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供應(yīng)鏈管理概述
供應(yīng)鏈管理作為提高企業(yè)內(nèi)部不同部門之間,企業(yè)與外部之間聯(lián)系機(jī)密性的方式,在企業(yè)的運(yùn)行和管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。那么什么是供應(yīng)鏈管理,你理解嗎?一起來看看吧!
(一)供應(yīng)鏈的概述
所謂的供應(yīng)鏈就是以核心企業(yè)為中心,通過對物流、資金流以及信息流的控制,在從原材料的采購、中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品的生產(chǎn),到通過銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售到消費(fèi)手中的過程,將供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連接為一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。從供應(yīng)鏈的定義出發(fā)我們可以看到,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l將企業(yè)與上下游企業(yè)以及最后的消費(fèi)者有機(jī)的聯(lián)系在一起的一條鏈狀結(jié)構(gòu),在一個完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,不僅包括原材料的供應(yīng)商,半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)商,同時(shí)還包括各個零售商以及最終消費(fèi)者。這種上下游企業(yè)之間構(gòu)成的鏈狀的經(jīng)營模式,更加企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟以及分工合作。供應(yīng)鏈上的每一個企業(yè)通過負(fù)責(zé)一項(xiàng)專門的工作,就能夠不斷的提高自身的工作效率,降低管理的跨度,從而降低企業(yè)的成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)之間通過資源、信息等的共享,能夠不斷的提高對市場變化的反應(yīng)能力,提高整個團(tuán)體對市場不確定性的應(yīng)對能力。最終,使整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)在實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)自身效益最大化。
(二)供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式造成利潤點(diǎn)枯竭,企業(yè)在尋找新的利潤增長點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種管理方式。隨著新的制造技術(shù)以及方法策略的產(chǎn)生,企業(yè)的生產(chǎn)效率獲得的極大的提高,產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營的成本也大大的降低,最先應(yīng)用新技術(shù)的企業(yè)也因此獲得了相對的競爭優(yōu)勢,新的制造技術(shù)和方法策略也成為了企業(yè)重要的利潤源泉。但是,隨著越來越多的企業(yè)不斷的采用新的制造技術(shù)和方法策略,越來越多的企業(yè)具有成本優(yōu)勢,價(jià)格戰(zhàn)的出現(xiàn)使得企業(yè)獲得的利潤源泉消失。這種情況的出現(xiàn)引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注,人們在不斷地尋求新的利潤增長點(diǎn),最終競爭和合作思想的出現(xiàn),使供應(yīng)鏈管理方式成為了新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)造利潤的新的源泉。
供應(yīng)鏈管理作為一種全新的管理思想和理念,其打破了傳統(tǒng)的從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)不斷的提高企業(yè)的資源能力和競爭實(shí)力的思想,將企業(yè)競爭實(shí)力的提升與外部上下游企業(yè)之間進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該與原材料的供應(yīng)方、產(chǎn)成品的銷售方等上下游企業(yè)之間建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,充分做好企業(yè)與企業(yè)之間的分工協(xié)調(diào)以及合作。將企業(yè)內(nèi)部的管理理念和方法與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈上其他企業(yè)之間的管理理念和方法進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)全局性的管理,通過“共贏”理念的應(yīng)用,達(dá)到整個鏈條利益最大化的目標(biāo)。因此,可以得到供應(yīng)鏈管理的主要思想就是:“系統(tǒng)全局”的思想;“分工合作”的思想;“共贏”的思想。共贏鏈管理的三大主要思想是其區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法的關(guān)鍵所在。
(三)目前國內(nèi)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈管理的思想進(jìn)入到我國的時(shí)間還相對較短,這一思想最終引入中國的時(shí)候,曾經(jīng)引起了理論界以及企業(yè)界的高度重視,但是人們對于供應(yīng)鏈管理的思想以及方法的認(rèn)識還停留表面,缺乏深入的理解和認(rèn)識。同時(shí),對于供應(yīng)鏈管理思想和方法的理解上也沒有達(dá)成統(tǒng)一的看法,可以說我們國家在供應(yīng)鏈思想和方法的理解以及應(yīng)用上處在初步階段。
目前我國的企業(yè)超過1000萬家,但是其中85%的企業(yè)都是中小企業(yè),仍然采用著傳統(tǒng)的管理理念和方法進(jìn)行經(jīng)營管理。只有很少一部分的大型企業(yè)諸如:海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等相繼的將將供應(yīng)鏈管理這一思想引入到企業(yè)的經(jīng)營管理中,但是在這一管理模式在我國企業(yè)中的應(yīng)用并沒有取得非?捎^的收益。除了海爾集團(tuán)從供應(yīng)鏈管理模式中的應(yīng)用中獲得了巨大的收益,使公司不斷的成為了一個國際化的大企業(yè),其他的企業(yè)在采用這一管理模式的過程中雖然取得了一定的收益,但是其獲得的收益很難和國際上一些成功應(yīng)用這一模式的相提并論,更不用說和應(yīng)用最成功的沃爾瑪相媲美了。供應(yīng)鏈管理模式在我國企業(yè)中的應(yīng)用,除了海爾集團(tuán)取得了操作層面上的成功外,再也沒有企業(yè)獲得成功。究其原因可以發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的管理思維和模式對企業(yè)的經(jīng)營還存在著根深蒂固的影響,中國在供應(yīng)鏈管理軟件的開發(fā)中還缺少必要的技術(shù)和人才,另外中國的信息化建設(shè)還處在不斷發(fā)展的階段,缺少成熟的信息化系統(tǒng)提供支持?傊⿷(yīng)鏈管理思想在我國的應(yīng)用存在初步階段,還有很大的發(fā)展空間和發(fā)展前途。
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