價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與供應(yīng)鏈成本管理

　　價(jià)值鏈管理理論不斷發(fā)展，必然對(duì)會(huì)計(jì)提出要求，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈中成本水平的高低，也反映著供應(yīng)鏈效率的高低。供應(yīng)鏈成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的供應(yīng)鏈管理方法，也是有效管理供應(yīng)鏈的一種新思路。

　　1.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象。

　　會(huì)計(jì)對(duì)象是會(huì)計(jì)反映和控制的內(nèi)容，它是獨(dú)立于會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外的客觀存在。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的表述是“企業(yè)資金及資金運(yùn)動(dòng)”。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象應(yīng)該是價(jià)值運(yùn)動(dòng)或價(jià)值增值運(yùn)動(dòng)。實(shí)際上資金運(yùn)動(dòng)與價(jià)值鏈都是對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)在不同的領(lǐng)域、從不同的角度進(jìn)行的闡述。但是一旦從價(jià)值鏈角度考察資金和資金運(yùn)動(dòng)，它就具有了新的特點(diǎn)：一是強(qiáng)調(diào)價(jià)值增值，二是強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈一體化。企業(yè)價(jià)值鏈提供的產(chǎn)品和服務(wù)最終將成為顧客價(jià)值的一部分，企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部的各種價(jià)值傳遞和價(jià)值遞加，最終取決于顧客價(jià)值鏈。因此，獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有賴于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部聯(lián)系、有賴于企業(yè)在整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)中相互聯(lián)系、有賴于企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和客戶價(jià)值鏈的相互聯(lián)系。

　　2.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)需求的日益變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式也有了新的取向。首先，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心從提供價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)取客戶最大滿意度的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的服務(wù)手段已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。其次，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍從單一企業(yè)擴(kuò)大到價(jià)值鏈，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)管理的范圍超越了自身的資源，延伸到了供應(yīng)商、分銷商和客戶。再次，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容也從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三個(gè)主要來(lái)源：一是價(jià)值活動(dòng)本身，它是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。無(wú)論企業(yè)價(jià)值是基本活動(dòng)還是輔助活動(dòng)，對(duì)形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都具有重要作用。因此，企業(yè)通過(guò)優(yōu)化各種價(jià)值活動(dòng)本身可增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，由于企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成價(jià)值鏈條，將其與其他企業(yè)對(duì)比，可從整體上發(fā)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣狀況，從而，有針對(duì)性地采取措施以增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的聯(lián)系。價(jià)值鏈并不是某些獨(dú)立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的簡(jiǎn)單綜合，而是由相互依存的各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來(lái)源于這一整體。三是企業(yè)間價(jià)值鏈的聯(lián)系。價(jià)值鏈不僅表現(xiàn)為同一企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)值活動(dòng)的有機(jī)整體，還表現(xiàn)為與其他供應(yīng)商和買方等各方之間的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)關(guān)系。供應(yīng)商和買方等各方價(jià)值活動(dòng)內(nèi)容與方式會(huì)直接或間接地影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)容與形式。加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商和買方等外在有關(guān)方面的溝通與協(xié)調(diào)屬于價(jià)值鏈管理范疇，這一活動(dòng)無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不難看出，價(jià)值鏈管理就是在分析企業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，怎樣將企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方面從創(chuàng)造價(jià)值的角度上有機(jī)地整合起來(lái)，從價(jià)值創(chuàng)造角度出發(fā)，分配企業(yè)資源，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等方面的工作。價(jià)值鏈管理的意義就是尋找企業(yè)的增值業(yè)務(wù)，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，發(fā)掘與管理企業(yè)價(jià)值鏈，從增加企業(yè)價(jià)值和降低成本、改善和提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面利用企業(yè)資源，特別應(yīng)當(dāng)將企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源運(yùn)用于企業(yè)核心價(jià)值鏈上，以達(dá)到提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)價(jià)值之目的。

　　3.加強(qiáng)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)控制。

　　會(huì)計(jì)控制是當(dāng)代會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基本職能。會(huì)計(jì)控制不僅直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性、真實(shí)性、法律和法規(guī)執(zhí)行的程度，而且影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益乃至核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性、真實(shí)性、法律和法規(guī)執(zhí)行的程度又直接影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)行;企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的高低、核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱又直接影響著社會(huì)的繁榮、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的強(qiáng)盛。但是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制模式卻越來(lái)越不能滿足企業(yè)的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法全面反映企業(yè)價(jià)值的信息，如對(duì)無(wú)形資產(chǎn)信息以及非財(cái)務(wù)信息等披露不足，會(huì)計(jì)只是事后核算，不能實(shí)現(xiàn)事中的控制;管理會(huì)計(jì)中一些傳統(tǒng)的知識(shí)如“經(jīng)濟(jì)訂貨量”、“昀佳生產(chǎn)量”受到挑戰(zhàn)，一些新方法如價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理等方法又無(wú)法相融。因此，在現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化時(shí)，有必要重新審視中國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式，改革其中舊的不符合實(shí)際的部分，為會(huì)計(jì)理論增加新鮮的內(nèi)容。在這種情況下，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，而實(shí)時(shí)控制是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所要實(shí)現(xiàn)的核心職能，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)靠信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)。那么，在當(dāng)前價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究剛剛起步的情況下，研究基于信息技術(shù)的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制是非常必要的。

　　4.加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理。

　　在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的初期階段，由于客觀市場(chǎng)環(huán)境的影響，終端市場(chǎng)產(chǎn)品的需求可能不會(huì)因?yàn)閷?shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后而發(fā)生比較大的影響，加上買方企業(yè)不會(huì)在剛剛實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，就對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格做出上升調(diào)整，所以初期階段實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所帶來(lái)利益大部分買方企業(yè)所攫取了，而在長(zhǎng)期全面供應(yīng)商管理庫(kù)存后，買方企業(yè)會(huì)因?yàn)樽约撼杀镜南陆�，買方會(huì)利用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力——市場(chǎng)營(yíng)銷能力來(lái)調(diào)整自己的產(chǎn)品銷售價(jià)格來(lái)獲得更多市場(chǎng)份額，獲得更多的消費(fèi)者。這樣的話，雙方企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量就會(huì)做出調(diào)整，調(diào)整的方式主要通過(guò)事先雙方企業(yè)簽署協(xié)議來(lái)達(dá)成，長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商后，雙方企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)于實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存之前，都會(huì)得到提高，但買方企業(yè)和供應(yīng)商獲得利益的上升卻“不平等”，從整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的過(guò)程來(lái)看，供應(yīng)商承擔(dān)了大部分的工作，雖然雙方企業(yè)在實(shí)施前達(dá)成協(xié)議對(duì)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所需要的投資共同分擔(dān)，但大部分的好處仍然被買方企業(yè)具為所有，這主要是因?yàn)橘I方企業(yè)相對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品的需求方，在整個(gè)供應(yīng)鏈中它屬于上游企業(yè)，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中站主導(dǎo)地位，在長(zhǎng)期內(nèi)，全面實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的過(guò)程中，雙方企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的分配在責(zé)權(quán)對(duì)等的基礎(chǔ)上分配。分配可以根據(jù)雙方企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)雙方企業(yè)成本大小按比例通過(guò)簽署協(xié)議來(lái)執(zhí)行，分配的方式多種多樣，可以通過(guò)實(shí)物如投資設(shè)備的分配、人員培訓(xùn)的分配或者直接現(xiàn)金的分配也可以。

　　5.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)之間的信任和協(xié)作。

　　目前許多供應(yīng)鏈上下游企業(yè)將對(duì)方視為對(duì)手，總希望從上下游企業(yè)獲得更大利益空間。其實(shí)這種做法無(wú)異于殺雞取卵。只有增加企業(yè)之間的合作，建立合作機(jī)制，才可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈總成本，使供應(yīng)鏈獲得最大的效率，最終創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的改善和提高。企業(yè)要降低供應(yīng)鏈總成本，必須建立一個(gè)供應(yīng)鏈成本管理信息系統(tǒng)。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)作模式，這是實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的前提和保證。信息化是為管理決策服務(wù)的，隨著管理需求的提升也會(huì)對(duì)管理信息化提出了更高的要求。在供應(yīng)鏈上各企業(yè)間，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)欺壓弱勢(shì)企業(yè)雖然能給強(qiáng)勢(shì)企業(yè)帶來(lái)短期利益，但并不能帶來(lái)共贏局面，反而會(huì)增加整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，降低客戶忠誠(chéng)度。因此，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須建立起一套切實(shí)可行的公平的利益分配和激勵(lì)機(jī)制，從而使整條供應(yīng)鏈上合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏局面，并降低供應(yīng)鏈總成本。對(duì)于各企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看也是利大于弊的，并可以是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)或者需求。

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