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管理咨詢師備考基礎(chǔ)練習(xí)題「附答案」

時(shí)間:2024-07-17 05:30:03 管理咨詢師 我要投稿
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2017年管理咨詢師備考基礎(chǔ)練習(xí)題「附答案」

  一、單選題

2017年管理咨詢師備考基礎(chǔ)練習(xí)題「附答案」

  1.以下各項(xiàng)中,屬于成熟期渠道策略的是( )。

  A 選擇分銷

  B 進(jìn)入新細(xì)分市場且密集分銷,進(jìn)入新渠道,擴(kuò)大覆蓋面

  C 建立更密集分銷,從廣度和深度上擴(kuò)展市場

  D 選擇分銷,逐步淘汰無利潤分銷網(wǎng)點(diǎn)

  【答案】:C

  【解析】:

  成熟期的渠道策略是建立更密集分銷,從廣度和深度上擴(kuò)展市場,因此C項(xiàng)為正確答案。

  2.以下各項(xiàng)中,屬于統(tǒng)一品牌策略的缺點(diǎn)的是( )。

  A 如某一產(chǎn)品出現(xiàn)問題,易給整個(gè)品牌帶來負(fù)面影響

  B 企業(yè)廣告、促銷費(fèi)用開支較大

  C 某一類產(chǎn)品市場失敗會影響同一品牌其他產(chǎn)品

  D 延展不當(dāng)或過分延展,易導(dǎo)致品牌淡化,形象受損

  【答案】:A

  【解析】:

  統(tǒng)一品牌策略的缺點(diǎn)是如某一產(chǎn)品出現(xiàn)問題,易給整個(gè)品牌帶來負(fù)面影響,因此A項(xiàng)為正確答案。

  3.甲公司是一家主做U盤的企業(yè),公司規(guī)模不大,在同行業(yè)中并不是特別出名。2009年甲公司決定把公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)為專注于女陛中學(xué)生市場,把公司經(jīng)營重點(diǎn)放在個(gè)性U盤上,取得了巨大收益。甲公司屬于( )市場地位。

  A 市場領(lǐng)導(dǎo)者

  B 市場挑戰(zhàn)者

  C 市場跟隨者

  D 市場補(bǔ)缺者

  【答案】:D

  【解析】:

  市場補(bǔ)缺者是一些雖然競爭實(shí)力不強(qiáng),注意在市場縫隙中尋找生存和發(fā)展機(jī)會的公司,甲公司主要專注于個(gè)性U盤并在這方面取得了巨大成功,因此D為正確答案。

  4.甲企業(yè)在選擇目標(biāo)市場時(shí)決定,將其手中的P1,P2,P3全部產(chǎn)品投入到M1,M2,M3全部市場中,這種做法體現(xiàn)了( )。

  A 全部覆蓋

  B 產(chǎn)品專門化

  C 市場專門化

  D 選擇專門化

  【答案】:A

  【解析】:

  全部覆蓋是指企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿足各種群體的需求,即以所有市場做目標(biāo)市場,題中所述正體現(xiàn)了這一點(diǎn),因此A項(xiàng)說法正確,為正確選項(xiàng)。

  5.下列關(guān)于企業(yè)愿景的表述,正確的是( )。

  A 企業(yè)愿景是指企業(yè)在社會中借以存在的根據(jù),或者說是企業(yè)在社會中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色和責(zé)任

  B 企業(yè)愿景是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的核心價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則

  C 企業(yè)愿景是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動,以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)和組織類型

  D 企業(yè)愿景是企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標(biāo)和目的,自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)的一個(gè)高度概括

  【答案】:D

  【解析】:

  本題考查愿景的含義。選項(xiàng)A指的是企業(yè)使命,B是指企業(yè)哲學(xué),C是指企業(yè)宗旨。

  6.戰(zhàn)略審計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具,它不包括( )。

  A 對戰(zhàn)略制定過程的審計(jì)

  B 對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計(jì)

  C 對戰(zhàn)略目標(biāo)的審計(jì)

  D 對戰(zhàn)略實(shí)施效果的審計(jì)

  【答案】:C

  【解析】:

  本題考查戰(zhàn)略審計(jì)。

  7.咨詢?nèi)藛T利用波士頓矩陣(BCG)分析后,發(fā)現(xiàn)某企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),則這項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是( )。

  A 高市場增長率、低市場份額

  B 高市場增長率、高市場份額

  C 低市場增長率、高市場份額

  D 低市場增長率、低市場份額

  【答案】:C

  【解析】:

  本題考查波士頓矩陣(BCG),F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是指低市場增長率、高市場份額的業(yè)務(wù)。

  8.戰(zhàn)略分為不同層次,不同層次的戰(zhàn)略解決不同層面的問題,具有各自的特點(diǎn)。戰(zhàn)略按從高到低的層次劃分為( )。

  A 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

  B 公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

  C 公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

  D 職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略

  【答案】:B

  【解析】:

  本題考查戰(zhàn)略的層次體系。公司戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略,它根據(jù)企業(yè)的宗旨和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍,合理配置經(jīng)營所需資源;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是多元化業(yè)務(wù)公司各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略;職能層戰(zhàn)略又稱戰(zhàn)略措施,是管理者為特定的職能活動制定的策略規(guī)劃。

  二、多選題

  1.某咨詢公司的咨詢專家張某在對被咨詢的單位進(jìn)行調(diào)查的過程中,針對溝通中存在異議的問題,完全按照被調(diào)查公司的意見進(jìn)行調(diào)整,并將調(diào)查資料及報(bào)告提交給被調(diào)查單位一份,張某的做法違背了預(yù)備調(diào)查的( )要求。

  A 咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備較為全面的知識

  B 咨詢?nèi)藛T要驗(yàn)證客戶對自身的認(rèn)識

  C 咨詢?nèi)藛T要基于事實(shí)作判斷

  D 應(yīng)妥善保存預(yù)備調(diào)查的資料

  E 咨詢?nèi)藛T之間的工作要協(xié)調(diào)

  【答案】:C,D

  【解析】:

  本題考查預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。預(yù)備調(diào)查的要求是:咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備較為全面的知識,咨詢?nèi)藛T要驗(yàn)證客戶對自身的認(rèn)識,咨詢?nèi)藛T要基于事實(shí)作判斷,應(yīng)妥善保存預(yù)備調(diào)查的資料。題中針對溝通中的有異議的問題依據(jù)客戶意見進(jìn)行調(diào)整違背了C所描述的要求,將調(diào)查資料及報(bào)告提交給被調(diào)查單位一份違背了D的要求,故選C、D。

  2.咨詢機(jī)構(gòu)在指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段的工作包括的內(nèi)容有( )。

  A 指導(dǎo)客戶制訂實(shí)施計(jì)劃

  B 對客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

  C 對實(shí)施中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行輔導(dǎo)

  D 根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的情況,對方案進(jìn)行修改與完善

  E 對實(shí)施效果進(jìn)行評估

  【答案】:A,B,C,D,E

  【解析】:

  本題考查咨詢機(jī)構(gòu)在指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段的工作內(nèi)容。實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認(rèn)可后,咨詢機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實(shí)施方案并最終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過程。咨詢機(jī)構(gòu)在指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段的工作內(nèi)容包括:指導(dǎo)客戶制訂實(shí)施計(jì)劃;對客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn);對實(shí)施中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行輔導(dǎo);根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的情況,對方案進(jìn)行修改與完善;對實(shí)施效果進(jìn)行評估;進(jìn)行正式的項(xiàng)目總結(jié)。

  3.綜合調(diào)查分析要求建立明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真查清現(xiàn)狀,采用正確的分析方法作出獨(dú)立判斷,查清問題對客戶經(jīng)營的影響,項(xiàng)目組每個(gè)咨詢?nèi)藛T均應(yīng)參加綜合調(diào)查。以下描述中,屬于“明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)”的是( )。

  A 可以作為判斷是否做錯(cuò)了的標(biāo)準(zhǔn),以及時(shí)進(jìn)行糾正和糾偏

  B 咨詢專家針對企業(yè)問題應(yīng)用直接比較得出客觀判斷

  C 參照同行相關(guān)優(yōu)秀的過程和做法,以改進(jìn)提升自身的水平

  D 對客戶各層次人員的觀念進(jìn)行引導(dǎo)和提升,以逐步改變其行為

  E 需要應(yīng)用新思路和新理念進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新別人沒有的方法

  【答案】:A,C,E

  【解析】:

  本題考查綜合調(diào)查分析建立明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。答案ACE是咨詢?nèi)藛T判斷管理問題標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)層次的內(nèi)容。答案B是采用正確的分析方法作出獨(dú)立判斷的內(nèi)容,答案D是查清問題對客戶經(jīng)營的影響的內(nèi)容。因此答案是ACE。

  4.綜合調(diào)查分析是管理咨詢的基礎(chǔ),其主要目的是建立起對客戶的概況性認(rèn)識。對于綜合調(diào)查分析,我們應(yīng)當(dāng)把握的要點(diǎn)有( )。

  A 認(rèn)真查清現(xiàn)狀

  B 建立明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)

  C 采用正確的分析方法

  D 項(xiàng)目組成員均參加調(diào)查

  E 查清問題對客戶經(jīng)營的影響

  【答案】:A,B,C,D,E

  【解析】:

  本題考查綜合調(diào)研分析的內(nèi)容。以上選項(xiàng)均是正確的。

  5.對于第一次接觸的企業(yè),為了解企業(yè)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力和潛力,了解企業(yè)管理水平,參觀現(xiàn)場是十分必要的。以下哪些是屬于參觀過程中應(yīng)注意觀察的內(nèi)容?( )

  A 了解產(chǎn)品名稱、外形、特點(diǎn)、用途

  B 員工工作情緒和生活設(shè)施

  C 設(shè)備和勞動力閑置狀況

  D 作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、整理整頓、直觀管理和工作秩序

  E 當(dāng)時(shí)的環(huán)境氣候變化和狀態(tài)

  【答案】:A,B,C,D

  【解析】:

  本題考察預(yù)備調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查方法中現(xiàn)場參觀方法的內(nèi)容。答案E不是現(xiàn)場參觀的內(nèi)容,因此答案是ABCD。

  6.企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度必須確定正確的目標(biāo),即制定內(nèi)部控制制度應(yīng)達(dá)到的目的,內(nèi)部控制目標(biāo)是( )。

  A 保證業(yè)務(wù)活動按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行

  B 保證所有交易和事項(xiàng)以正確的金額,在適當(dāng)?shù)臅?jì)期間記錄于適當(dāng)賬戶

  C 保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

  D 保證賬面資產(chǎn)與實(shí)存定期核對相符

  E 建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

  【答案】:A,B,C,D,E

  7.選擇適用的成本控制方法要根據(jù)企業(yè)具體情況選擇合適的成本控制方法,以便收到事半功倍的效果。以下對企業(yè)不同發(fā)展階段所應(yīng)用成本控制方法的描述,正確的是( )

  A 選擇成本控制方法應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本法為主

  B 處于成熟期的企業(yè),選擇和應(yīng)用一般性成本控制方法

  C 處于衰退期的企業(yè),必須以戰(zhàn)略性成本控制方法為主要手段

  D 品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè),用標(biāo)準(zhǔn)成本法

  E 壟斷經(jīng)營行業(yè)以戰(zhàn)略性成本控制方法為主

  【答案】:A,B,C

  【解析】:

  考察企業(yè)發(fā)展階段內(nèi)容。依據(jù)題意:要根據(jù)企業(yè)具體情況選擇合適的成本控制方法,以便收到事半功倍的效果。選擇成本控制方法,應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)發(fā)展階段:在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期和成長期,選擇成本控制方法應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本法為主,處于成熟期的企業(yè),選擇和應(yīng)用一般性成本控制方法的,處于衰退期的企業(yè),必須以戰(zhàn)略性成本控制方法為主要手段。2、企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型和生產(chǎn)特點(diǎn):品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè),用標(biāo)準(zhǔn)成本法,品種或小批量生產(chǎn)企業(yè),選擇具有較大差異性的戰(zhàn)略性成本控制方法,介于兩者之間的生產(chǎn)企業(yè),對于規(guī)模較大的服務(wù)企業(yè)和流通企業(yè),選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法,同時(shí)要注重戰(zhàn)略性成本控制方法中的價(jià)值鏈分析。3、企業(yè)競爭環(huán)境:壟斷經(jīng)營行業(yè)以戰(zhàn)略性成本控制方法為主。因此,答案是A、B、C。

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