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企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)
我國(guó)人力資源非常豐富，但我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā)的文章，希望對(duì)你有所幫助。
一、人力資源管理的特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最根本的因素就是人力資源。在我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，企業(yè)是以事為中心，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，很少考慮個(gè)人的需要，而以人為本是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異和能力水平的差異。要“用人之長(zhǎng)，避人之短”，這是一個(gè)基本原則。要承認(rèn)人與人之間能力水平上的差異，目的是讓我們懂得在人力資源利用上要堅(jiān)持能級(jí)層次原則。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)能力層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使我們個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)。
二、開(kāi)發(fā)人力資源要把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
(一)把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做到一致
(二)把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法
(三)創(chuàng)造新型的人力資源管理模式
(四)提高福利
(五)制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制
(六)熱愛(ài)、理解、關(guān)心員工
三、實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策
(一)當(dāng)今人力資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題
1、重視智力開(kāi)發(fā)，忽視對(duì)人格和價(jià)值觀的塑造。
2、未形成群體合力。
3、不重視對(duì)員工的崗位培訓(xùn)。
4、忽視了諸如創(chuàng)造力、人際交往能力和團(tuán)隊(duì)合作能力的開(kāi)發(fā)。
5、企業(yè)沒(méi)有良好的人力資源開(kāi)發(fā)環(huán)境。
(二)我國(guó)企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄的現(xiàn)狀及對(duì)策
我國(guó)企業(yè)人力資本目標(biāo)性的儲(chǔ)蓄目前僅限于企業(yè)內(nèi)部，管理者為了公司戰(zhàn)略和內(nèi)部管理的需要，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要發(fā)展的行業(yè)所需要的人力資本會(huì)進(jìn)行有意識(shí)的儲(chǔ)備。企業(yè)對(duì)其內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)和重要的管理崗位所需要的人才進(jìn)行內(nèi)部?jī)?chǔ)蓄和培訓(xùn)，并利用組織的快速發(fā)展而提供其職業(yè)生涯的發(fā)展。
人力資本具有異質(zhì)性的特點(diǎn)，同樣的人力資本儲(chǔ)蓄可能差異性很大。高存量的人力資本由于其稀缺性使得跳槽現(xiàn)象沒(méi)有正常的交易過(guò)程和確定的交易結(jié)果，因而使高度專業(yè)化的人力資本安全性較低，這就增加了人力資本儲(chǔ)蓄的管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，還可以對(duì)人力資本的權(quán)利和地位進(jìn)行激勵(lì)，甚至采取期權(quán)激勵(lì)行為，使之成為剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的擁有者。
人力資本儲(chǔ)蓄的風(fēng)險(xiǎn)最終是由于涉及人力資本的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。所謂人力資本的產(chǎn)權(quán)是指在市場(chǎng)交易過(guò)程中人力資本所有權(quán)及其派生的使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)利的總稱。
這樣，就要詳細(xì)分析人力資本流動(dòng)的原因。由于人力資本自我儲(chǔ)蓄是一個(gè)增量的過(guò)程，因此，企業(yè)與人力資本所有者激勵(lì)約束機(jī)制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的博弈過(guò)程。在激勵(lì)約束方面，要因不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同人力資本所有者、不同的企業(yè)文化而采取不同的措施。如對(duì)于高新技術(shù)行業(yè)中人力資本流動(dòng)比較頻繁的企業(yè)，一方面要靠經(jīng)濟(jì)利益的激勵(lì)，如靠高工資、高獎(jiǎng)金、高福利、高發(fā)展機(jī)會(huì)等吸引保持人力資本儲(chǔ)蓄的良性流動(dòng)。
(三)人力資本儲(chǔ)蓄的意義
制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要因素之一是人力資本的結(jié)構(gòu)矛盾大于總量矛盾，人力資本的有效儲(chǔ)蓄不足，國(guó)內(nèi)企業(yè)在人力資本使用的過(guò)程中忽視人力資本的追加和更新，同時(shí)也缺乏人力資本投資收益的保障機(jī)制，往往把人力資本的投資和儲(chǔ)蓄擱置一邊，損害了誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則。我國(guó)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)瞄準(zhǔn)高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，在這基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資本的儲(chǔ)蓄;在人力資本儲(chǔ)蓄的管理上，完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在約束中包含激勵(lì)，在激勵(lì)中體現(xiàn)約束，增強(qiáng)人力資本的退出壁壘。
四、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的主要方向
(一)精神動(dòng)力開(kāi)發(fā)
1、塑造員工正確的價(jià)值觀和良好的人格
首先，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀。當(dāng)我們懷著無(wú)私奉獻(xiàn)的思想投入工作時(shí)，總會(huì)產(chǎn)生一種崇高的感覺(jué)，這種意識(shí)會(huì)不由自主地引導(dǎo)我們?nèi)グl(fā)揮能動(dòng)性。因此，企業(yè)要努力塑造員工的奉獻(xiàn)精神，并在企業(yè)中營(yíng)造民主、尊重人才的氣氛來(lái)最大限度地激發(fā)組織內(nèi)部各成員的積極性。
其次，應(yīng)當(dāng)重視員工人格，尤其是道德修養(yǎng)的追求。人格是人理想、信念、修養(yǎng)、道德、情操等科學(xué)定位并日臻盡美的綜合體現(xiàn)。人才不應(yīng)當(dāng)停留在只追求物質(zhì)刺激的層次上，而應(yīng)當(dāng)有更高層次的精神需要，只有這樣才會(huì)不斷提升自我，才會(huì)在認(rèn)識(shí)及行為上發(fā)生變化。
2、激勵(lì)因素
(1)委用晉升。任何一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就必須用人，這是企業(yè)最基本的需要，也是企業(yè)的一種激勵(lì)要素。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持使用有才之人，要把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙�，適當(dāng)放權(quán)，給他們最大的施展空間，而對(duì)于能力超群之人則應(yīng)晉升，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任。因此，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)體恤他們，給他們以機(jī)會(huì)，讓他們?cè)跒槠髽I(yè)服務(wù)的同時(shí)盡可能實(shí)現(xiàn)自我，使他們始終保持積極向上的沖勁。
(2)有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。在現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平下，物質(zhì)利益仍是人們工作的重要目的，因此經(jīng)濟(jì)激勵(lì)仍十分有效。
(二)技術(shù)及能力開(kāi)發(fā)
首先，完善培訓(xùn)機(jī)制，建立有效的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，員工的崗前培訓(xùn)變得越來(lái)越重要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)放遠(yuǎn)眼光，增加對(duì)員工崗前培訓(xùn)的投資，建立一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，最大限度地灌輸企業(yè)文化，使之對(duì)企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、發(fā)展方向以及在崗位上所必須的知識(shí)有一定程度的掌握。
其次，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)企業(yè)老員工進(jìn)行再培訓(xùn)，當(dāng)今知識(shí)大爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新速度相當(dāng)之快，企業(yè)要發(fā)展就必須跟上時(shí)代的潮流，就必須擁有具有新知識(shí)，新觀念的員工，“唯一不變的是變化本身”，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開(kāi)發(fā)老員工，讓他們?nèi)プ儯顾麄兂浞终莆障嚓P(guān)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)新動(dòng)向。
但是，在培訓(xùn)過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到，培訓(xùn)不是單向的灌輸和填鴨，必須把企業(yè)開(kāi)發(fā)與個(gè)人的自我開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)。對(duì)人力資源創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)能激發(fā)人的創(chuàng)造欲望，改造人的思維方式，提升人的創(chuàng)造能力，具備一定知識(shí)和技能的員工如果能很好地進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，在實(shí)際工作中自主開(kāi)發(fā)新方式，有效解決工作中的難題，無(wú)疑會(huì)使我們的工作事半功倍。但是，創(chuàng)造力是無(wú)形的，對(duì)其開(kāi)發(fā)具有很大難度，企業(yè)可以從以下兩方面入手：
1、提供優(yōu)良的勞動(dòng)環(huán)境。勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮與勞動(dòng)環(huán)境密切相關(guān)，一個(gè)優(yōu)良的勞動(dòng)環(huán)境，能使人們心情舒暢，而且人性化設(shè)計(jì)的機(jī)器設(shè)備以及科學(xué)的操作程序也由于適應(yīng)勞動(dòng)者的身心特點(diǎn)而消除因不良操作導(dǎo)致的諸如精神煩躁、不安等現(xiàn)象，從而為員工提供一個(gè)可以發(fā)揮創(chuàng)造力的氛圍。
2、建立企業(yè)員工心理服務(wù)中心。通過(guò)專業(yè)人員對(duì)員工的及時(shí)疏導(dǎo)，有利于緩和因人際關(guān)系不佳等原因而導(dǎo)致的不良情緒，能夠準(zhǔn)確及時(shí)了解企業(yè)員工思想動(dòng)向、意見(jiàn)，使管理者能對(duì)癥下藥及時(shí)采取有效措施，減少摩擦，解決問(wèn)題，使員工處在一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境中，從心理學(xué)的角度而言，這種環(huán)境有利于提升人的創(chuàng)
(三)團(tuán)隊(duì)合作能力開(kāi)發(fā)
1、集體決策。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，集體決策是決策行為的重要特點(diǎn)。因?yàn)槿后w決策不僅使員工有機(jī)會(huì)參與決策過(guò)程，加強(qiáng)信息的交流，增強(qiáng)成員間的了解以及對(duì)其他崗位的認(rèn)識(shí)，而且有利于員工充分表達(dá)觀點(diǎn)，滿足自尊心、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)其對(duì)組織的忠誠(chéng)度并主動(dòng)調(diào)整自我，更好地同組織中其他成員合作。
2、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，可以促使各成員主動(dòng)開(kāi)發(fā)自我，發(fā)揮潛能，鞭策人們爭(zhēng)奪先進(jìn)、不居人后，在組織中形成你追我趕的奮進(jìn)局面，形成高度的沖擊力。但是，競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)適度，在不同的工作崗位上，應(yīng)有不同的選擇，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。
(四)環(huán)境的建設(shè)
1、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)形成及發(fā)展起來(lái)的穩(wěn)定的、獨(dú)立的以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則和群體意識(shí)。一個(gè)良好的企業(yè)文化能起到良好的整合及導(dǎo)向作用，可以提高企業(yè)的凝聚力，消除狹隘的個(gè)性心理，使人站在全局的高度去看問(wèn)題。要建立良好的企業(yè)文化應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：(1)樹(shù)立以人為本的觀念;(2)樹(shù)立服務(wù)社會(huì)的價(jià)值觀。
2、建立良好的企業(yè)外部關(guān)系。
(1)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是員工共同創(chuàng)造的，它是企業(yè)的整體形象。好的企業(yè)形象倍受社會(huì)好評(píng)，可以提高員工的自信心及自豪感，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情，形成良好的集體主義精神。
(2)化敵為友，廣結(jié)良緣。廣泛及良好的社會(huì)關(guān)系是企業(yè)順利發(fā)展的保證。
因此，企業(yè)不僅應(yīng)和顧客、供應(yīng)銷售商建立關(guān)系，還應(yīng)化敵為友與同行結(jié)緣并盡可能同社會(huì)各界形成良好的關(guān)系，這樣會(huì)使我們?cè)谌肆Y源開(kāi)發(fā)上開(kāi)闊眼界，事半功倍。
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