關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)面面觀
務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督，但是監(jiān)督總是寓于管理之中的，財(cái)務(wù)總監(jiān)在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財(cái)務(wù)活動的監(jiān)督職能時(shí)，總是要與財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本控制、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等許多財(cái)務(wù)、會計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合起來，因而財(cái)務(wù)總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。那么，下面是由小編為大家?guī)黻P(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)面面觀，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、"財(cái)務(wù)總監(jiān)"的辭源
"財(cái)務(wù)總監(jiān)"這個(gè)詞據(jù)說是臺灣人翻譯的，這是臺灣同胞一個(gè)經(jīng)典的創(chuàng)意。從字面看，"財(cái)務(wù)總監(jiān)"這個(gè)詞涵蓋了三層意思，第一，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍，"財(cái)務(wù)";第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)地位，"總";第三，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作性質(zhì)，"監(jiān)"。在企業(yè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)就是領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作、履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的副總。
2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的頭銜
總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官有什么區(qū)別?如果公司對其定位是協(xié)助總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)工作的高管，這三個(gè)頭銜就沒有實(shí)質(zhì)差別。硬要寫篇文章牽強(qiáng)地分析三者有不同，也沒人會說你不對�？倳�(jì)師是當(dāng)年引進(jìn)蘇聯(lián)"三總師"制度帶來的名稱，首席財(cái)務(wù)官是歐美企業(yè)翻譯的時(shí)髦名字，財(cái)務(wù)總監(jiān)是中國化的洋名。
3、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的雙面性
子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作具有雙面性，第一，要代表集團(tuán)履行監(jiān)督職責(zé)，第二，要站在子公司立場協(xié)助子公司總經(jīng)理完成經(jīng)營目標(biāo)。這兩個(gè)維度決定子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)具有受雙層領(lǐng)導(dǎo)的屬性。很多子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)覺得工作難做，就是因?yàn)槭茈p層領(lǐng)導(dǎo)給害的。如果子公司總經(jīng)理做事出格，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)會陷入很尷尬的境地。
4、風(fēng)光伴隨著危機(jī)
在許多公司的高管中最年輕的往往是財(cái)務(wù)總監(jiān)，30歲出頭擔(dān)當(dāng)此職者大有人在，最難熬出頭的是管生產(chǎn)的副總和管技術(shù)的總工。這給人一種錯(cuò)覺:搞會計(jì)易上位。這種錯(cuò)覺讓會計(jì)學(xué)漸漸成了顯學(xué)，會計(jì)職業(yè)成了很多人追逐名利的捷徑。事實(shí)上呢，財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位有很強(qiáng)的可替代性，遠(yuǎn)不如生產(chǎn)副總與技術(shù)總工地位敦實(shí)。
5、財(cái)務(wù)總監(jiān)找工作為什么不容易
財(cái)務(wù)總監(jiān)選擇工作不容易，道理很直白:如果企業(yè)什么都順，又何必開高價(jià)找財(cái)務(wù)總監(jiān)呢;企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈時(shí)，老板才會考慮聘財(cái)務(wù)總監(jiān)。前提還有，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)總監(jiān)干不來或干不下去，且內(nèi)部無人可用。不用完全悲觀，確實(shí)有一些企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，老板真心需要一個(gè)助手管理財(cái)務(wù)，有這種機(jī)會絕對不要錯(cuò)過了。
6、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要情商高
有CFO曾說，如果CEO與CFO關(guān)系欠佳，一定是CEO讓CFO為難了，CFO又沒能讓CEO如愿，因?yàn)橄喾吹那樾尾豢赡艹霈F(xiàn)。這一描述道盡了CFO們的衷腸。"做好了進(jìn)醫(yī)院，做不好進(jìn)法院"，"頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔?quot;，淺白卻富有辯證色彩的語言把職場中CFO的尷尬處境一語道盡。工作性質(zhì)決定了CFO要有高情商。
7、財(cái)務(wù)總監(jiān)是經(jīng)營干部
財(cái)務(wù)總監(jiān)已不僅僅是一名技術(shù)干部，他是經(jīng)營班子成員，是管理干部。財(cái)務(wù)總監(jiān)除了要有作為財(cái)務(wù)技術(shù)干部具備的專業(yè)水準(zhǔn)外，還要具有較好的前瞻意識、大局意識、全局視野和較高的溝通水平。財(cái)務(wù)工作僅僅是工作中的一環(huán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對公司的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、采購有全面了解，對風(fēng)險(xiǎn)把控更應(yīng)有獨(dú)到的眼光。
8、財(cái)務(wù)總監(jiān)找工作需擔(dān)心
財(cái)務(wù)總監(jiān)找工作要格外小心，好的選擇是成功的`一半。首先，要搞清楚招聘單位為什么要找財(cái)務(wù)總監(jiān)，希望財(cái)務(wù)總監(jiān)達(dá)成什么目的;其次，要側(cè)面了解前任財(cái)務(wù)總監(jiān)為何離職，看看自己是否會掉入同樣的陷阱。新公司要謹(jǐn)慎選擇，虧損企業(yè)宜果斷放棄，人事變更頻乃之地遠(yuǎn)離為妙。撥堆下來可選擇的空間實(shí)際很小了。
9、非財(cái)務(wù)出身的財(cái)務(wù)總監(jiān)更出色
很多大企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不是學(xué)財(cái)務(wù)出身，他們甚至比大多數(shù)學(xué)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)干得出色。這一反常的現(xiàn)象告訴我們財(cái)務(wù)并不高深，沒有財(cái)務(wù)底子的人同樣能做好財(cái)務(wù)。一方面說明了職位做到一定的高度，專業(yè)技能會越來越淡化;另一方面，不受財(cái)務(wù)框框拘束的人反而會有更好的財(cái)務(wù)感覺。足見管理的精髓在道而非術(shù)。
10、規(guī)則與妥協(xié)
都說CFO需要情商高，要能在規(guī)則與妥協(xié)之間游走。CFO不好干，很大的原因是潛規(guī)則壓過明規(guī)則，權(quán)利不愿接受制約。碰到這種局面，CFO情商高表現(xiàn)是摘清自己的情況下放棄原則。真到了這步，情商高又能如何?真正的情商高在于事前的選擇，能看準(zhǔn)一個(gè)企業(yè)的情景和CEO的格局，而非在做出了錯(cuò)誤選擇后忍辱負(fù)重。
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