如何提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力理論是一種代表著未來知識經(jīng)濟特征的先進的管理理念，是基于市場競爭的、無形的、動態(tài)的能力資源。核心競爭力理論從更深層面和更長遠的視角深化了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略觀，對企業(yè)的長遠發(fā)展有深遠的戰(zhàn)略意義，在現(xiàn)在這個開放的市場中，企業(yè)的競爭對手來自世界各地，企業(yè)要在激烈地競爭中發(fā)展，必須要有自己的競爭力，因此，對一個企業(yè)來說，要根據(jù)自己企業(yè)的特點培育出適合自己企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為適應其中國加入WTO后的外部環(huán)境變化，進一步完善社會主義市場經(jīng)濟體系，中國的企業(yè)正在經(jīng)歷一場以產(chǎn)權(quán)制度變革為核心的企業(yè)制度改革。這場改革，對于增強我國企業(yè)在國際市場的競爭力，提高我國的綜合國力無疑將產(chǎn)生深遠的影響，隨著企業(yè)對核心競爭力的關注，企業(yè)改革也應緊隨其后。
為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息?原因正在于核心競爭力極難維持。比如1896年被道.瓊斯工業(yè)股票平均指數(shù)選作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾經(jīng)在國內(nèi)輝煌一時的巨人集團、飛龍集團、亞細亞集團、秦池集團等如今都已銷聲匿跡……誰也不會懷疑它們曾經(jīng)擁有過較強的核心競爭力。其由盛而衰只是由于核心競爭力的喪失或“得而復失”。因此維持核心競爭力是每個企業(yè)、尤其是那些已經(jīng)獲得成功的企業(yè)所面臨的重要課題。
(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為培育企業(yè)核心競爭力提供保證
現(xiàn)代企業(yè)管理制度特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。政府首先要幫助指導企業(yè)制定現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，又要規(guī)范自身的行為，產(chǎn)權(quán)上企業(yè)是投資的主體，是市場的主體，政企分開，政府從管理控制企業(yè)向為企業(yè)服務的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在社會營銷環(huán)境中，應建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，保證其正當、公平、公正的參與市場競爭，以降低其企業(yè)培育和發(fā)展市場核心競爭力的風險。
(二)創(chuàng)新經(jīng)營理念造就特有組織文化，形成企業(yè)核心組織能力
企業(yè)應重視企業(yè)文化的構(gòu)建，結(jié)合自身實際，創(chuàng)建企業(yè)全體員工認可的企業(yè)文化，它對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。并能產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應，對社會具有輻射作用，對企業(yè)有助于樹立企業(yè)形象和品牌形象。拓寬企業(yè)的生存空間，形成有利于核心競爭力成長的企業(yè)文化氛圍。
(三)增強技術創(chuàng)新，培育核心技術
技術創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。在當前新的國際國內(nèi)環(huán)境下，加大技術創(chuàng)新力度，更是企業(yè)增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇。隨著我國經(jīng)濟運行由供給約束轉(zhuǎn)為需求約束，買方市場基本形成，企業(yè)面臨全面競爭的發(fā)展環(huán)境，出現(xiàn)了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調(diào)整、改組加劇，大型化、規(guī)模化和小型化、專業(yè)化競相發(fā)展，不少企業(yè)進入“二次創(chuàng)業(yè)”或“再次創(chuàng)業(yè)”的新階段。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求的關系進入新的調(diào)整適應期，生產(chǎn)與消費的關系從適應溫飽型消費向滿足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強的需求轉(zhuǎn)變;生產(chǎn)與投資的關系從適應粗放型數(shù)量擴張向集約型增長和技術設備大規(guī)模更新的需求轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動率大大提高，新興服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快。WTO機遇與挑戰(zhàn)并存，無論國內(nèi)國外，都不乏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術含量，實現(xiàn)以質(zhì)取勝的成功事例。所有這些表明，必須加強技術創(chuàng)新，提升核心競爭力。
(四)實行有效管理
有效的決策機制，是構(gòu)造企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。有效的決策機制至關重要的是實行杜拉克的“有效管理”，“有效管理”包括：
第一;制度管理，建立一套解決問題的規(guī)范;第二，文化管理，形成獨特的文化;第三，創(chuàng)新管理;建立激勵創(chuàng)新機制;第四，質(zhì)量管理等等。韋爾奇和他的“聯(lián)合艦隊”就是一個很好的例子，韋爾奇能把有120年歷史、營業(yè)額近1000億美元、雜貨鋪式的大型公司管理得有條不紊，除了他個人無與倫比的領導魅力外，也與他實行一套“有效管理”方法密不可分。
當然，企業(yè)核心競爭力不是凝固不變的，必須在不斷努力中去持續(xù)獲取。因為，不管企業(yè)已經(jīng)建立起來的競爭力多么強大，隨著市場需求的變化和其他競爭對手的努力，已有的競爭力或者會貶值，或者會從根本上被新的市場需求所淘汰。所以，我們要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須準確把握未來市場的發(fā)展趨勢，并在建立和發(fā)展核心競爭力方面不斷努力，持續(xù)創(chuàng)新。
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