最新企業(yè)采購供應鏈模式影響與對策
在供應鏈管理下。企業(yè)打破了原有的競爭界限，從內部采購管理開始向外部資源的管理轉變，建立了一種新的、不同 層次的、精而優(yōu)的供應商網絡管理體系。下面是小編為大家分享最新企業(yè)采購供應鏈模式影響與對策，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、供應鏈模式對企業(yè)采購的影響
1.企業(yè)由為庫存采購轉變成為訂單采購。
在以往采購模式中，采購部門僅僅是執(zhí)行生產部門確定的采購任務。目的也只是為了及時補充庫存。防止庫存缺貨，而沒 有從整體上考慮生產、銷售，容易造成庫存積壓。占用大量流動資金，甚至喪失市場機會。在供應鏈管理下，采購活動是以訂單驅動方式進行的，用戶需求訂單驅動 制造訂單，制造訂單驅動采購訂單。采購訂單再驅動供應商。這種準時化的訂單驅動模式。使企業(yè)采購得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流 的速度和庫存周轉率。
2.企業(yè)從內部采購管理向外部資源管理轉變。
在供應鏈管理下。企業(yè)打破了原有的競爭界限，從內部采購管理開始向外部資源的管理轉變，建立了一種新的、不同 層次的、精而優(yōu)的供應商網絡管理體系。企業(yè)根據(jù)自身情況選擇適當數(shù)量的供應商，逐步優(yōu)化網絡結構，更多地參與到供應商的產品設計和產品質量控制過程，協(xié)調 供應商計劃。在資源有限的情況下達到資源共享目的。從而保證供應鏈的正常供應關系，維護企業(yè)的利益。
3.企業(yè)從采購商品管理轉變?yōu)檎麄�供應鏈節(jié)點企業(yè)的共贏。
在供應鏈管理環(huán)境下。企業(yè)的“縱向一體化”經營模式逐漸被“橫向一體化”模式所代替。圍繞一個核 心企業(yè)，形成了上下游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。采購商、供應商不再是單一的買賣關系，而是戰(zhàn)略伙伴關系。共同分享庫存的數(shù)據(jù)信息，有效地降低庫存積壓成本，解決處理 產品成本與質量等有關問題，同心協(xié)力降低采購成本。
4.企業(yè)采購從單一的計算機運用轉變?yōu)橥晟频男畔⑾到y(tǒng)。
信息技術的全面發(fā)展，給物資采購帶來了良好的契機，擴大了采購渠道，制約了采購風險。采購工作已經不是單純的采購。而是基于完整的、健全的計算機網絡信息技術的多重采購系統(tǒng)。大大提高了采購管理的效率。
二、供應鏈模式下企業(yè)采購管理的對策
1.實施戰(zhàn)略采購。
戰(zhàn)略采購是計劃，實施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購決策的過程，目的是指導采購部門的所有活動都圍繞提高企業(yè)能力開展。以實現(xiàn)企業(yè)的遠景計 劃。實施戰(zhàn)略采購是企業(yè)適應環(huán)境的必然。是企業(yè)提高管理水平的內在要求，因而企業(yè)應當在供應鏈模式下進一步充實完善企業(yè)采購戰(zhàn)略，充分利用外部資源，有效 配置內部資源，提高企業(yè)的競爭能力。
2.加快采購信息化建設。
采購信息化是企業(yè)運營不可或缺的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展的必然方向。企業(yè)要利用信息和網絡技術，積極嘗試應用電子商 務和ERP等先進的管理系統(tǒng)，在企業(yè)內部搭建起采購管理信息網絡平臺，對企業(yè)采購全過程的各個環(huán)節(jié)進行管理。從而有效地整合企業(yè)資源，實現(xiàn)物流、信息流、 資金流的統(tǒng)一，幫助供求雙方實現(xiàn)信息共享。完成采購行為，降低成本，提高企業(yè)效益。
3.以適時生產訂單驅動采購。
隨著供大于求的市場變化，企業(yè)必須轉變觀念，為訂單而采購，減少庫存。適時生產的訂單驅動方式將使制造計劃、采購計劃、供應 計劃能夠同步進行，各個工序實現(xiàn)同步化生產，采購原材料直接配送到制造部門。減少采購部門的`成本費用與庫存積壓。在很大程度上降低企業(yè)的庫存成本。同時企 業(yè)要讓供應鏈上的其他節(jié)點共享制造部門的信息，提高供應商的響應速度。在訂貨過程中不斷進行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨與需求有機協(xié)調配合起來。最終 創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。
4.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)要與供應商之間保持長期的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系。通過給供應商提供需求信息、反饋物資使用情況、加強對供應商的業(yè)務培訓，共同制定有關 產品的質量標準，促使供應商提高產品質量和性能，實現(xiàn)資源信息的共享。讓供應商及時了解市場需求情況。迅速采取應對措施。簡化采購流程，降低交易費用和采 購風險，真正實現(xiàn)以“雙贏”為目的的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
供應鏈管理模式督促企業(yè)降低采購成本、降低庫存，從而協(xié)調整個供應鏈的流程運作，以取得整體效益的最大化。因此，企業(yè)采購管理要適應供應鏈環(huán)境的要求。不斷優(yōu)化采購模式，最大限度地服務于企業(yè)的生產經營活動。
【最新企業(yè)采購供應鏈模式影響與對策】相關文章：