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人力資源管理的六種途徑
人力資源在企業(yè)管理中意義重大。對(duì)此，針對(duì)人力資源管理中存在的管理層不重視人力資本作用、激勵(lì)機(jī)制缺乏等問題，采取并做好人力資源安排工作、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相互結(jié)合等方式，確保企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。下面人力資源最重要的六個(gè)管理手段，歡迎大家參考!
一、把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致
企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動(dòng)作用。
二、把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法
良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、高等教育和各種社會(huì)輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。
三、創(chuàng)造新型的人力資源管理模式
人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作成本從而增加了企業(yè)收益;二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤中心。
四、提高福利
給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。
五、制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
六、熱愛、理解、關(guān)心員工
熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展;理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià);人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。關(guān)心員工要從兩方面：一是關(guān)心員工的家庭;二是關(guān)心員工本身。
人力資源管理的六種途徑
1、人力資源規(guī)劃
樹模型：相當(dāng)于一棵樹的根。
俗話說：“根不直，苗不直”。根是基礎(chǔ)，未來的樹長得越高，它的根就越深。
規(guī)劃是明確目標(biāo)、明確現(xiàn)狀、制定政策和計(jì)劃的過程；是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測并努力平衡的過程。
人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是在明確企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而明確企業(yè)未來要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)需要什么人（質(zhì)），需要多少人（量），這些人從哪里來等問題。
2、人才招聘與配置
樹模型：相當(dāng)于樹干底部。
選擇不斷吸收養(yǎng)分(人才)，不同的樹種需要不同的養(yǎng)分(人才)。
獲取人才是企業(yè)實(shí)施人力資源規(guī)劃方案的第一步。人力資源應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位要求，科學(xué)合理地吸引、選拔、聘用人才，在合適的時(shí)間將合適的人分配到合適的崗位，安排合適的工作任務(wù)。
3、員工培訓(xùn)和發(fā)展
樹模型:相當(dāng)于一棵樹的樹干和樹枝。
選定養(yǎng)分后，還要將養(yǎng)分輸送到枝葉，完成養(yǎng)分由量變到質(zhì)變的意義。
招聘人員到位，只是招聘工作完成了一半，如何讓新人在企業(yè)里面存活，是接下來的另一半。而新員工的入職培訓(xùn)，企業(yè)文化和工作氛圍的融入，培訓(xùn)在員工“脫敏期”是起到非常大的作用的。
另外，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的管理。人的管理的關(guān)鍵是不斷挖掘人的潛能，把人力資源變成人力資本，并不斷讓人力資本升值。而員工的培訓(xùn)和發(fā)展是招聘(人才獲取)和績效管理(實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo))之間的橋梁。
4、績效管理
樹模型：相當(dāng)于樹頂。
如果把大樹的目標(biāo)比作績效管理的意義，那就是茁壯成長，“枝繁葉茂”。
從最初的招聘到后來的員工潛能的培養(yǎng)和開發(fā)，企業(yè)都瞄準(zhǔn)一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)既定的績效目標(biāo)。企業(yè)組織通過對(duì)部門或員工的工作成果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全面的監(jiān)測、分析和評(píng)價(jià)，可以不斷改善員工的行為，提高員工的素質(zhì)，挖掘員工的潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
績效管理關(guān)注的是企業(yè)，但員工不想談績效。員工想談什么？那就是下一個(gè)模塊:薪酬管理。可以看出，績效和薪酬兩個(gè)模塊是相互作用的，通過更加有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)化管理來平衡，這才是最重要的。
5、薪酬管理
樹模型：也相當(dāng)于樹頂。
在大樹的生長中，它的體現(xiàn)為：“碩果累累”。
薪酬一般由基本薪資、績效工資、激勵(lì)工資和福利工資構(gòu)成�？梢钥闯觯匠昱c績效聯(lián)系聯(lián)系非常緊密，薪酬的結(jié)構(gòu)和職位晉升往往涉及到績效目標(biāo)的設(shè)置。
這是因?yàn)�，在績效管理模塊，企業(yè)是核心。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效目標(biāo)，勢必要給員工一些激勵(lì)，而薪酬管理是其中直接有效的一種途徑。
6、勞動(dòng)關(guān)系管理
樹模型：相當(dāng)于樹木生長的環(huán)境
肥沃的土壤，溫暖的陽光，清新的空氣，才難讓樹木茁壯成長。
勞動(dòng)法貫穿于人力資源管理的全過程，從入職前、入職后、到離職；業(yè)績、工資、培訓(xùn)等。所涉及的一切都受到勞動(dòng)法律法規(guī)的限制和約束。而勞動(dòng)關(guān)系管理，也就是指公司是否根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定制定了相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系制度。如果企業(yè)不遵守勞動(dòng)法，比如不簽訂合同或繳納五險(xiǎn)一金，對(duì)員工的穩(wěn)定影響很大。
人力資源管理一共有六大模塊，但是各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但又相互聯(lián)系。招聘是選人，選完人之后要設(shè)計(jì)績效和薪酬，然后隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展變動(dòng)，企業(yè)還要培養(yǎng)人才，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。
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