民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力

　　當(dāng)前，民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理落后狀態(tài)與中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)嚴(yán)重背離，因此民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力的文章，提供給大家參考!

　　一、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性

　　金融危機(jī)造就了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)格局:支撐中國經(jīng)濟(jì)三十多年快速增長的因素發(fā)生了重大變化，國際經(jīng)濟(jì)合作和保護(hù)主義呈現(xiàn)新態(tài)勢(shì)，新能源、新技術(shù)行業(yè)成為資本和信貸市場(chǎng)翹楚，傳統(tǒng)經(jīng)營理念與落后的產(chǎn)能遭遇著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　在浙江臺(tái)州市，民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了全市近95%的生產(chǎn)總值，75%以上的財(cái)政收入，吸納了全市85%以上的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，民營經(jīng)濟(jì)已成為該市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。但是在臺(tái)州民營企業(yè)，典型的家族式經(jīng)營和家長式管理模式根深蒂固，普遍存在著設(shè)備老化、技術(shù)落后、人才匱乏、資金短缺、管理水平低下等的問題，未能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重制約著企業(yè)自身的發(fā)展。

　　如何減少金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，擺脫企業(yè)發(fā)展困境，已成為當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。民營企業(yè)要積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，既要從經(jīng)營理念、管理模式、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備升級(jí)上創(chuàng)新;又要在流程再造、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、節(jié)能減排上下工夫。主動(dòng)地轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，這是當(dāng)前民營企業(yè)走出困境的唯一出路。

　　二、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的元?jiǎng)恿�及其現(xiàn)狀

　　在世界范圍金融危機(jī)的沖擊下，許多世界馳名的大企業(yè)紛紛倒閉，國內(nèi)許多實(shí)力雄厚的企業(yè)也受到嚴(yán)重沖擊。自2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，海外并購就成為國內(nèi)企業(yè)熱衷的話題。但是，一年多來，除了個(gè)別資源型企業(yè)成功走出國門之外，真正實(shí)現(xiàn)海外并購的國內(nèi)制造型企業(yè)可謂少之又少。但是浙江吉利控股集團(tuán)卻逆勢(shì)發(fā)展，2010年3月28日，中國浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國福特汽車公司正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協(xié)議。這是繼2006年10月收購英國錳銅公司、2009年3月27日成功收購澳大利亞自動(dòng)變速箱公司DSI之后，上演的一個(gè)“帽子戲法”。

　　吉利集團(tuán)之所以能夠逆勢(shì)發(fā)展，其中主要原因就是得益于企業(yè)的元?jiǎng)恿﹂_發(fā)。李書福先生在公司學(xué)習(xí)豐田經(jīng)驗(yàn)時(shí)，注重人力資源開發(fā)，率先研究企業(yè)的元?jiǎng)恿�理論，在企業(yè)推行元?jiǎng)恿�管理。他認(rèn)為，“原動(dòng)力就是要發(fā)揮企業(yè)最前沿、最前端、最神經(jīng)末梢的一股能量和作用，要把每一個(gè)員工的積極性、主管能動(dòng)性以及創(chuàng)造性激發(fā)出來，這是一套比較新的管理學(xué)理論。”他把企業(yè)的元?jiǎng)恿Ρ茸鋈说?ldquo;元?dú)?rdquo;， 認(rèn)為企業(yè)與人一樣，生命力是否旺盛要看其元?dú)馐欠裢��?企業(yè)有沒有活力和發(fā)展后勁，不是看企業(yè)的廠房、設(shè)備，也不是看企業(yè)規(guī)模大小、資金是否充裕、技術(shù)是否先進(jìn)，也不在于現(xiàn)有利潤水平高低等因素，而關(guān)鍵是企業(yè)“人”的因素，即企業(yè)人力資本優(yōu)化與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在元?jiǎng)恿�管理思想指�?dǎo)下，公司已經(jīng)擁有一支創(chuàng)新性的管理團(tuán)隊(duì)，有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。從浙江吉利控股集團(tuán)這個(gè)充滿活力與發(fā)展后勁的民營企業(yè)發(fā)展軌跡，看到了浙江臺(tái)州民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)元?jiǎng)恿﹂_發(fā)的必要性。

　　然而，目前臺(tái)州民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

　　1.從業(yè)人員素質(zhì)不高，管理水平較低�，F(xiàn)階段，大部分臺(tái)州民營企業(yè)的人力資源管理人員要么是企業(yè)高層的親屬或關(guān)系戶，要么是一些老員工轉(zhuǎn)崗而來，這些人缺乏管理的專業(yè)知識(shí)和技能，不具備相關(guān)的管理思路和方法，有些甚至不具有人力資源管理者所必需的協(xié)調(diào)、溝通能力等基本管理素質(zhì)。

　　2.人力資本投資少，主動(dòng)性不強(qiáng)。企業(yè)人力資本投資，就是以人為投資對(duì)象，以獲得未來收益為目的的企業(yè)投資行為。人力資本投資主要通過教育、培訓(xùn)、勞動(dòng)力流動(dòng)、衛(wèi)生保健等方面的投資實(shí)現(xiàn)。臺(tái)州民營企業(yè)以中小企業(yè)為主，經(jīng)營規(guī)模小，技術(shù)水平低，企業(yè)辦培訓(xùn)、支持員工繼續(xù)教育的積極性和主動(dòng)性低，即人力資本投資嚴(yán)重不足。由于民營企業(yè)員工流動(dòng)性強(qiáng)，人力資本會(huì)隨著員工的流動(dòng)而流動(dòng)，一旦員工流失，企業(yè)就會(huì)人才兩空，使得民營企業(yè)缺乏進(jìn)行人力資本投資的主觀能動(dòng)性。

　　3.人力資本產(chǎn)權(quán)不清晰。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來越大。人力資本和貨幣資本一樣，都應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)方面的收益，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的大勢(shì)所趨。而在臺(tái)州民營企業(yè)家的意識(shí)中，員工只是被雇傭者，員工的勞動(dòng)投入只作為換取勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)，而非企業(yè)的一種投資形式，因而不可能分享企業(yè)的投資收益回報(bào)。

　　4.人力資本外流現(xiàn)象嚴(yán)重。臺(tái)州的多數(shù)民營企業(yè)，依然實(shí)行家族化經(jīng)營，外來人才即便有能力也很難躋身企業(yè)的核心經(jīng)營管理層。他們?cè)谄髽I(yè)一般處于中低職務(wù)，加上薪酬管理制度不完善，崗位分工不明確，工作時(shí)間長、勞動(dòng)強(qiáng)度大等因素，使得外來人才在企業(yè)很難獲得認(rèn)同感和歸屬感。收入期望和結(jié)果差距甚大，一旦有更好機(jī)會(huì)即選擇離開。尤其在多數(shù)企業(yè)看來，人力是一種成本而非資本，企業(yè)主主要考慮如何千方百計(jì)節(jié)約人力成本，卻忽視由此產(chǎn)生的高離職率、低產(chǎn)出率使企業(yè)陷入更高的生產(chǎn)成本當(dāng)中。

　　這些弊端嚴(yán)重影響著企業(yè)職工積極性的發(fā)揮，使企業(yè)大傷元?dú)�，缺乏元�(jiǎng)恿Α?/p>

　　三、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的元?jiǎng)恿﹂_發(fā)與建設(shè)

　　企業(yè)元?jiǎng)恿Φ拈_發(fā)與建設(shè)工程可重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:

　　1.抓好人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)從“管理員工”向“服務(wù)員工”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)元?jiǎng)恿Φ拈_發(fā)與建設(shè)工程應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這是關(guān)系到企業(yè)全局與長遠(yuǎn)發(fā)展的大問題。要注重對(duì)人性的尊重和能力的實(shí)現(xiàn)。在滿足員工需求、保障員工權(quán)益、促進(jìn)員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，在為員工提供多元化、多層次、全方位的服務(wù)基礎(chǔ)上，完成人力資源管理職能，實(shí)現(xiàn)“管理就是服務(wù)”目標(biāo)，幫助員工全面發(fā)展。

　　實(shí)現(xiàn)從“反應(yīng)管理”向“預(yù)警管理”的轉(zhuǎn)變。通過對(duì)企業(yè)人力資源管理內(nèi)外部環(huán)境的全面監(jiān)測(cè)，識(shí)別有代表性的危機(jī)征兆，并進(jìn)行正確的診斷、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，以減少企業(yè)人力資源管理危機(jī)損失 。只有主動(dòng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，誠意面對(duì)問題，找尋合適的辦法，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，穩(wěn)定人心。

　　實(shí)現(xiàn)從“成本管理”向“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值理念、文化建設(shè)和良好的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，將員工的能力在企業(yè)實(shí)際工作中釋放出來，提升單位的有效產(chǎn)出，使人力資源管理部門真正成為組織的戰(zhàn)略伙伴和利潤中心。

　　目前，臺(tái)州雖有部分民營企業(yè)還處在高速發(fā)展的成長期，但也有不少民營企業(yè)已處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，為實(shí)現(xiàn)這些民營企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展，必須促進(jìn)其人力資本投資的積極性。

　　2.抓好人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)從“硬性管理”向“柔性管理”轉(zhuǎn)變。要從單純重視制度和技術(shù)管理轉(zhuǎn)向兼顧價(jià)值理念和文化建設(shè)，從單純依靠規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范和管理轉(zhuǎn)向兼顧民主管理和人性化管理。人力資源管理應(yīng)該在制度化、技術(shù)化等硬性管理基礎(chǔ)上，注重工作態(tài)度、溝通技能等方面內(nèi)容，關(guān)注員工的價(jià)值觀和精神文化建設(shè)，采用更多柔性化的管理措施，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，實(shí)現(xiàn)與員工間的平等和合作。

　　實(shí)現(xiàn)從“行為管理”向“心理管理”的轉(zhuǎn)變 。應(yīng)關(guān)注員工包括工作壓力、心理承受和心理需求等內(nèi)容，善于運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，把握員工的心理規(guī)律，以激勵(lì)、溝通、理解和關(guān)愛取代生硬的要求和約束。

　　實(shí)現(xiàn)“個(gè)體管理”向“團(tuán)隊(duì)管理”的轉(zhuǎn)變。好的人力資源管理要有將優(yōu)秀的個(gè)體整合為有效整體的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)了解在發(fā)展的不同階段中，每個(gè)成員的反應(yīng)和變化，尋求互補(bǔ)的途徑達(dá)成增值的目標(biāo)，充分發(fā)揮人力資源整體效能，實(shí)現(xiàn)從“個(gè)體管理”向“團(tuán)隊(duì)管理”的轉(zhuǎn)變。

　　實(shí)現(xiàn)從“契約管理”向“盟約管理”的轉(zhuǎn)變。人力資源管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)和員工間由單純的合同關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，才有可能在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)與員工之間的心理契約，對(duì)于企業(yè)各種激勵(lì)與約束措施的不足采用情感認(rèn)同進(jìn)行有效彌補(bǔ)，從而建立起融洽與和諧的員工關(guān)系。

　　從臺(tái)州民營企業(yè)人力資本現(xiàn)狀和其所面臨的挑戰(zhàn)來看，企業(yè)的人力資本管理工作可從以下幾個(gè)方面入手:首先，在人力資本吸收方面，應(yīng)注重培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)的人才，尤其是具備一定創(chuàng)新意識(shí)、具有全球化觀念的高級(jí)人才;其次，在人力資本激勵(lì)方面，應(yīng)設(shè)法激勵(lì)、留住企業(yè)所需人才，打造一支敬業(yè)、忠誠的員工隊(duì)伍;再次，企業(yè)要想辦法拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)如果能為自己的員工提供長期的發(fā)展機(jī)會(huì)，即使不能提供足夠的晉升通道讓員工有奔頭，也可以留住人才。這里，既需要傳統(tǒng)的培訓(xùn)、開發(fā)以及員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等，也可以實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、職位輪換等等，提高企業(yè)對(duì)員工的吸引力。

　　3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升人力資本價(jià)值。人力資本與其他資本一樣，在一個(gè)環(huán)境中可以增值，在另一個(gè)環(huán)境中也可能貶值。增值的環(huán)境就是學(xué)習(xí)型企業(yè)，它可以幫助人力資本增值，使人力資本持續(xù)地自我優(yōu)化。臺(tái)州民營企業(yè)要建立真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須樹立“以人為本”的思想，為人才資本積累、開發(fā)、增長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如建立一個(gè)內(nèi)部信息網(wǎng)，便于員工進(jìn)行知識(shí)交流;制定各種激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)交流，促進(jìn)員工知識(shí)更新;大力加強(qiáng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提倡終身教育等。要打破家族式的管理模式，積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，采用現(xiàn)代化的管理方式，更新管理理念;企業(yè)更要重視自身修養(yǎng)的提高，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略等。

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