服裝供應(yīng)鏈物流管理分析
對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)物流的成本不容輕視，我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)正在從勞動(dòng)密集型向資金和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，物流的成本如果可以控制或者優(yōu)化能夠?yàn)榉b企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。那么，下面是小編為大家提供的服裝供應(yīng)鏈物流管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、物流觀念
物流的價(jià)值與利潤(rùn)觀念
根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，靠壓縮原材料、燃料、設(shè)備和勞動(dòng)力成本而獲得高額利潤(rùn)的空間越來(lái)越小，對(duì)成本的控制將轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。所以，物流被稱為“降低成本的最后邊界”，是除減低原材料消耗和降低勞務(wù)費(fèi)之外的“第三利潤(rùn)源”。
物流系統(tǒng)觀念
紡織服裝企業(yè)中，物流擔(dān)任著顧客服務(wù)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等任務(wù)，從企業(yè)價(jià)值鏈的最前端延伸到末端，整合了價(jià)值鏈中的各個(gè)部門，形成了一個(gè)完整的系統(tǒng)。而且，物流系統(tǒng)作為一個(gè)整體，其內(nèi)部要素不可分割，因此，進(jìn)行物流管理時(shí)必須采取系統(tǒng)的觀點(diǎn)，綜合考慮物流的各組成部分，使之緊密配合，服從于整體功能和目標(biāo)，從而使系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。物流系統(tǒng)以硬件為基礎(chǔ)，以軟件為主體，把包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、加工、物流信息作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)構(gòu)造、組織和管理。通過(guò)物流系統(tǒng)分析和效益費(fèi)用分析，發(fā)現(xiàn)目前物流系統(tǒng)問(wèn)題，提出改進(jìn)系統(tǒng)的方案，不斷優(yōu)化物流系統(tǒng)，以最近的物流總成本完成所要求的物流服務(wù)。
物流服務(wù)觀念
物流服務(wù)強(qiáng)調(diào)物流不僅是存粹實(shí)體流動(dòng)的過(guò)程，也是一種以滿足客戶需求為目的的特殊服務(wù)活動(dòng)。物流可以被看成市場(chǎng)的延伸。現(xiàn)在無(wú)論是物流企業(yè)還是生產(chǎn)企業(yè)都必須能夠提供物流服務(wù)，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與客戶的需求。
物流信息化觀念
伴隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，物流信息經(jīng)歷了從無(wú)到有的發(fā)展。最近幾年物流行業(yè)飛速發(fā)展更是對(duì)物流信息提出了共享性、實(shí)時(shí)性的要求。物流信息從內(nèi)部向外部發(fā)展，顧客可以隨時(shí)隨地了解物流的動(dòng)態(tài)，為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)提供的原材料信息方面的支持。
精益物流觀念
精益(Lean)物流的觀念是起源于日本豐田生產(chǎn)方式的一種物流管理思想，其核心是消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)研究一系列的方法研究，是精益思想在物流管理里的應(yīng)用。
綠色物流觀念
綠色物流是指在物流過(guò)程中抑制對(duì)環(huán)境造成危害的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分的利用。隨著工業(yè)的發(fā)展，環(huán)境惡化問(wèn)題日益嚴(yán)重，企業(yè)的環(huán)保行為已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。
除了上述六種具有代表性的物流觀念以外，還存在其他一些物流觀念，如物流無(wú)縫化、物流可視化、物流現(xiàn)代化等，物流觀念反映了物流管理的指導(dǎo)思想和管理側(cè)重點(diǎn)。
二、服裝企業(yè)物流管理內(nèi)容
服裝企業(yè)物流管理主要包含以下內(nèi)容，我們?cè)谥耙呀?jīng)介紹過(guò)采購(gòu)管理與庫(kù)存管理后續(xù)還會(huì)對(duì)供應(yīng)商等環(huán)節(jié)做專門講解，本次不再一一展開(kāi)介紹。很多服裝企業(yè)借助ERP、RFID等系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物流及相關(guān)信息進(jìn)行管理。采取新的技術(shù)和系統(tǒng)軟件可以顯著提升服裝企業(yè)物流分析、預(yù)測(cè)和管理能力，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
原材料采購(gòu)
原材料供應(yīng)商管理
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理
物料庫(kù)存管理
生產(chǎn)物料管理
成品管理
銷售物流管理
物流信息管理
三、服裝企業(yè)物流管理目標(biāo)
快速反應(yīng)
由于服裝產(chǎn)品生命周期短，消費(fèi)者需求變化快、季節(jié)性強(qiáng)，使得服裝市場(chǎng)的可預(yù)測(cè)性差，因此快速反應(yīng)能力直接關(guān)系到服裝廠商能否及時(shí)滿足客戶需求。利用信息技術(shù)可以提高服裝企業(yè)的快速響應(yīng)能力，減少貨品儲(chǔ)備，因此快速反應(yīng)的物流是目前快時(shí)尚服裝企業(yè)對(duì)物流的最基本要求。
最低成本
對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)物流的成本不容輕視，我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)正在從勞動(dòng)密集型向資金和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，物流的成本如果可以控制或者優(yōu)化能夠?yàn)榉b企業(yè)帶來(lái)豐厚的`利潤(rùn)。
最小變異
變異是指影響物流系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的任何異常事件，它可以產(chǎn)生于供應(yīng)鏈物流上的任何環(huán)節(jié)，如交期延誤、貨物損壞、交通工具故障等。物流系統(tǒng)的所有作業(yè)領(lǐng)域都容易受潛在變異的影響，解決辦法是通過(guò)信息技術(shù)和責(zé)任劃分使變異帶來(lái)的影響降到最低。整個(gè)物流系統(tǒng)的基本管理目標(biāo)是使變異減少到最低限度。
最低庫(kù)存
低庫(kù)存是涉及到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)擔(dān)和資金周轉(zhuǎn)速度而設(shè)定的管理目標(biāo)。目前庫(kù)存所占用的資金是服裝企業(yè)物流作業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在保證供應(yīng)的前提下，把庫(kù)存降低到最低水平，意味著實(shí)現(xiàn)了物流的最低總成本。服裝企業(yè)物流管理的理想目標(biāo)是“零庫(kù)存”。在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)的過(guò)程中，物流作業(yè)的其他缺陷都能夠逐漸被暴露，從而可以逐一去改善。訂單式生產(chǎn)方式是服裝企業(yè)目前實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的最有效解決途徑。
最佳質(zhì)量
物流質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分，物流質(zhì)量的主要從以下幾方面來(lái)評(píng)價(jià)：
①商品質(zhì)量。商品質(zhì)量是指在商品運(yùn)送過(guò)程中，對(duì)于原有質(zhì)量(數(shù)量、外觀、性能等)的保證，現(xiàn)代物流在流通過(guò)程中對(duì)服裝采取防潮、防擠壓、防鉤掛等包裝措施，能夠保證服裝的質(zhì)量。
②物流服務(wù)質(zhì)量。物流服務(wù)質(zhì)量是指物流企業(yè)對(duì)用戶提供的服務(wù)，使用戶對(duì)運(yùn)輸?shù)乃俣�、過(guò)程、交接過(guò)程等方面的要求得到滿足。現(xiàn)在很多第三方物流公司都采用GPS定位系統(tǒng)，使客戶可以對(duì)其運(yùn)輸過(guò)程隨時(shí)跟蹤，了解其運(yùn)輸速度。
�、畚锪鞴ぷ髻|(zhì)量。物流工作質(zhì)量是指物流服務(wù)的各環(huán)節(jié)、各工種、各崗位具體工作的質(zhì)量。這是相對(duì)物流企業(yè)內(nèi)部而言的，在一定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下的物流質(zhì)量?jī)?nèi)部控制，避免野蠻作業(yè)。
�、芪锪鞴こ藤|(zhì)量。物流工程質(zhì)量是指把物流質(zhì)量體系作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)考慮，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法來(lái)評(píng)價(jià)物流的各因素。如人的因素、制度因素、設(shè)備因素、計(jì)量因素、環(huán)境因素、方法因素、信息傳輸因素等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析。
服裝供應(yīng)鏈上的物流包含服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流幾部分組成，其中生產(chǎn)物流是企業(yè)內(nèi)部物流、其他既不分都是外部物流，要綜合考慮內(nèi)外部因素、服裝定位、品牌特色、銷售政策及物流各要素和物流成本及服務(wù)來(lái)選擇合適的物流模式，或者設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)需求的物流模式，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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