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2017年企業(yè)管理咨詢實務(wù)復(fù)習(xí)模擬訓(xùn)練題（附答案）
管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)管理咨詢實務(wù)復(fù)習(xí)模擬訓(xùn)練題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
一、單項選擇題
1、( )是指為了防止物資供應(yīng)中可能發(fā)生的各種意外情況，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須儲備的物資數(shù)量。
A.物資儲備定額
B.經(jīng)常儲備定額
C.保險儲備定額
D.季節(jié)性儲備定額
【答案】C
2、生產(chǎn)企業(yè)的物料消耗一般分為有效消耗、工藝性消耗和非工藝性消耗。廢品損耗屬于( )。
A.有效消耗
B.工藝性消耗
C.非工藝性消耗
D.其它
【答案】C
3、JIT生產(chǎn)方式把( )作為基本目標(biāo)。
A.獲取最大利潤
B.準(zhǔn)時生產(chǎn)
C.降低成本
D.看板管理
【答案】C
4、( )是指為每一臺機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修記錄。對機(jī)器的每一個零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機(jī)器不發(fā)生意外故障。
A.例行維修
B.預(yù)測性維修
C.預(yù)防性維修
D.立即維修
【答案】C
5、ISO9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量的定義是( )。
A.過程的結(jié)果(質(zhì)量)
B.一組固有特性滿足要求的程度
C.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動
D.一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動
【答案】B
6、對全面質(zhì)量管理五要點的描述錯誤的是( )。
A.質(zhì)量和效益統(tǒng)一的質(zhì)量管理
B.全系統(tǒng)的質(zhì)量管理
C.全員的質(zhì)量管理
D.全企業(yè)的質(zhì)量管理
【答案】B
7、質(zhì)量文化通過三個層面來體現(xiàn)，這三個層面是( )。
A.物質(zhì)行為層面、精神行為層面、組織制度層面
B.物質(zhì)行為層面、精神行為層面、價值觀層面
C.物質(zhì)行為層面、組織制度層面、價值觀層面
D.精神行為層面、組織制度層面、價值觀層面
【答案】C
8、影響產(chǎn)品質(zhì)量的直接原因是( )。
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.過程質(zhì)量
C.管理質(zhì)量
D.服務(wù)質(zhì)量
【答案】B
9、因果圖作圖時，應(yīng)確定需要分析的質(zhì)量特性(或結(jié)果)，分析確定影響質(zhì)量的大類別，每個大類別再具體化成若干層原因，從粗到細(xì)，直到可以采取措施為止，一般不超過( )層。
A.三
B.四
C.五
D.六
【答案】A
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