如何調(diào)動員工積極性
“如何調(diào)動的積極性呢？”相信這是困擾不少銷售經(jīng)理的問題。下面是小編為大家詳細(xì)介紹如何調(diào)動員工積極性的策略，歡迎大家閱讀！
除了獎金激勵外，想辦法提高員工對工作成就的期望，是企業(yè)實施員工激勵的重要途徑。
1.工作細(xì)節(jié)決定來自激勵感滿足
員工的工作往往來自于對工作細(xì)節(jié)的把握，細(xì)節(jié)做到位了，那么工作就會得到一個較好結(jié)果。同時，工作團(tuán)隊越小，工作成果中員工個人的貢獻(xiàn)越清楚，越能激發(fā)起員工對個人貢獻(xiàn)體驗的期望。
2.明確個人的責(zé)、權(quán)、利
員工在進(jìn)行工作過程中，明確責(zé)權(quán)利。團(tuán)隊中個人的地位越重要，體驗到的成就感就越強烈，員工感受到這種激勵感就越強。
3.構(gòu)造公正、透明的業(yè)績比較平臺
企業(yè)管理層通過業(yè)績比較，使優(yōu)秀的員工產(chǎn)生成就優(yōu)勢體驗，從而提供成就需要的滿足，提高員工的期望。組織制定一系列的業(yè)績競賽制度、業(yè)績排名公開制度和業(yè)績進(jìn)步評比制度，可以使員工對業(yè)績優(yōu)勢體驗有一個明確的期望，從而激發(fā)員工的成就感。
4.提供有效的個人培訓(xùn)
企業(yè)必須為員工提供實現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培訓(xùn)，而且能夠使這種培訓(xùn)成為有效的一種激勵方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個崗位或更高的崗位主要需求。使員工擁有沿著生涯規(guī)劃的路徑一步一步實現(xiàn)既定目標(biāo)的期望。
5.挑戰(zhàn)來自企業(yè)對員工的實踐
挑戰(zhàn)性的工作可以激發(fā)員工的工作熱情，學(xué)到很多新東西，激發(fā)其自身潛能，并且這個挑戰(zhàn)經(jīng)過他自己的努力達(dá)到成功的期望。當(dāng)這個目標(biāo)實現(xiàn)時，它給員工帶來的自信和成就感，會給今后完成更出色的業(yè)績帶來非常積極的影響。
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