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淺析國產(chǎn)CAD廠商之間的合作
國產(chǎn)CAD要發(fā)展，必須團結起來，否則大家生存都會非常艱難。國內(nèi)做二維CAD平臺比較有實力的有三家：CAXA、浩辰和中望，他們直接與Autodesk競爭，但他們的年銷售額加起來也就是歐特克的幾十分之一，因此自己都明白不可能自己包打天下，都在積極尋求與國內(nèi)二次開發(fā)商的合作，通過拓展行業(yè)應用來拓寬市場。但這些年合作之路走得并不順利，成功的案例并不多。
CAXA很早就與IRONCAD、陜西金葉、CATIA等一些上下游的廠商合作，通過合作加自主開發(fā)，形成了2D/3D CAD/CAM/CAPP PDM/PLM比較完整的制造業(yè)解決方案。CAXA這些年也想通過和其他二次開發(fā)商合作進入其他行業(yè)，但其開發(fā)接口相對封閉，與AutoCAD不兼容，給合作帶來不小的障礙。2009年7月17日CAXA 、廣聯(lián)達、天正成立了一個聯(lián)合體，聯(lián)合體成立的最終目的就是推出——BLM整體解決方案。廣聯(lián)達是上市企業(yè)，在施工概預算軟件方面是龍頭老大，天正在建筑軟件領域也是佼佼者，但這三者的聯(lián)合感覺有點象空中樓閣，客戶資源共享的可能性很小，產(chǎn)品也很難搭建到一起。兩年后再來看這件事情，讓人感覺當初只是這幾位老總關系不錯，大家腦子一熱，炒作一下，互相借勢宣傳一下罷了。CAXA產(chǎn)品的封閉性限制了與更多二次開發(fā)開發(fā)商合作的可能性，短期內(nèi)很難通過合作來拓展自己的市場。
而浩辰、中望不僅在操作習慣上與AutoCAD高度相似，在開發(fā)接口上也與AutoCAD有很高的兼容性，這讓他們商有了與二次開發(fā)合作的基礎。這些年他們也不斷在嘗試，但成功的例子也不多。
浩辰早期自己沒有結構繪圖軟件，曾跟探索者談合作，但探索者并沒有接受，后來只能自己開發(fā)了一款結構繪圖軟件。2006年由于浩辰先后成功簽約太原市院、北京城建院等大設計院，而這些設計院也是探索者得用戶，探索者又主動移植到浩辰CAD上�？梢钥闯隼媸谴俪珊献鞯闹饕獎恿Γ@次合作屬于非正式合作，雙方也沒有過多渲染。同年浩辰又與來自臺灣的佑達和統(tǒng)贏進行了合作，這兩家將自己的專業(yè)軟件移植到浩辰CAD上，浩辰CAD將平臺OEM給這兩家臺資企業(yè)。這兩家企業(yè)主要面對臺資企業(yè)銷售，每年銷售的浩辰CAD平臺數(shù)量并不多。在這個階段，浩辰更多精力關注于平臺發(fā)展和專業(yè)軟件的豐富，除移植自己基于ACAD開發(fā)的水暖電外，先后開發(fā)了建筑、結構、機械軟件。
中望在2008成立國產(chǎn)CAD聯(lián)盟，當初真是轟轟烈烈，聯(lián)系了國內(nèi)知名度比較高的幾個二次開發(fā)商：博超、鴻業(yè)、斯維爾、探索者、天河。到2009年陸續(xù)推出中望平臺的二次開發(fā)軟件，但限于中望當年推出的類ARX接口：DRX并不太好，這些產(chǎn)品或者不得不瘦身，或者穩(wěn)定性和性能明顯降低，有的甚至只是掛羊頭賣狗肉，例如所謂的天河機械FOR中望，只是中望以前的機械換了個名字，天河并未將自己產(chǎn)品移植到中望CAD上。到了2010年，國產(chǎn)CAD聯(lián)盟動靜小了，中望推出ZDN(中望CAD開發(fā)商網(wǎng)絡)，除了之前合作的幾家產(chǎn)品外，又陸續(xù)加入了一些廠家，從中望網(wǎng)站看現(xiàn)在有十來家，其中包括PDM、協(xié)同設計系統(tǒng)，這些軟件只是與CAD有簡單的數(shù)據(jù)接口。中望自己的專業(yè)軟件更新2010版，但從中望網(wǎng)站上下載的鴻業(yè)、斯維爾等幾款軟件可以裝到2011版上。只有天河選擇了與BricsCAD合作，徹底脫離了中望的聯(lián)盟。以現(xiàn)在中望的開發(fā)實力，更多的精力應該放到三維CAD的改造上了，剩余的精力能維護好二維CAD平臺就不錯了，逐步放棄自己的專業(yè)軟件也不失一種策略，而且可以讓二次開發(fā)商更放心地與中望合作。但中望的DRX開發(fā)接口顯然做得不太好，在浩辰推出GRX后，中望很快就推出了新的ZRX。原來比較緊密的國產(chǎn)CAD聯(lián)盟也逐漸松散了，不再有什么聯(lián)合的宣傳活動，因為作為組織者的中望在這方面投入減少了，從這種宣傳中也獲取不了太多眼球效應了。不過中望這方面的嘗試還是值得學習的，也取得了一定的效果，當然市場宣傳方面的價值更大。
在中望CAD搞了國產(chǎn)CAD聯(lián)盟后，浩辰也推出了類ARX開發(fā)工具：GRX，也非常積極地在推動與二次開發(fā)商的合作，但并沒有得到太多響應，和清華TUS、誠創(chuàng)電氣、小林電氣的合作只是提升了GRX的兼容性，并未對后續(xù)的宣傳和銷售起促進作用。這兩年動作也不多，僅在2010年和燕秀工具箱談成了合作，推出了基于浩辰CAD平臺的燕秀工具箱。
國產(chǎn)CAD的圈子不大，可以說是你中有我，我中有你，去年這個人在博超，今年在天正，明年可能會在浩辰。不僅技術人員、銷售人員跳來跳去，開發(fā)人員也跳來跳去。前些年比較引人關注的是張金乾從天正到斯維爾，因跳槽的事情和版權的事情兩個公司打過兩場官司。前兩年比較引人關注的是溫秋生從天河到艾克斯特，兩家也打了很長時間嘴仗。
國產(chǎn)CAD本來都是一家人，但合作起來卻并不容易，其中最關鍵的問題就是兩個字：利益。必須實現(xiàn)雙贏，才能使這種合作能談成并長久堅持下去。對于浩辰、中望的這樣平臺開發(fā)商，希望和二次開發(fā)商合作進入新的行業(yè)，他們和二次開發(fā)商合作的意愿非常強。但對于二次開發(fā)商，移植肯定要投入，移植完了到底能賣多少是他們最關心的，投入完了沒有產(chǎn)出的事情誰都不會干。探索者因為太原市院和北京城建主動將結構軟件移植到浩辰CAD上，當初也因為山西省院的強烈要求才促成中望的國產(chǎn)CAD聯(lián)盟，但后期由于移植投入大，但產(chǎn)出少，二次開發(fā)商有各有各的算盤，慢慢地也就貌合神離了。
斯維爾當初和中望合作是想聯(lián)合中望來跟天正抗衡，但后來打版權官司居然贏了，干脆用版權來做文章，不用和中望綁到一起了。官司雖然贏了，但并沒有動搖天正的地位，斯維爾干脆建筑軟件免費，但斯維爾光有一個建筑軟件，其他都是施工工程算量方面的軟件，似乎建筑軟件這一招也沒對天正產(chǎn)生太大的影響。斯維爾有點魚死網(wǎng)破的感覺，讓人覺得這些行為似乎源于張金乾與天正的個人恩怨，商業(yè)目標并不明確，因此斯維爾在建筑軟件方面一直沒有得到太好的結果。
天河作為制造業(yè)留下的為數(shù)不多的ACAD二次開發(fā)商，實際上主業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)到PDM，但其PCCAD的盜版還有一定的市場占有率，因此也成了浩辰、中望爭取的對象。浩辰和天河沒有談攏，后來自己開發(fā)，功能也基本和天河機械差不多，而且還能兼容天河的新實體。天河與中望表面上合作了，推出了一個天河FOR中望版，卻只是中望機械借了天河的名，后來不了了之。進入2010年，但天河卻選擇了原ITC成員的國外產(chǎn)品BricsCAD。
想想上世紀九十年代，國內(nèi)涌現(xiàn)了多少AutoCAD的二次開發(fā)商，正是這些二次開發(fā)商將AutoCAD引入了中國，讓用戶逐漸習慣了AutoCAD。但AutoCAD收購德國的Genius后，推出了Mechanical，因此曾經(jīng)一大批二維機械CAD開發(fā)商消失了，有的成了AutoCAD的經(jīng)銷商，有的轉(zhuǎn)做PDM了。歐特克暫時還沒有推出非常適合中國國情的勘察設計專業(yè)軟件，因此天正、鴻業(yè)、博超、探索者似乎還活得不錯，這些年歐特克收購Revit后，也加大了AEC行業(yè)的力度，在國內(nèi)極力推廣自己的BIM解決方案，免費送了幾年后，一些設計院已經(jīng)開始嘗試REVIT。國產(chǎn)CAD二次開發(fā)商既要依賴AUTOCAD，又要和歐特克競爭，顯然是與狼共舞，和國產(chǎn)CAD平臺開發(fā)商抱起團來，也許能共同撐起一片天空。
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