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人力資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容
人力資源即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等。下面是小編幫大家整理的人力資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容，希望能夠幫助到大家。
廣義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
(1)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
(2)組織人事規(guī)劃
(3)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算
(4)人力資源管理制度建設(shè)
(5)人力資源開發(fā)規(guī)劃
(6)人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃
狹義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
(1)人員配備計(jì)劃
(2)人員補(bǔ)充計(jì)劃
(3)人員晉升計(jì)劃
按規(guī)劃的范圍分
整體人力資源規(guī)劃
部門人力資源規(guī)劃
某項(xiàng)具體任務(wù)或工作的人力資源規(guī)劃
按規(guī)劃的內(nèi)容分
(1)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。
(2)人力資源組織人事規(guī)劃
狹義的組織設(shè)計(jì)，是不包括人力資源供需平衡計(jì)劃的，實(shí)際在廣義的人力資源規(guī)劃中，組織設(shè)計(jì)涵蓋了：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、勞動組織設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、人力資源供需平衡計(jì)劃，前兩種規(guī)劃，主要包括部門化組織設(shè)計(jì)、(工作)崗位設(shè)置、勞動定員定額和科學(xué)的組織勞動生產(chǎn)，一旦設(shè)計(jì)調(diào)整好以后，相對來說會保持長期穩(wěn)定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃，而把人力資源供需平衡計(jì)劃稱為動態(tài)的組織人事規(guī)劃，加以區(qū)別對待。
(3)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算
是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi)，人力資源全部管理活動預(yù)期的費(fèi)用支出的計(jì)劃。人力資源規(guī)劃的根本目的就是通過分權(quán)、分責(zé)、分利的人力資源管理活動實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，而企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算則是計(jì)劃期內(nèi)人力資源及其各種相關(guān)的管理活動得以正常運(yùn)行的資金保證，因此，組織人事規(guī)劃不能脫離人力資源管理費(fèi)用預(yù)算而獨(dú)立進(jìn)行，人力資源管理費(fèi)用預(yù)算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。
(4)人力資源管理制度建設(shè)
是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。
(5)人力資源開發(fā)規(guī)劃
包括企業(yè)全員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃(員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃、員工職業(yè)道德的教育計(jì)劃)、專門人才的培養(yǎng)計(jì)劃、人員輪換接替計(jì)劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等。
(6)人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃
規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，應(yīng)對其實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
按規(guī)劃的期限分
中長期規(guī)劃：一般來說，五年以上的計(jì)劃可以稱之為規(guī)劃，中期計(jì)劃期限在一年以上、五年以下。
短期計(jì)劃：一年及以內(nèi)，一般按照年度編制。
具體的時(shí)限沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)將短期規(guī)劃定為3-6個月，將中期規(guī)劃定為6個月-2年，長期規(guī)劃則定為2-5年。而有的企業(yè)，即使短期規(guī)劃，也都定在10年以上。顯然，具體的規(guī)劃時(shí)限應(yīng)根據(jù)組織的性質(zhì)、規(guī)模來定。
按規(guī)劃的層次分
人力資源規(guī)劃包括兩個層次，即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源的總體規(guī)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括：配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績效與薪酬福利計(jì)劃、勞動關(guān)系等計(jì)劃。
按規(guī)劃的全局性和長遠(yuǎn)性不同分
人力資源規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃。也可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃兩個方面。
戰(zhàn)略計(jì)劃：人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，因此它必須具有戰(zhàn)略性、前瞻性和目標(biāo)性，要體現(xiàn)組織的發(fā)展要求。同時(shí)還要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。
戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃：人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊(duì)建設(shè)和組織變革。
人力資源規(guī)劃有哪些步驟
一、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。搜集有關(guān)的信息，這里的信息是一個廣義的概念，包括企業(yè)與戰(zhàn)略決策有關(guān)的信息、與企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中內(nèi)外部環(huán)境條件有關(guān)的信息等等。企業(yè)要做規(guī)劃，就說明企業(yè)要做相關(guān)的決策，而決策的根基一定是信息。如果不掌握充分的、全面的、真實(shí)的、可靠的信息，企業(yè)的決策肯定不準(zhǔn)確、不合理、不科學(xué)，所以第一步要搜集相關(guān)的信息。
二、根據(jù)企業(yè)或部門實(shí)際確定其人力資源規(guī)劃的期限、范圍和性質(zhì)，建立企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，為相關(guān)預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料。根據(jù)企業(yè)主體或企業(yè)內(nèi)部某些部門經(jīng)營的實(shí)際需要來確定一下，如果做人力資源規(guī)劃，就涉及到期限，比如規(guī)劃是覆蓋3年還是履蓋5年，還是覆蓋更長的時(shí)間。除此之外，還要確認(rèn)一下人力資源規(guī)劃的范圍以及性質(zhì)，把整體的工作框架先確定下來，這是第二個步驟首先要完成的任務(wù)。確定完之后，接著要建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息系統(tǒng)，然后利用這個系統(tǒng)，能夠給后續(xù)的人力資源規(guī)劃工作提供相應(yīng)的資料。
三、在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎(chǔ)上，采用以定量為主結(jié)合定性分析的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。必須對人力資源的供求進(jìn)行預(yù)測，供求分成兩個方面，一個是供，一個是求。通過分析各種影響因素，這個分析就是依托前兩個步驟，收集信息、確定整體工作方向去預(yù)測為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要什么樣的人力資源，在確定需求的基礎(chǔ)之上，還要確定企業(yè)人力資源的來源，這就是供。把供求二者進(jìn)行比較，就是對供求進(jìn)行預(yù)測。當(dāng)談到需求的時(shí)候，主要是根據(jù)企業(yè)整體未來發(fā)展需要，也可能會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部某個部門開展業(yè)務(wù)的需要，確定到底需要多大數(shù)量的人力資源，需要什么類型的人力資源，把需求情況摸清楚，摸清楚之后接著還要分析人力資源供應(yīng)的情況。
供應(yīng)就包括兩個來源，內(nèi)部供應(yīng)和外部供應(yīng)。其中內(nèi)部供應(yīng)是要看一看企業(yè)內(nèi)部有沒有可能通過提拔某些員工，來填補(bǔ)某些崗位空缺。也可以采取外部供應(yīng)，從外部人力資源市場去招聘所需要的相關(guān)人才。
對供求就做預(yù)測的時(shí)候，肯定要用到各種預(yù)測方法，既包括定量的方法，也包括定性的方法，不過要以定量為主，定性為輔。
四、制訂人力資源供求平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。
完成預(yù)測之后就可以發(fā)現(xiàn)人力資源供應(yīng)跟需求之間存在缺口，第四個步驟就是要制定人力資源供求平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。換句話講，如果發(fā)現(xiàn)供需之間存在缺口，企業(yè)就必須制定具體的措施來保證供需盡量達(dá)到動態(tài)平衡。
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