分公司財務(wù)管理：財務(wù)積極性與約束性如何把握？

時間：2024-08-24 19:49:07 財務(wù)管理我要投稿

相關(guān)推薦

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)公司迅速擴(kuò)張，其搶奪市場與資源的關(guān)鍵措施就是設(shè)立分公司，而這些分公司在財務(wù)管理方面并不完善，存在很多問題。本文分析了設(shè)立分公司的益處，闡述了分公司財務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題，提出了集團(tuán)財務(wù)管理的解決方案。

分公司財務(wù)管理：財務(wù)積極性與約束性如何把握？

　　一、設(shè)立分公司的益處

　　集團(tuán)公司在擴(kuò)張過程中，肯定需要在全國各地設(shè)立分子公司，搶奪市場，占據(jù)資源，從財務(wù)管理的角度看，如果是一個核心業(yè)務(wù)比較突出的集團(tuán)，設(shè)立分公司更有利于總部的監(jiān)控和管理。

　　(一)可以保持經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性

　　從國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的結(jié)論來看，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力或者說實(shí)施力比戰(zhàn)略本身的質(zhì)量重要得多，分公司由于不是獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，在財務(wù)管理上更容易保持集團(tuán)公司對其的控制力，確保公司戰(zhàn)略政策的貫徹和執(zhí)行。

　　(二)可以強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力

　　如果集團(tuán)所有下屬公司的業(yè)務(wù)都與總部相同，也就是說集團(tuán)核心業(yè)務(wù)比較突出，可以方便集團(tuán)公司直接控制管理和統(tǒng)一配置資源，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)加快發(fā)展壯大，有利于集團(tuán)在發(fā)展中保持強(qiáng)勢的竟?fàn)幜Α?/p>

　　(三)可以避免財務(wù)風(fēng)險設(shè)立分公司首先會避免子公司可能存在的雙重征稅的風(fēng)險，其次分公司在平時的資金往來中不會存在稅收風(fēng)險，在所得稅申報中也可以與總部匯總繳納，有利于減輕所得稅負(fù)擔(dān)。

　　二、分公司財務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題

　　(一)預(yù)算管理困難

　　(二)集團(tuán)監(jiān)管力度及時效性不足

　　(三)對內(nèi)對外的信息披露遲緩

　　三、集團(tuán)財務(wù)管理的解決方案

　　分公司財務(wù)管理的核心是保證分公司的數(shù)據(jù)和信息，及時、完整、真實(shí)、可靠和準(zhǔn)確。共享模式是這一目標(biāo)的體制保證和手段保證。它是在信息技術(shù)的支持下，通過數(shù)據(jù)和信息的即時、集中，實(shí)現(xiàn)透明和監(jiān)管。便于企業(yè)實(shí)施“控制權(quán)”參數(shù)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)“集權(quán)”與“分權(quán)”的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)各級管理者在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，跨越時間和空間，對企業(yè)集團(tuán)實(shí)時控制，做到集中于咫尺之內(nèi)，監(jiān)控于天涯之外。

　　四、分公司財務(wù)管理共享式服務(wù)

　　前期重點(diǎn)：完善分公司財務(wù)管理體制，確立分公司財務(wù)管理流程，建立財務(wù)管理支持體系中分公司財務(wù)管理支持系統(tǒng)

　　中期執(zhí)行：執(zhí)行分公司財務(wù)管理制度和流程，持續(xù)改進(jìn)

　　后期服務(wù)：分公司財務(wù)與總公司財務(wù)對接，分公司審計與績效考核。

　　管理工具：TDC移動財務(wù) + TDC云財務(wù) + TDC專家財務(wù)

　　管理手段：財務(wù)與業(yè)務(wù)同行、共享成為管理方式，即時上傳、即時審核、即時服務(wù)、信息共享

　　實(shí)現(xiàn)工作：解決跨地域管理、信息滯后、集權(quán)與分權(quán)平衡

【分公司財務(wù)管理：財務(wù)積極性與約束性如何把握？】相關(guān)文章：