國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》試題及答案

時(shí)間：2024-10-30 23:15:55 曉璇國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師我要投稿

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　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，只要有考核要求，就會(huì)有試題，試題是命題者根據(jù)測(cè)試目標(biāo)和測(cè)試事項(xiàng)編寫出來(lái)的。相信很多朋友都需要一份能切實(shí)有效地幫助到自己的試題吧？以下是小編收集整理的國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》試題及答案，歡迎閱讀與收藏。

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》試題及答案

　　國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》試題及答案 1

　　1、以下哪項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)章程的陳述不正確?

　　a.它確定了內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)力和職責(zé)。

　　b.它規(guī)定內(nèi)部審計(jì)部門所需的最少資源。

　　c.它為評(píng)估內(nèi)部審計(jì)部門提供依據(jù)。

　　d.它應(yīng)得到高級(jí)管理層和董事會(huì)的批準(zhǔn)。

　　答案：b

　　解題思路：

　　a.不正確。內(nèi)部審計(jì)章程確定了必需的權(quán)力和職責(zé)。

　　b. 正確。內(nèi)部審計(jì)手冊(cè)和年度審計(jì)計(jì)劃有助于確定資源需求，而內(nèi)部審計(jì)章程對(duì)內(nèi)部審計(jì)所需的資源未做規(guī)定。

　　c.不正確。內(nèi)部審計(jì)章程確定了內(nèi)部審計(jì)部門的角色和職責(zé)，可以作為評(píng)估審計(jì)職能的依據(jù)。

　　d.不正確。內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)得到高級(jí)管理層和董事會(huì)的批準(zhǔn)。

　　2、以下哪一種審計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃工具最常見(jiàn)，并能保證一定時(shí)期內(nèi)適當(dāng)?shù)膶徲?jì)覆蓋面?

　　a.長(zhǎng)期日程安排表。

　　b.審計(jì)方案。

　　c. 審計(jì)部門的預(yù)算。

　　d.內(nèi)部審計(jì)章程。

　　答案：a

　　解題思路：

　　a.正確。長(zhǎng)期日程安排表提供了在審計(jì)計(jì)劃期間主要活動(dòng)的覆蓋面的證據(jù)。

　　b.不正確。審計(jì)方案被限制于某一特定審計(jì)項(xiàng)目范圍。

　　c.不正確。審計(jì)部門的預(yù)算可以用來(lái)證明審計(jì)人員的數(shù)量是合理的，但不能在既定時(shí)間內(nèi)保證有足夠的審計(jì)覆蓋面。

　　d.不正確。內(nèi)部審計(jì)章程不是審計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃工具。

　　3、與內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)職能是

　　a.確保符合報(bào)告程序。

　　b.審查支出項(xiàng)目，并將各項(xiàng)目與實(shí)際開(kāi)支相核對(duì)。

　　c.確定是否有雇員未經(jīng)授權(quán)而進(jìn)行開(kāi)支。

　　d.識(shí)別可能增加越權(quán)開(kāi)支的不充分的控制。

　　答案：d

　　解題思路：

　　a.不正確。《標(biāo)準(zhǔn)》沒(méi)有要求內(nèi)部審計(jì)師保證符合報(bào)告程序。

　　b. 不正確。這里沒(méi)有要求在某一期間內(nèi)資金流與費(fèi)用項(xiàng)目相一致。

　　c.不正確。這應(yīng)是人事或財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)職能。

　　d.正確。內(nèi)部審計(jì)師負(fù)責(zé)識(shí)別不充分的控制，評(píng)價(jià)管理效果，以及查明一般風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、審計(jì)委員會(huì)最有可能參與以下哪一事項(xiàng)的審批?

　　a.審計(jì)職員的晉升和加薪。

　　b.內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)觀察結(jié)果和建議。

　　c.審計(jì)工作日程安排。

　　d.首席審計(jì)執(zhí)行官的任命。

　　答案：d

　　解題思路：

　　a.不正確。首席審計(jì)執(zhí)行官負(fù)責(zé)審計(jì)職員的晉升。

　　b.不正確。首席審計(jì)執(zhí)行官負(fù)責(zé)簽發(fā)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。

　　c.不正確。這是內(nèi)部審計(jì)部門計(jì)劃職能的一部分。

　　d.正確。如果審計(jì)委員會(huì)參與任命首席審計(jì)執(zhí)行官，內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性將會(huì)得到加強(qiáng)。

　　5、根據(jù)專業(yè)實(shí)務(wù)框架，能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的途徑是

　　a.人員配置和監(jiān)督。

　　b.持續(xù)的專業(yè)發(fā)展和應(yīng)有的職業(yè)審慎。

　　c.人際關(guān)系和溝通。

　　d.組織狀況和客觀性。

　　答案：d

　　解題思路：

　　a.不正確。人員配置和監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)部門的專業(yè)熟練性有關(guān)。

　　b.不正確。持續(xù)的專業(yè)發(fā)展和應(yīng)有的職業(yè)審慎與內(nèi)部審計(jì)師

　　的專業(yè)熟練性有關(guān)。

　　c.不正確。人際關(guān)系和溝通與內(nèi)部審計(jì)師的專業(yè)熟練性有關(guān)。

　　d.正確。根據(jù)《實(shí)務(wù)公告》1100—1.1，組織狀況和客觀性可使內(nèi)部審計(jì)部門的成員做出公正的和不偏不倚的判斷，這對(duì)恰當(dāng)開(kāi)展審計(jì)工作是必不可少的。

　　6、以下哪項(xiàng)行為損害了內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立性?

　　a.某內(nèi)部審計(jì)師由于升職將很快會(huì)負(fù)責(zé)某分部，但目前仍繼續(xù)對(duì)該分部實(shí)施審計(jì)。

　　b.基于預(yù)算限制而縮小審計(jì)范圍。

　　c.加人某任務(wù)小組，為新分銷系統(tǒng)的控制標(biāo)準(zhǔn)提供建議。

　　d.在采購(gòu)代理合同生效之前審查其草稿。

　　答案：a

　　解題思路：

　　a.正確。已升職負(fù)責(zé)某營(yíng)運(yùn)部門的內(nèi)部審計(jì)師不應(yīng)該繼續(xù)審計(jì)該部門。根據(jù)《實(shí)務(wù)公告》1130—1.1，如果經(jīng)合理推斷認(rèn)為可能出現(xiàn)利益沖突或偏見(jiàn)的情況，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)重新指派內(nèi)部審計(jì)師。

　　b.不正確。預(yù)算限制不會(huì)損害內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立性。

　　c.不正確。根據(jù)《實(shí)務(wù)公告》1130.A1—1.4，內(nèi)部審計(jì)師可以為新系統(tǒng)的控制標(biāo)準(zhǔn)提供建議。但是，參與這個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝，或操作就可能會(huì)損害客觀性。

　　D.不正確。內(nèi)部審計(jì)師可以在采購(gòu)代理合同生效之前對(duì)其進(jìn)行審查。

　　7、公司的一個(gè)分部由于采納了內(nèi)部審計(jì)師的建議而使成本節(jié)約，按照公司分部的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)師得到了一份昂貴的禮物。根據(jù)專業(yè)實(shí)務(wù)框架，內(nèi)部審計(jì)師最適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?/p>

　　a.接受該禮物，因?yàn)閷徲?jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束、報(bào)告已經(jīng)提出。

　　b.接受該禮物并全部捐給慈善事業(yè)。

　　c.告知審計(jì)部門管理層，詢問(wèn)是否應(yīng)該接受該禮物。

　　d.拒絕該禮物并告知該分部經(jīng)理的上級(jí)。

　　答案：c

　　解題思路：

　　a.不正確。任何涉及給予這類禮物的事項(xiàng)都應(yīng)告之審計(jì)部門管理層。

　　b. 不正確。任何涉及給予這類禮物的事項(xiàng)都應(yīng)告之審計(jì)部門管理層。

　　c. 正確。應(yīng)該向?qū)徲?jì)部門管理層咨詢，尋求指導(dǎo)。

　　d.不正確。這會(huì)損害審計(jì)部門與該部門的關(guān)系。應(yīng)首先告知審計(jì)部門管理層，向其咨詢，尋求指導(dǎo)。

　　8、以下哪種情況說(shuō)明內(nèi)部審計(jì)師可能缺乏客觀性?

　　a.一個(gè)與主要客戶相連接的新的電子數(shù)據(jù)交換程序運(yùn)行之前，內(nèi)部審計(jì)師對(duì)其進(jìn)行審核。

　　b.前任采購(gòu)助理調(diào)入內(nèi)部審計(jì)部門四個(gè)月后，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行審查。

　　c.內(nèi)部審計(jì)師建議制訂控制和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)估與服務(wù)商簽訂的處理工資和雇員津貼的合同。

　　d.編制工資單的`會(huì)計(jì)職員，協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師確認(rèn)小型電動(dòng)機(jī)的實(shí)際庫(kù)存量。

　　答案：b

　　解題思路：

　　a.不正確。根據(jù)《實(shí)務(wù)公告》1130.A1—1.4，如果內(nèi)部審計(jì)師在程序?qū)嵤┣皩?duì)其進(jìn)行審查，不會(huì)對(duì)其客觀性產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　b.正確。根據(jù)《實(shí)務(wù)公告》1130.A1—1.3，對(duì)于剛調(diào)入審計(jì)部門的人員，只有經(jīng)一段合理的時(shí)間之后(至少一年)，才能被指派去審計(jì)他們以前曾經(jīng)負(fù)責(zé)的活動(dòng)。

　　c.不正確。根據(jù)《實(shí)務(wù)公告》1130.A1—1.4，如果內(nèi)部審計(jì)師在系統(tǒng)實(shí)施前建議采用控制標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)對(duì)其客觀性產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　d.不正確。使用其他領(lǐng)域的職員協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師不會(huì)損害客觀性，特別是在該職員來(lái)自被審計(jì)領(lǐng)域之外的情況下。

　　9、某注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)以非內(nèi)部審計(jì)師的身份擔(dān)任采購(gòu)部門經(jīng)理，他與供應(yīng)商簽訂了一份價(jià)格、質(zhì)量和性能最佳的巨額采購(gòu)合同。在簽訂合同后不久，該供應(yīng)商向這一CIA贈(zèng)送了一份貴重禮物。以下哪項(xiàng)對(duì)接受這份禮物的陳述正確?

　　a. 如果不是慣例，應(yīng)禁止接受禮物。

　　b.接受禮物將違反IIA《道德規(guī)范》，對(duì)CIA而言是被禁止的。

　　c. 由于該CIA并未擔(dān)任該公司的內(nèi)部審計(jì)師，因此接受禮物與否只受該組織行為規(guī)范的約束。

　　d.由于禮物的贈(zèng)送在簽訂合同之后，因此接受禮物既不違反IIA《道德規(guī)范》，也不違反組織的行為規(guī)范。

　　答案：b

　　解題思路：

　　a.不正確。接受禮物容易被認(rèn)為已損害了獨(dú)立性，因此物是不可接受的。

　　b.正確。只要是CIA，除了該組織的行為規(guī)范外，他或她還應(yīng)受到職業(yè)道德規(guī)范約束。IIA《道德規(guī)范》中的行為規(guī)則2.2規(guī)定，不應(yīng)接受禮物，因?yàn)檫@可能被認(rèn)為已經(jīng)影響了個(gè)人的決策。

　　c.不正確。見(jiàn)題解b。

　　d.不正確。見(jiàn)題解b。此外，題目沒(méi)有提供足夠的信息去判斷是否違反了組織的行為規(guī)范。然而，該行為容易被認(rèn)為是接受回扣或好處。

　　10、被指派對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審計(jì)的內(nèi)部審計(jì)師是供應(yīng)商會(huì)計(jì)部主任的哥哥，此時(shí)該審計(jì)師應(yīng)當(dāng)：

　　a.接受該指派，但避免在現(xiàn)場(chǎng)工作中與會(huì)計(jì)部主任接觸。

　　b.接受該指派，但應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)最終報(bào)告中披露這一關(guān)系。

　　c.將潛在的利益沖突通知供應(yīng)商。

　　d.將潛在的利益沖突通知首席審計(jì)執(zhí)行官。

　　答案：d

　　解題思路：

　　a.不正確。盡管該審計(jì)師避免與會(huì)計(jì)部主任接觸這仍然是利益沖突情況。

　　b.不正確。潛在利益沖突或偏見(jiàn)的情況應(yīng)避免，而非僅僅是披露。

　　c.不正確。利益沖突情況應(yīng)報(bào)告給首席審計(jì)執(zhí)行官，而非供應(yīng)商或?qū)徲?jì)客戶。

　　d. 正確。根據(jù)《實(shí)務(wù)公告》1130—1.1，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)向首席審計(jì)執(zhí)行官進(jìn)行報(bào)告任何已經(jīng)出現(xiàn)或經(jīng)合理推斷認(rèn)為可能出現(xiàn)利益沖突或偏見(jiàn)的情況。

　　國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》試題及答案 2

　　1、有效的目標(biāo)管理(MBO)可以增強(qiáng)組織的效果。以下哪項(xiàng)有助于目標(biāo)管理的有效性?

　　A、強(qiáng)調(diào)“應(yīng)該做”而非“必須做”的目標(biāo)。

　　B、量化的、清晰可測(cè)評(píng)的、說(shuō)明完成日期要求的目標(biāo)。

　　C、管理人員嚴(yán)格督促所屬員工，使他們準(zhǔn)確地完成自己起草的目標(biāo)任務(wù)。

　　D、上面所有內(nèi)容。

　　答案：B

　　解題思路：A、不正確�！氨仨氉觥睉�(yīng)當(dāng)是第一位的，因?yàn)楸仨氉龅氖虑閷?duì)組織取得良好業(yè)績(jī)是至關(guān)重要的。

　　B、正確。目標(biāo)管理的四要素就是明確目標(biāo)(要求目標(biāo)是明確的、可檢驗(yàn)的和可衡量的)、規(guī)定期限(每一個(gè)目標(biāo)的完成都有一個(gè)簡(jiǎn)單明確的時(shí)間期限)、參與決策和績(jī)效反饋(不斷地將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動(dòng)，并定期進(jìn)行正式的會(huì)議，以便上下級(jí)共同回顧和檢查進(jìn)展情況)。

　　C、不正確。嚴(yán)格督促所屬員工準(zhǔn)確地完成所起草的目標(biāo)，可能會(huì)在員工中建立起一種緊張害怕的氛圍，從而導(dǎo)致低效。

　　D、不正確。只有b正確。

　　2、通過(guò)設(shè)立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU)成功地完成了組織的改組。以下哪條不是衡量組織單元是否有資格成為SBU的標(biāo)準(zhǔn)：

　　A、在母公司以外設(shè)立一個(gè)明確的市場(chǎng)。

　　B、成為一個(gè)利潤(rùn)中心。

　　C、風(fēng)險(xiǎn)厭惡。

　　D、面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)。

　　答案：C

　　解題思路：A、不正確。SBU應(yīng)當(dāng)不影響母公司的市場(chǎng)。

　　B、不正確。SBU必須是一個(gè)利潤(rùn)中心，以便能夠?qū)λ旧淼慕?jīng)營(yíng)效果做出測(cè)評(píng)。

　　C、正確。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBUs)是針對(duì)如何競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的一種戰(zhàn)略單位，代表一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合，每一個(gè)SBU都有自己的獨(dú)特使命和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每一個(gè)SBU服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品-細(xì)分市場(chǎng)，并具有明確定義的戰(zhàn)略，同時(shí)在與整體組織的能力和需要保持一致的.條件下，按照自身的能力和競(jìng)爭(zhēng)需要來(lái)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。因此，風(fēng)險(xiǎn)厭惡就不可能成為衡量組織單元是否有資格成為SBU的標(biāo)準(zhǔn)。

　　D、不正確。要求SBU能有效地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、最近全球發(fā)生了一些災(zāi)難。鑒于災(zāi)難可能對(duì)其組織造成破壞性影響，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該鼓勵(lì)管理者制定災(zāi)難管理程序。此種程序制定的第一步工作是：

　　A、制定應(yīng)急計(jì)劃;

　　B、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析;

　　C、創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理小組;

　　D、練習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)。

　　答案：B

　　解題思路：A、不正確。災(zāi)難管理程序?qū)儆诘湫偷娘L(fēng)險(xiǎn)管理。制定應(yīng)急計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容之一，但并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步工作。

　　B、正確。風(fēng)險(xiǎn)管理，是建立在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)之上的，指采取一定的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估，使風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受的程度，并將其控制在這一水平上。即開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步工作。

　　C、不正確。創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理小組是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容之一，但并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步工作。

　　D、不正確。練習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，但同樣不是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步工作。

　　4、大型制造商都采取適時(shí)存貨系統(tǒng)，以便最大限度地減少庫(kù)存的儲(chǔ)存成本。以下哪項(xiàng)是適時(shí)存貨系統(tǒng)的主要薄弱點(diǎn)?

　　A、計(jì)算機(jī)資源;

　　B、材料供應(yīng)合同;

　　C、停工;

　　D、實(shí)施時(shí)間。

　　答案：

　　解題思路：A、不正確。適時(shí)存貨系統(tǒng)要求每道環(huán)節(jié)和工序相互銜接，時(shí)間恰到好處，并盡可能實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。其主要內(nèi)容包括適時(shí)采購(gòu)、適時(shí)加工、適時(shí)存貨、適時(shí)運(yùn)輸，因此，對(duì)于想采用該系統(tǒng)的制造商而言，足夠的計(jì)算機(jī)資源、穩(wěn)定而有效的材料供應(yīng)合同、充分的實(shí)施時(shí)間等條件是必須具備的，否則將不可能實(shí)施該系統(tǒng)。但一旦具備了這些條件建立起了該系統(tǒng)，則這些因素就不再成為約束條件，而其他足以致使各環(huán)節(jié)無(wú)法銜接的因素如可能的停工(工作中斷、工人罷工等)現(xiàn)象等將會(huì)對(duì)該系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重威脅。

　　B、不正確。見(jiàn)a.

　　C、正確。見(jiàn)a。

　　D、不正確。見(jiàn)a。

　　5、許多人認(rèn)為，沖突本身會(huì)對(duì)公司造成損害。但是，理論研究和實(shí)際案例都表明，有些沖突對(duì)于公司的繁榮是有好處的�？晒┕芾砣藛T使用，刺激沖突產(chǎn)生的技術(shù)是

　　A、權(quán)威性命令;

　　B、重組組織;

　　C、擴(kuò)展資源;

　　D、創(chuàng)建高級(jí)目標(biāo)。

　　答案：D

　　解題思路：A、不正確。權(quán)威性命令可以刺激沖突產(chǎn)生，但是否對(duì)公司的繁榮有好處則要看具體情況。

　　B、不正確。重組組織是一種沖突刺激技術(shù)，但其會(huì)打破組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀并提高沖突的水平，因此不易于管理人員直接使用。

　　C、不正確。擴(kuò)展資源也是刺激沖突產(chǎn)生的一種技術(shù)，但對(duì)公司的繁榮同樣具有類似雙刃劍的作用。

　　D、正確。創(chuàng)建高級(jí)目標(biāo)是激發(fā)功能正常的沖突的首要一步，是最易于(在本題選項(xiàng)中也是如此)管理人員使用的有效刺激沖突產(chǎn)生的技術(shù)。通過(guò)創(chuàng)建高級(jí)目標(biāo)(如晉升、加薪等等)，管理人員可以使沖突具有合法的地位，并可以自己的行動(dòng)來(lái)加以支持。

　　6、某組織決定重新修改許多主要的工藝程序，下面列出的員工抵制這種變化的各種理由中最不可能的是：

　　A、失業(yè)的威脅。

　　B、必須參加培訓(xùn)班。

　　C、現(xiàn)存工作組的分裂。

　　D、新的工藝程序沒(méi)有事先討論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工。

　　答案：B

　　解題思路：A、不正確。任何人都不會(huì)反對(duì)能夠帶來(lái)利益的變革，但在組織的變革過(guò)程中，總是存在著對(duì)變革的阻力，因?yàn)樽兏飼?huì)帶來(lái)不確定性(變革會(huì)使已知的東西變成模糊不清和不確定，這會(huì)使人產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)感并可能懷有敵意)、個(gè)人得失(變革會(huì)使人擔(dān)心失去既得利益)等問(wèn)題。因此，失業(yè)的威脅、現(xiàn)存工作組的分裂、新的工藝程序沒(méi)有事先討論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工、擔(dān)心工作關(guān)系會(huì)發(fā)生變化等等都是變革阻力的常見(jiàn)表現(xiàn)形式。

　　B、正確。在組織變革的過(guò)程中，參加培訓(xùn)班會(huì)使員工了解變革的理由、增強(qiáng)員工適應(yīng)變革的能力等，會(huì)有效的降低對(duì)變革的阻力。所以，b選項(xiàng)最不可能成為抵制變革的理由。

　　C、不正確。見(jiàn)a。

　　D、不正確。見(jiàn)a。

　　7、一個(gè)大型企業(yè)正考慮實(shí)施重大的組織變革。下列哪組人員將不對(duì)實(shí)施該變革承擔(dān)責(zé)任：

　　A、企業(yè)的員工;

　　B、最高管理層;

　　C、普通股股東;

　　D、外部顧問(wèn)。

　　答案：C

　　解題思路：A、不正確。企業(yè)員工是組織變革的實(shí)施者之一。

　　B、不正確。最高管理層是組織變革的實(shí)施者之一。

　　C、正確。普通股股東不參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不實(shí)施組織變革，也不承擔(dān)實(shí)施變革責(zé)任。