跟單員如何測算企業(yè)實際生產(chǎn)能力

時間：2024-08-10 08:25:41 跟單員我要投稿

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　　跟單員應(yīng)學(xué)會分析計算企業(yè)的生產(chǎn)能力，檢查企業(yè)生產(chǎn)能否按期保質(zhì)保量交貨。那么跟單員究竟應(yīng)該如何測算企業(yè)實際生產(chǎn)能力呢?我們一起來看看!

　　(一)理想產(chǎn)能計算

　　假定所有的機器設(shè)備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設(shè)備最理想的生產(chǎn)能力。

　　(二)計劃產(chǎn)能計算

　　計算根據(jù)企業(yè)每周實際工作天數(shù)、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。

　　(三)有效產(chǎn)能計算

　　有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和產(chǎn)品不合格率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。產(chǎn)品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。

　　(四)對企業(yè)生產(chǎn)能力不足的對策

　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業(yè)或生產(chǎn)部門采取以下措施：

　　1.延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間;

　　2.增加機器設(shè)備臺數(shù)，延長開機時間;

　　3.增加其他車間生產(chǎn)支持，或?qū)⒉糠稚a(chǎn)任務(wù)撥給其他車間承擔(dān);

　　4.調(diào)整生產(chǎn)計劃，將部分生產(chǎn)向后推;

　　5.部分產(chǎn)品進行外包生產(chǎn);

　　6.增加臨時用工;

　　7.產(chǎn)能長期不足時，應(yīng)增加人員和機器設(shè)備。

　　核實用印及簽字

　　(一)企業(yè)印章

　　企業(yè)印章包括：公司法人、財務(wù)、合同和部門專用章。公司宣傳、企業(yè)管理、對外業(yè)務(wù)、公司決策、行政事務(wù)等有關(guān)文書(包括各類合同)需加蓋公司法人公章或合同專用章。公司財務(wù)專用章主要作公司對外開具的票據(jù)和與公司相關(guān)的金融事務(wù)以及財務(wù)報表之用途;公司內(nèi)部生產(chǎn)、管理使用部門專用章。部門專用章不直接對外使用，對外不具有法律效力，只用于本部門對外的一般業(yè)務(wù)宣傳或代表本部門向公司書面匯報情況或提議之用。

　　(二)企業(yè)印章的使用范圍

　　1.凡屬以企業(yè)名義對外發(fā)文、開具介紹信、報送報表等一律需要加蓋公司法人公章，

　　2.凡屬企業(yè)內(nèi)部行文、通知等，使用公司內(nèi)部印章;

　　3.凡屬部門與公司、部門與部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作文件等，加蓋部門印章，

　　4.凡屬經(jīng)營類的合同、協(xié)議等文本，一般使用企業(yè)合同專用章或企業(yè)法人公章，

　　5.凡屬財務(wù)會計業(yè)務(wù)的，用財務(wù)專用章。

　　跟單員制定生產(chǎn)計劃

　　(一)生產(chǎn)計劃的制訂

　　生產(chǎn)計劃的制訂主要依據(jù)訂單要求、前期生產(chǎn)記錄、計劃調(diào)度以及產(chǎn)能分析而制訂的。其計劃的內(nèi)容主要有各月份、各規(guī)格、設(shè)備及銷售類別的生產(chǎn)數(shù)量，并且每月應(yīng)進行修訂一次。

　　(二)月度生產(chǎn)計劃的制訂

　　計劃的內(nèi)容包括當(dāng)月各批號、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)單位的產(chǎn)量等。

　　(三)一周生產(chǎn)計劃的制訂