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連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
連鎖企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是同連鎖經(jīng)營(yíng) 的特點(diǎn)分不開的。今天小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家,希望對(duì)您有幫助!
連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 1
一、統(tǒng)一核算,分級(jí)管理的特點(diǎn)
由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營(yíng)眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè),由總部實(shí)行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè),可建立區(qū)域性的分總部,負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算,再由總部對(duì)分總部進(jìn)行核算。
連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容是:對(duì)采購(gòu)貨款進(jìn)行支付結(jié)算;對(duì)銷售貨款進(jìn)行結(jié)算;進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配等等。
店鋪一般不設(shè)專職財(cái)務(wù)人員,店鋪與總部在同一區(qū)域內(nèi)的,由總部統(tǒng)一辦理納稅登記,就地繳納各種稅款;店鋪與總部分跨不同區(qū)域的,則由該區(qū)域的分總部或店鋪向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅登記,就地繳納各種稅款。
區(qū)域分總部應(yīng)定期向總部匯報(bào)該區(qū)域各店鋪的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。
原則上連鎖企業(yè)在建立時(shí)就應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一核算,有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進(jìn)行核算上的統(tǒng)一。
二、票流、物流分開的特點(diǎn)
由于連鎖企業(yè)實(shí)行總部統(tǒng)一核算,由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨,統(tǒng)一對(duì)門店配送。從流程上看,票流和物流是分開的`,這同單店式經(jīng)營(yíng)中資金與商品同步運(yùn)行有著很大的不同。因此,在連鎖企業(yè)中財(cái)務(wù)部門與進(jìn)貨部門保持緊密的聯(lián)系是非常重要的。財(cái)務(wù)部門在支付貨款以前,要對(duì)進(jìn)貨部門轉(zhuǎn)來的稅票和簽字憑證進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),同時(shí),在企業(yè)財(cái)務(wù)制度中要規(guī)定與付款金額數(shù)量相對(duì)應(yīng)的簽字生效權(quán)限。
三、資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作,資金統(tǒng)一使用,發(fā)揮規(guī)模效益的特點(diǎn)
連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益,主要體現(xiàn)為:
1.連鎖企業(yè)表面上看是多店鋪的結(jié)合,但由于實(shí)行了統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理 ,企業(yè)的組織化程度大大提高,特別是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送,使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。
2.由總部統(tǒng)一核算,實(shí)行資金的統(tǒng)一管理,提高企業(yè)資金的使用效率和效益,降低成本、減少費(fèi)用、增加利潤(rùn)。
3.實(shí)行資產(chǎn)和資金的統(tǒng)籌調(diào)配,統(tǒng)一調(diào)劑和融通?偛坑袡(quán)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)各店鋪的商品、資金和固定資產(chǎn)等進(jìn)行調(diào)動(dòng),以達(dá)到盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉(zhuǎn)、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
四、地位平等,利益均衡的特點(diǎn)
連鎖企業(yè)利潤(rùn)的取得是各個(gè)部門通力協(xié)作共同創(chuàng)造的,不存在誰地位比誰低、誰為誰服務(wù)的問題,各方都遵循利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、地位平等、協(xié)商共事的原則,不能靠犧牲對(duì)方利益獲取自身利益。
連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 2
1.A型管理
即總公司財(cái)務(wù)整體控制預(yù)算收支管理,分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算
特點(diǎn):可嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)狀況,平臺(tái)建立于財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)方可實(shí)現(xiàn)。連鎖方式以總公司投資設(shè)置分支機(jī)構(gòu)。
2.H型管理
即總公司財(cái)務(wù)以定數(shù)抽取各機(jī)構(gòu)的利潤(rùn),其它由分支機(jī)構(gòu)自行獨(dú)立核算管理
特點(diǎn):方便簡(jiǎn)化管理,連鎖方式以加盟為主,維護(hù)品牌方面存在差異化。
3.混合管理
即總公司在某些指標(biāo)項(xiàng)上給出目標(biāo)及管理控制要求,分支機(jī)構(gòu)在目標(biāo)指標(biāo)內(nèi),可自行自主管理,其它方面依據(jù)總公司管理要求及制度執(zhí)行。
特點(diǎn):分支機(jī)構(gòu)管理有自主權(quán),方便個(gè)別分支機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能得到發(fā)展,但在整體控制方面,需要更細(xì)化的制度加以嚴(yán)格控制。連鎖方式適宜總公司投資的.方式。
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