企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，歡迎大家參考!
1.多元化戰(zhàn)略
我們對多元化戰(zhàn)略的模式、應(yīng)用和結(jié)果如何給多元化市場競爭造成影響所知很少。
我們認(rèn)識到存在多元化業(yè)務(wù)之間不同的相關(guān)性之后，我們對各個多元業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性關(guān)系的構(gòu)思也可能存在不同，并且由此導(dǎo)出不同的多元化戰(zhàn)略來。這樣有些可能會超出傳統(tǒng)相關(guān)性表述給予我們的籠統(tǒng)而限制的范圍。但是，當(dāng)這些不同的多元化戰(zhàn)略正在成為越來越重要的發(fā)展趨勢的同時，我們也要看到，沒有統(tǒng)一的多元化戰(zhàn)略，公司不可能是真正意義上的多元化企業(yè)。
一業(yè)為主，多種經(jīng)營的多元化的進(jìn)入模式、結(jié)構(gòu)、以及形成的多元業(yè)務(wù)戰(zhàn)略群引導(dǎo)我們朝著具有越來越豐富內(nèi)涵的多元化發(fā)展，最終有助于形成統(tǒng)一的多元化戰(zhàn)略。這種多元化的統(tǒng)一戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是公司的價值鏈具有互補(bǔ)性，不同業(yè)務(wù)具有相關(guān)性含義：產(chǎn)品跟資源相關(guān);資源跟產(chǎn)品相關(guān);資產(chǎn)跟產(chǎn)品相關(guān);廢料跟資源相關(guān);資源跟資源相關(guān);還有不相關(guān)，等等。
2.多元化競爭戰(zhàn)略
隨著公司收益的增長，許多處于相同程度的多元化公司(Montgomery，1994)會發(fā)現(xiàn)他們正面臨著同時來自同行的多條生產(chǎn)線上的競爭�，F(xiàn)在的這種競爭比以前更為劇烈，戰(zhàn)略性競爭水平正在提高，從單一業(yè)務(wù)層次發(fā)展到了多種業(yè)務(wù)的`層次上。越來越廣的競爭范圍正在成為多元化戰(zhàn)略考慮中非常重要的一個方面，因?yàn)樵诙喾N市場上的競爭者們正在影響多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與收益。
以提升主業(yè)競爭力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略，形成了以主業(yè)主導(dǎo)的多元化公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略。其多元化競爭戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)是資源基礎(chǔ)論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論和交易成本理論的結(jié)合，形成跨行業(yè)的資源要素、資產(chǎn)和產(chǎn)品等等的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。多元化是否具有戰(zhàn)略特質(zhì)要看以下幾個方面：
經(jīng)濟(jì)租金。與那些從外部獲得的資源相比，現(xiàn)有的已經(jīng)為公司所控制的資源。這些內(nèi)部資源為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)租金的可能性更大。
短期競爭優(yōu)勢。公司控制著稀缺、不可替代的重要資源及其衍生物質(zhì)。通過利用這些資源去制定和實(shí)施戰(zhàn)略，至少可以獲得短期競爭優(yōu)勢。
持續(xù)競爭優(yōu)勢�？刂浦∪�、不可替代的重要資源及其衍生資源。比如，如果跨行業(yè)的資源和產(chǎn)品能夠形成頭尾銜接的關(guān)系(即資源是另一行業(yè)的產(chǎn)品;或者產(chǎn)品是另一行業(yè)的資源)，使供需關(guān)系內(nèi)部化，具有需求剛性和供給剛性，那么公司通過利用這些資源-產(chǎn)品的關(guān)系去制定和實(shí)施多元化戰(zhàn)略，能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
它們所產(chǎn)生的績效優(yōu)勢不能引起競爭者的模仿。這是因?yàn)槿绻偁幷邲]有這些必要資源，而要想獲取或培育出來，就需要在交易市場上付出高昂的代價。
資源源增值與租金創(chuàng)造。企業(yè)從競爭環(huán)境下的資源要素市場中所獲取的初始經(jīng)濟(jì)租金往往沒有反映出適正的預(yù)期價值水平，這樣，制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的資源的價值預(yù)期會不斷進(jìn)行調(diào)整，以此來獲取持續(xù)的經(jīng)濟(jì)租金。另一方面，如果企業(yè)能夠不斷發(fā)明新方法，利用其所控制的資源來創(chuàng)造價值，企業(yè)就能夠連續(xù)地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)租金
3.多元化變革的戰(zhàn)略思考
從公司當(dāng)時的主營業(yè)務(wù)來看，經(jīng)營狀況可能不錯。但是在該主營業(yè)務(wù)資源逐漸衰竭的未來，該主業(yè)上升空間將很有限，從而也影響了公司其它相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)。為了謀求公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定而長遠(yuǎn)的發(fā)展，公司就會考慮進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離，包括該主營業(yè)務(wù)和在資源方面跟該業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性最大的業(yè)務(wù)。同時公司應(yīng)關(guān)注其它工業(yè)領(lǐng)域有無機(jī)會，不僅僅關(guān)注是市場份額，同時要希望新業(yè)務(wù)能成為行業(yè)標(biāo)桿。
4.優(yōu)化業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合
戰(zhàn)略定位。主要看現(xiàn)有市場定位是否確固，有無價值提升潛力。如果市場定位不穩(wěn)固，就要對其進(jìn)行優(yōu)化。
價值創(chuàng)造潛力。主要看業(yè)務(wù)能否做大;如果不能，在看看能否提高利潤率。
有兩個誤區(qū)。一是公司往往從內(nèi)部來看業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的業(yè)績表現(xiàn)。跟公司其它多元業(yè)務(wù)/產(chǎn)品相比，該業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的財務(wù)業(yè)績可能是最好的，但是跟行業(yè)的最佳水平相比，就并不出色。相比之下，公司其它多元業(yè)務(wù)/產(chǎn)品雖然在公司內(nèi)部表現(xiàn)相對不很出色，但是在行業(yè)中的相對表現(xiàn)反而更好。這時候公司很可能重視前者而忽視后者，甚至從產(chǎn)品組合中把后者淘汰掉。二是經(jīng)濟(jì)控制跟戰(zhàn)略控制如何協(xié)同的問題，這與間接成本分配有關(guān)。有些業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場競爭激烈，因而價格的壓力很大，如果經(jīng)濟(jì)控制是使用廣泛平均的間接成本分配方法，就有可能多計了該產(chǎn)品的間接成本，結(jié)果顯示該產(chǎn)品無利可圖。公司有可能放棄該產(chǎn)品。在強(qiáng)調(diào)協(xié)同和共享的戰(zhàn)略控制中，諸如生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品與流程設(shè)計、工程技術(shù)等導(dǎo)致間接成本增加，而直接成本和人工成本減少。由于直接人工等直接成本不是這些間接成本的成本動因，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制時，如果以直接人工成本為基礎(chǔ)來分?jǐn)傞g接成本，就不能準(zhǔn)確計量資源如何被不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品所使用。因此，改進(jìn)成本系統(tǒng)最好的方法是實(shí)行混合控制(戰(zhàn)略控制和經(jīng)濟(jì)控制兩個方面結(jié)合)。比如說，將工時和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小時這類直接成本為基礎(chǔ)，進(jìn)行的間接成本分配這種單純的經(jīng)濟(jì)控制方法，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N作業(yè)成本系統(tǒng)的混合控制方式，比如，與戰(zhàn)略控制關(guān)聯(lián)的特定產(chǎn)品設(shè)計、裝機(jī)、產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷作為一個成本體系，在其中對有關(guān)成本進(jìn)行分配