銷售的各個價值鏈環(huán)節(jié)的風控產(chǎn)生獨到的見解，對內部變動成本和固定成本的構成、對內部各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的內部轉移價格有較高水平的籌劃能力，對不同特點的行業(yè)資本構成心中有數(shù)，對本企業(yè)資產(chǎn)負債在計劃期間的合理比例做出相對合理的估計，對計劃期間的現(xiàn)金流平衡有駕馭能力，對外部經(jīng)營環(huán)境有較深刻的認識，對與企業(yè)經(jīng)營相關的宏觀經(jīng)濟、貨幣政策、財政政策有所了解，與企業(yè)決策層和經(jīng)營團隊建立起順暢的溝通渠道，具備在本企業(yè)的財務領導力(即較高的話語權)等。

　　在具備上述條件的前提下，作為一個企業(yè)內部財務專家，要有能力制定均衡企業(yè)所有者與經(jīng)營者利益的會計政策、會計方法和會計程序，能夠駕馭資本、資金、資產(chǎn)的合理流動，能夠帶領財會團隊有效開展財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、審計監(jiān)察、存貨控制等工作;能夠圍繞主業(yè)帶來輔助的價值創(chuàng)造;能夠在職責范圍內向決策者揭示業(yè)務風險，并堅持風控原則、能夠起到領導的參謀作用，成為企業(yè)領導較滿意的“大管家”。但由于CFO只從專業(yè)角度去觀察、判斷事物，往往會局限于根深蒂固的“會計思維”，即永遠高估風險、低估機會與收益，于是困擾著現(xiàn)行體制總會計師和財務總監(jiān)的一個主要困惑就出現(xiàn)了，即不被理解并基本處于被動的執(zhí)行層面。

　　第三階段：復合型的企業(yè)高級財務管理職務，即真正意義的CFO。

　　隨著中國企業(yè)市場化、國際化程度的不斷提高，CFO制度的建立應提到議事日程。中國改革的深化，金融體制改革與利率市場化的迫近，尋求公司理財與金融市場變化的最佳結合是每個企業(yè)必須面對的問題;企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略必然涉及項目、資產(chǎn)的估值;企業(yè)核心競爭力、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)等以前總會計師和財務總監(jiān)參與有限的工作范疇，必然納入企業(yè)高級財務管理職務的工作范圍;信息技術、電子商務的快速發(fā)展也給傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理帶來新的挑戰(zhàn);直接的價值創(chuàng)造應成為企業(yè)高級財務管理人員的重要履職內容之一。

　　而上述所有層面的管理創(chuàng)新、價值創(chuàng)造與風險評估管理都呼喚真正的首席財務官的出現(xiàn)，而且CFO不能只停留在執(zhí)行階段，要進入決策層面，參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，對重大決策不僅是陳述意見，而且應具有一票表達意志的權力。首席財務官應具備的能力細述起來應有以下幾項：

　　其一，CFO應成為政治家，把握大局、審時度勢、組織協(xié)調資源;其二是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，通過企業(yè)價值鏈管理為企業(yè)創(chuàng)造價值;其三是企業(yè)的消防員，即處理危機與風險的高手;其四是企業(yè)的圈錢者，為企業(yè)吸引資源、通過直接間接形式融資;其五是企業(yè)的金融家，調度資金、資本、資產(chǎn);其六是資本玩家，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實施兼并重組;其七是鐵面執(zhí)法者，根據(jù)制度流程控制預算與成本費用;其八是企業(yè)的把門人，對外經(jīng)濟業(yè)務與稅務籌劃的有利性原則的實踐人;其九是判斷者，通過財務信息決定業(yè)績考核;其十是企業(yè)的溝通者，企業(yè)與投資者、債權人、利益相關者的有效溝通;十一，是親歷者，對新的專業(yè)知識、操作技巧、ERP管理手段要親力親為，不做電腦盲;十二，是擔責者，財務丑聞、決策失誤的責任CFO要首當其沖。