班組長如何樹立威信
企業(yè)的生產(chǎn)任務，在很大程度上要最終分解到班組長頭上，要通過班組長的工作來實現(xiàn)管理目標。那么，班組長怎樣來樹立自己的威信呢，下面一起來看看吧!
以“勤”出威
班組長要做好勤奮工作的表率。作為班組長，自己首先要積極進取，敬業(yè)勤勉，恪盡職守，用心工作，并能出色地完成好自己的本職工作。否則“己身不正，雖令不從”，班組長一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。
以“德”立威
班組長要做好文明道德的表率。一個優(yōu)秀的班組長除了在業(yè)務上做好表率外，其言談舉止還應自覺接受道德的約束。工作中班組長應該與組員和睦相處，主動幫助指導、鼓勵，說話言語文明，善待員工。
以“公”助威
班組長還要做好公正無私的表率。領導者與管理者的區(qū)別之一，就是管理者以實現(xiàn)企業(yè)目標為己任，以企業(yè)全局利益為指針。班組長只要能做到公正、廉明，就能有效地指揮、協(xié)調(diào)和組織班組的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各種矛盾和糾紛，從而充分調(diào)動組員的工作積極性。
以“績”壯威
班組長是實干的，理所當然在公司管理體系里是“實力派”。
以“會”生威
不能小看班前班后會的作用。它的一個主要作用就是搭建統(tǒng)一指揮、實施管理的有效平臺。
以“檢”長威
班組長要根據(jù)公司的質(zhì)量與衛(wèi)生標準或要求，學會檢查、善于檢查，勇于檢查。
以“情”帶威
班組長在管理中要堅持以理服人、以情動人，成為員工的貼心人、知心人，在得到員工擁戴下的班組長更有號召力、感召力、威信力。班組長是由企業(yè)任命授權的，但一個成功的班組長除此之外，還是組織內(nèi)非正式組織的核心人物，她(他)們與員工是心連心的。
延伸閱讀：班組長抓安全工作要做到“五多五勤”
班組是煤礦企業(yè)最基層單位，班組長承擔著班組安全的重要責任，作為班組長如何抓好安全工作，筆者認為要做到“五多五勤”。
一是要多跑，腿要勤。作為一名班組長，對所管轄的生產(chǎn)作業(yè)地點，要面面俱到，所有的地點均要跑到，進行一次全面仔細的.檢查，深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和問題，對所有安全隱患和問題都要做到心中有數(shù)，并及時落實處理現(xiàn)場存在的安全隱患和問題，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)。
二是要多聽，耳要勤。班組長要認真傾聽每名職工的意見和建議，注意收集各種安全信息，并組織大家一起學習，并把學到的知識應用到現(xiàn)場處理問題中。在工作上，要注意了解班組成員對規(guī)章制度和規(guī)程的掌握情況，聽聽大家的想法、說法，根據(jù)工人的特長和崗位特點，合理安排工作。每次接班后，也要先聽上一班同志介紹情況，了解如何工作，做到心中有數(shù)。
三是要多看，眼要勤。煤礦安全生產(chǎn)，眼睛的作用特別重要。在工作現(xiàn)場，如果走馬觀花，是不能發(fā)現(xiàn)、解決問題的。作為班組長，在每一個環(huán)節(jié)上，都必須眼明心細，看清了、看準了才能干，對安全的關鍵環(huán)節(jié)必須嚴格把關，不放過任何細小的問題。
四是要多講，嘴要勤。當班組長，管安全也管生產(chǎn)，不能當“好好先生”。對違章的、犯錯誤的，要進行耐心細致的思想教育，讓每一名職工都深切地感受到“三違”可能帶來的損失和痛苦，仔細排查職工在安全思想、安全行為、現(xiàn)場操作等方面存在的問題，并積極去化解，不讓職工背思想包袱上班，同時講解安全操作技術，進一步規(guī)范安全行為。
五是要多思，腦要勤。作為班組長，要對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行仔細分析，養(yǎng)成多思考、勤動腦的習慣，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，既要講規(guī)矩，又要在安全的前提下組織好生產(chǎn)，為確保正常生產(chǎn)奠定基礎。
【班組長如何樹立威信】相關文章：
班組長如何樹立自己的威信10-12
領導如何樹立威信11-06
優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人如何樹立威信10-20
領導者樹立個人威信的方法06-28
如何樹立企業(yè)文化09-26
如何樹立團隊精神10-17
2017如何樹立企業(yè)文化09-25
如何建設樹立企業(yè)文化09-19