2017年人力資源管理師考試練習題及答案
1以下關(guān)于企業(yè)定員管理的說法不正確的是( )。
A.合理的勞動定員能提高勞動生產(chǎn)率
B.定員必須以生產(chǎn)效率最大化為依據(jù)
C.勞動定員可以激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性
D.合理的定員能使企業(yè)各工作崗位的任務(wù)量實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)
參考答案:B
參考解析:B項,企業(yè)勞動定員標準是在對整個生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程全面分析的基礎(chǔ)上,以先進合理的定員標準和勞動定額為依據(jù)核定的。
2以下關(guān)于零基定員法的表述不正確的是( )。
A.以崗位勞動量為依據(jù),一切從零開始
B.主要用來測定二、三線人員的定員人數(shù)
C.以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ),按比例定人數(shù)
D.對工作量不飽和的崗位,實行并崗或由一人兼職兼崗
參考答案:C
參考解析:零基定員法打破常規(guī),改變了過去以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ),按比例定企業(yè)二、三線人員的傳統(tǒng)方法。它是以崗位勞動量為依據(jù),一切從零點開始,按工作負荷量和崗位負荷標準(系數(shù))決定崗位設(shè)置,對工作量不飽和的崗位實行并崗或者由一人兼職兼崗,使定員水平趨于合理,勞動效率大幅度提高。
3為下屬提供了清晰準確的努力方向,對員工具有更加明確的導(dǎo)向和激勵作用的是( )。
A.績效管理法
B.績效標準法
C.直接指標法
D.目標管理法
參考答案:B
參考解析:績效標準法可以克服員工個人品質(zhì)差異性、多樣性的問題,能對員工進行全面的評估?冃藴史橄聦偬峁┝饲逦鷾蚀_的努力方向,對員工具有更加明確的導(dǎo)向和激勵作用。本方法的局限性是需要占用較多的人力、物力和財力,需要較高的管理成本。
4( )為企業(yè)崗位薪資制度奠定了基礎(chǔ)。
A.崗位分析
B.崗位評價
C.績效考核
D.培訓(xùn)開發(fā)
參考答案:A
參考解析:工作崗位分析是工作崗位評價的基礎(chǔ),而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。即工作崗位分析為企業(yè)單位建立對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的薪酬制度奠定了基礎(chǔ)。
5企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于和支付給員工的全部費用稱為( )。
A.勞動報酬
B.企業(yè)人工成本
C.企業(yè)利潤
D.勞動所得費
參考答案:B
參考解析:企業(yè)人工成本,又稱用人費(人工費)或人事費用,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于和支付給員工的全部費用。
6我國勞動立法規(guī)定集體合同為_合同,期限為__。( )
A.定期;1年
B.不定期;1年以上
C.定期;1~3年
D.不定期;3年以上
參考答案:C
參考解析:集體合同均為定期合同,我國勞動立法規(guī)定集體合同的期限為1~3年。期限過短,不利于勞動關(guān)系的穩(wěn)定,而且加大集體協(xié)商的成本;期限過長,不利于適應(yīng)實際情況的變化和勞動權(quán)益的保障。在集體合同的期限內(nèi)雙方可以根據(jù)集體合同的履行情況,對集體合同進行修訂。
7在工傷事故分類中,按照事故類別可以劃分為( )個類別。
A.10
B.15
C.20
D.30
參考答案:C
參考解析:在工傷事故分類中,按照事故類別可以劃分為20個類別,如物體打擊、車輛傷害、機械傷害、電擊、墜落等。
8用人單位應(yīng)在被聘用的外國人人境后_日內(nèi),持許可證與被聘用的外國人簽訂勞務(wù)合同,聘用期限不得超過_年。( )
A.5;5
B.10;5
C.15;5
D.20;5
參考答案:C
9( )是指以當事人的意志為轉(zhuǎn)移,能夠引起勞動法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅,具有一定法律后果的活動。
A.勞動法律關(guān)系
B.勞動法律事實
C.勞動法律事件
D.勞動法律行為
參考答案:D
參考解析:勞動法律行為是指以當事人的意志為轉(zhuǎn)移,能夠引起勞動法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅,具有一定法律后果的活動,包括合法行為、違約行為、行政行為、仲裁行為和司法行為等。
10下列關(guān)于關(guān)鍵事件法的敘述不正確的是( )。
A.關(guān)鍵事件對事不對人
B.該方法要考慮行為的情景
C.該方法只注重對行為本身的評價
D.關(guān)鍵事件是指有效和無效的工作行為
參考答案:C
參考解析:關(guān)鍵事件法對事不對人,以事實為依據(jù),考評者不僅要注重對行為本身的評價,還要考慮行為的情境,可以用來向員工提供明確的信息,使他們知道自己在哪些方面做得比較好,而又在哪些方面做得不好。
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