市場經(jīng)濟(jì)條件下如何進(jìn)行企業(yè)物資采購管理

　　企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的一個(gè)重要組成部分是物資管理，同時(shí)也是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，物資管理是否合理，科學(xué)，直接與企業(yè)成本的控制有著直接的關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)的生存和發(fā)也相關(guān)，是保證企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提條件，企業(yè)不能順利實(shí)現(xiàn)利潤、不能順利進(jìn)行是因?yàn)槲镔Y供應(yīng)的不及時(shí)，而且供應(yīng)的品種，規(guī)格，質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求，因此，物資管理從某種程度上說實(shí)際上就是管錢。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)條件下如何進(jìn)行企業(yè)物資采購管理的知識，歡迎閱讀。

　　一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)物資管理存在的問題

　　1. 企業(yè)物資管理計(jì)劃制定中存在的問題

　　計(jì)劃職能是管理的重要職能，且是首要的只能，計(jì)劃是對未來的活動如何進(jìn)行的預(yù)先籌劃，計(jì)劃職能是指管理者對要實(shí)現(xiàn)的組織目標(biāo)和應(yīng)采取的行動方案作出選擇和具體安排。物資管理包括計(jì)劃，采購，驗(yàn)收，付款，供應(yīng)，保管等一系列的過程，物資采購計(jì)劃是物資管理工作體系中首要的和重要的環(huán)節(jié)，他與物資管理的其它內(nèi)容互相聯(lián)系互相制約，起著承上啟下的作用，企業(yè)生產(chǎn)要想保證一定的節(jié)拍就必須要有足夠的物資做保。

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，一切以市場為中心，以滿足顧客的需要作為企業(yè)組織生產(chǎn)目標(biāo)，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)，物資采購計(jì)劃訂立的是否合理，采購的物資能否滿足生產(chǎn)的需要，是否使庫存積壓或短缺，計(jì)劃編制就尤為重要�，F(xiàn)階段，企業(yè)計(jì)劃的編排存在主要問題是仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致儲備資金過大，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2. 采購人員的素質(zhì)有待提高

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理物資采購計(jì)劃由國家統(tǒng)一調(diào)配統(tǒng)一管理已經(jīng)很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，市場瞬息萬變，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃要按照客戶訂貨要求來組織生產(chǎn)，采購人員需要有良好的素質(zhì)去應(yīng)對采購過程中合同簽訂的內(nèi)容，數(shù)量，規(guī)格，等一系列問題以及供應(yīng)商的交貨日期能否保證等都存在諸多的不定因素，因此，采購人員不但要有良好的技術(shù)素質(zhì)，而且對物資材料，性能，功能的相關(guān)知識也要掌握，其次還應(yīng)該具有良好的抵制來自各方面的物資誘惑的能力，要有識別不符合國家法律法規(guī)要求的能力，避免給企業(yè)造成無法挽回的損失，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，這些都是現(xiàn)階段物資采購管理中需要解決的問題。

　　3. 庫存管理需上臺階

　　管理人員對庫存動態(tài)掌握的不及時(shí)，影響計(jì)劃采購人員計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)人員要與庫管人員首先對庫存情況，帳，物，卡相一致進(jìn)行定期核對，從而建立庫存管理制度，使建立管理人員規(guī)范和管理流程能夠有章可循，加大物資管理力度，庫存的管理水平得到提高，使庫存資金降低到指標(biāo)范圍內(nèi)，通常情況下，物資采購=庫存量+本期物資需求量期末庫存量。另外，庫存物資的保管問題，需要對有些有色金屬進(jìn)行特殊的管理，并且還應(yīng)定期的要做防腐防銹保養(yǎng)，對有些貴重金屬要單獨(dú)建賬，加強(qiáng)和完善庫存管理。

　　二、要從以下幾方面做好企業(yè)的物資管理工作，做好采購計(jì)劃的編制工作

　　1. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)物是資采購計(jì)劃，確定物資采購計(jì)劃目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)銷售計(jì)劃和庫存情況，從而根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)編制采購計(jì)劃。計(jì)劃的編制必須采用科學(xué)的程序和方法，因?yàn)橛?jì)劃本身就是一個(gè)過程，為了保證計(jì)劃編制內(nèi)容的合理性和科學(xué)性能夠滿足生產(chǎn)需要�？刹捎肁BC分析法，滾動計(jì)劃法，環(huán)境分析法等，從而確定目標(biāo)，分析環(huán)境，擬定可行性計(jì)劃，重點(diǎn)突出，制定主要計(jì)劃，使計(jì)劃真正成為是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的，真正起到計(jì)劃的橋梁作用，計(jì)劃工作是有秩序的，為了組織和控制管理活動打下良好的基礎(chǔ)，物資采購計(jì)劃制定完后就要實(shí)施組織采購計(jì)劃，因?yàn)槲镔Y市場競爭激烈，變化復(fù)雜，物資計(jì)劃的難度更大，不可控因素多，因此，企業(yè)對計(jì)劃重視度不但不能減少，而且還要加大計(jì)劃的執(zhí)行力度，從而以不變的采購計(jì)劃應(yīng)對市場變化，使計(jì)劃的相對穩(wěn)定性得以維持。加強(qiáng)企業(yè)物資管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高職工的綜合素質(zhì)。

　　2. 一個(gè)合格的物資管理人員要對自己工作的重要性充分認(rèn)識到，同時(shí)對職責(zé)明確，樹立大局觀念，企業(yè)生存發(fā)展和自己的工作相聯(lián)系，從而與時(shí)俱進(jìn)，對材料入庫質(zhì)量關(guān)把好，索取入庫的材料以及相關(guān)的材質(zhì)證書，不合格的材料堅(jiān)決不予入庫;為了避免造成庫存積壓和浪費(fèi)，把好物資儲備關(guān)，并且做好物資擺放工作，使物資無序亂放的情況避免。及時(shí)向有關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)中長線物資的控制量變化傳遞信息以便及早制定計(jì)劃。

　　企業(yè)物資管理從計(jì)劃，采購，驗(yàn)收，供應(yīng)等一系列工程計(jì)劃實(shí)施情況與企業(yè)整個(gè)運(yùn)營過程有著直接的影響，對每一個(gè)管理過程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控并形成良好的運(yùn)營體系，將以上各個(gè)物資管理的工作作為節(jié)點(diǎn)，從嚴(yán)控制節(jié)點(diǎn)入手做好產(chǎn)前，生產(chǎn)中的物資供應(yīng)，是生產(chǎn)處于良好的運(yùn)行中，保證企業(yè)連續(xù)的，節(jié)拍式的生產(chǎn)，減少不必要的等待時(shí)問，降低企業(yè)成本，加速資金周轉(zhuǎn)有著十分重要的作用。

　　3. 為了使物資管理跟上時(shí)代的步伐，我們要建立良好的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)使，因?yàn)槲镔Y管理工作是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，保證供應(yīng)是它的最根本的職能，所以建立良好的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對物資供應(yīng)市場動態(tài)信息能及時(shí)了解，掌握庫存變化，急生產(chǎn)之所急，保證生產(chǎn)供應(yīng)，節(jié)約人力，物力，降低采購成本，是使企業(yè)總成本降低，合理利用和節(jié)約庫存資金，提高企業(yè)物資管理水平，使企業(yè)物資管理跟上時(shí)代步伐，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要手段。

　　4. 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接途徑就是對企業(yè)物資管理的加強(qiáng)，因?yàn)槠髽I(yè)不但生產(chǎn)過程和創(chuàng)造產(chǎn)品的過程，同時(shí)也是物資消耗的過程，對物資計(jì)劃管理的質(zhì)量的提高，才能使物資采購供應(yīng)計(jì)劃按照目標(biāo)實(shí)施得以保證，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)保證，是提高企業(yè)競爭核心力的要求，是樹立企業(yè)形象的要求，我們必須有一支不受任何外界干擾的強(qiáng)大的物資供應(yīng)的隊(duì)伍做堅(jiān)實(shí)的保證，才能打造一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，所以企業(yè)的物資管理工作在市場調(diào)控的經(jīng)濟(jì)制度下，對提高企業(yè)的效益就更凸現(xiàn)出其重要性，我們必須下大力氣做好做實(shí)這項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷提升管理水平努力工作。

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