養(yǎng)殖專業(yè)合作社財務管理制度范本

　　專業(yè)合作社形式較多，涉及到生產(包括種植、養(yǎng)殖)流通、消費等諸多領域。下面小編準備了關于養(yǎng)殖專業(yè)合作社的財務管理制度，提供給大家參考!

　　為了加強和規(guī)范合作社財務，維護合作社和社員的合法權益。根據合作社章程，制定本制度。

　　一、財務機構及職責。

　　合作社設立財務室，分別設會計、出納。其職責是：

　　(一)負責合作社的財務管理工作。

　　(二)核算經營業(yè)務的發(fā)生、記錄和反映生產經營活動。

　　(三)編制會計報表，正確反映合作社經營成果。

　　(四)堅守財經紀律，抵制侵犯、平調、挪用合作社財產。

　　二、貨幣資金的管理。

　　(一)現(xiàn)金管理實行備用金制度。為了確保合作社組織正常開展工作，按照現(xiàn)金管理制度的規(guī)定核定1000元以下的備用金，用作合作社日常零星開支。

　　(二)銀行存款實行備查制度。每月核定與銀行對帳一次，合作社不準出租、出借銀行賬戶;不準簽發(fā)空頭或遠期支票;不準套用銀行信用;票據的保管、審批、簽發(fā)、領用要完全分開，各負專責。

　　三、固定資產的管理。

　　(一)專人專賬管理。固定資產要指定專人負責，做到賬實相符。

　　(二)清理管理。應當對固定資產每年進行一次全面的清理。

　　(三)變賣管理。變賣或處理固定資產，應由合作社理事會集體研究變賣方案，報縣農經站評估確認，再提交社員(或代表)大會討論通過方可變賣固定資產。

　　四、對外投資的管理。

　　對外投資用現(xiàn)金、實物無形資產向其他單位或個人投資、必須經理事會研究同意方可投資。投資時應辦理書面協(xié)議。

　　五、收入與支出的管理。

　　(一)收入管理。合作社對收入管理范圍：

　　1、社員會費;

　　2、社員股金;

　　3、提留的公積金、公益金、教育基金、風險基金等;

　　4、興辦經濟實體的利潤收入;

　　5、接受的捐贈款物;

　　6、政府和有關部門的扶持資金;

　　7、其他。

　　(二)支出管理。合作社在經營和管理過程中的費用開支范圍，嚴格執(zhí)行有關財務、會計制度，計入成本。費用開支范圍主要包括：

　　1、合作社日常辦公費;

　　2、本社經營所發(fā)生的經營性支出;

　　3、科研、咨詢、培訓、推介和宣傳教育等開支;

　　4、職工工資和福利費用;

　　5、本社福利事業(yè)支出和對特別困難社員的補助;

　　6、社員和職工的物質獎勵;

　　7、其他符合財務制度規(guī)定的支出。

　　(三)本社接受內外部無償資助。均按收時的現(xiàn)值入賬，作為本社的共有資產并折股量化到社員，社員退社屬自動放棄共有資產。

　　(四)本社稅后利潤按一定比例提取公積金、公益金、教育基金、風險基金。

　　六、本制度從20XX年2月1日起執(zhí)行。

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