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怎樣做好企業(yè)人力資源管理工作
現(xiàn)代企業(yè)越來越把人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性發(fā)展，做好人力資源的利用和管理工作是非常重要的。對(duì)于在企業(yè)中從事人力資源管理工作的人來說，怎么才能做好人力資源管理工作呢？以下是小編整理的怎樣做好企業(yè)人力資源管理工作，希望對(duì)大家有所幫助。
1、掌握人力資源管理知識(shí)
做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識(shí)是必須的，并不是簡(jiǎn)單地做個(gè)招聘，辦個(gè)入職手續(xù)。一般把人力資源管理分為六大模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。另外，還有崗位分析與設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。掌握了人力資源管理知識(shí)，才能更好地進(jìn)行工作。
2、熟悉人力資源管理工作流程
人力資源管理是分步驟進(jìn)行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設(shè)計(jì)，按工作流程逐步開展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉(zhuǎn)正工作流程、培訓(xùn)管理流程、員工離職管理流程等。工作流程是非常重要的，能夠避免工作陷入混亂狀態(tài)，把各項(xiàng)工作理順，做起事來才能井井有條。
3、培養(yǎng)和提升人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
人力資源管理者自身具備一定的素質(zhì)才能適應(yīng)工作的需要，這些素質(zhì)包括較強(qiáng)的心理素質(zhì)、溝通和組織能力、觀察分析能力、社交能力、語言表達(dá)能力等。另外，還要做事靈活，善于創(chuàng)新，具有影響力，善于危機(jī)處理等。
4、注重工作方法和技巧
人力資源管理工作包含的內(nèi)容比較多，在工作中要講究工作方法和技巧。注重人力資源信息管理，做好人事檔案管理，收集儲(chǔ)備人才信息，掌握相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域人才狀況。建立易于操作，可行的績(jī)效考核體系，靈活處理員工關(guān)系也是非常重要的。具體工作要與實(shí)際情況相結(jié)合，才能把工作做得更好。
5、熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)
人力資源管理者要熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)，按法律辦事，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。制定的勞動(dòng)合同不要有違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的內(nèi)容，防止出現(xiàn)糾紛給公司造成損失和不必要的麻煩，因小失大。
6、熟悉社會(huì)保險(xiǎn)辦理流程
目前，社會(huì)保險(xiǎn)辦理手續(xù)還是比較復(fù)雜的，要熟悉當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)辦理流程。平時(shí)注意整理辦理社保手續(xù)需要的表格資料以及當(dāng)?shù)厣绫Ｖ贫纫?guī)定，有不明白的問題咨詢當(dāng)?shù)厣绫２块T。
怎樣做好企業(yè)人力資源管理工作
一、是扎實(shí)履行好督查職責(zé)。
在全面開展工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好對(duì)聯(lián)社內(nèi)各個(gè)部室工作現(xiàn)場(chǎng)的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見;認(rèn)真詢查各部室運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況，例會(huì)執(zhí)行情況，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造縣聯(lián)社良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時(shí)，嚴(yán)格查處其它一些有損聯(lián)社利益、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
二、是搞好人力資源配置。
按照聯(lián)社決策，按時(shí)、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓(xùn)工作，全面制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，保證90%以上的員工受到培訓(xùn);嚴(yán)格記錄、匯總、保管好勞動(dòng)考勤，保證考勤無差錯(cuò)，準(zhǔn)確率達(dá)100%;嚴(yán)格遵守國家和聯(lián)社的檔案管理制度，員工人事檔案嚴(yán)密管理，保證差錯(cuò)率為零。
三、是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。
綜合部承擔(dān)著督查、文秘、人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。
四、是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。
及時(shí)傳達(dá)貫徹聯(lián)社決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成聯(lián)社大業(yè)。
五、提高自身執(zhí)行力。
在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。
六、是做好行政的服務(wù)性工作。
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。
七、是做好獎(jiǎng)懲。
對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了2008年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。
做好企業(yè)人力資源管理工作的方法
1、優(yōu)化崗位設(shè)置，加強(qiáng)崗位管理
要在前期用工分配制度改革定崗定編定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際需要，全面開展崗位評(píng)價(jià)、流程再造和制度優(yōu)化，努力做到崗位設(shè)置更加科學(xué)、崗位職責(zé)更加明確、人員配置更加合理、組織運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。要以崗位勝任能力為切入點(diǎn)，進(jìn)行崗位分類管理、分類考核，實(shí)現(xiàn)從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
2、健全考核體系，強(qiáng)化績(jī)效管理
要層層分解細(xì)化經(jīng)營管理目標(biāo)，建立健全績(jī)效管理組織體系、指標(biāo)體系、流程體系、多元化考核結(jié)果應(yīng)用體系和考核隊(duì)伍體系，積極推進(jìn)單位、部門、崗位三級(jí)績(jī)效考核，不斷探索績(jī)效管理新模式。要?jiǎng)?chuàng)新考評(píng)手段，完善考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核程序，充分發(fā)揮績(jī)效考核有效激勵(lì)、推動(dòng)工作的作用。
3、規(guī)范用工管理，理順收入分配關(guān)系
要嚴(yán)格貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例，不斷提高勞動(dòng)合同管理水平。定期對(duì)勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行自查，妥善化解各類用工矛盾，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)，確保全員勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100℅。要完善勞務(wù)派遣人員的職業(yè)發(fā)展通道，打破原有身份界限，切實(shí)將政治素質(zhì)好、綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的優(yōu)秀員工選拔到管理崗位上來，逐步實(shí)現(xiàn)崗位和待遇的對(duì)接，切實(shí)提高勞務(wù)派遣人員的工作積極性和創(chuàng)造力。要突出抓好工資總額管理，制定并嚴(yán)格落實(shí)月度考核及工資額核定辦法，繼續(xù)堅(jiān)持收入分配向一線傾斜、向聘用員工傾斜的分配格局和依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配的工資正常調(diào)整機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層一線員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升人力資源管理水平
要加大全員特別是科級(jí)干部的培訓(xùn)工作力度，不斷提升干部職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要抓好以黨校為依托的年輕干部脫產(chǎn)培訓(xùn)。同時(shí)，圍繞思想政治、企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面內(nèi)容，組織副科級(jí)以上干部培訓(xùn)。此外，要加大對(duì)各類業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，確保每年集中培訓(xùn)時(shí)間在40學(xué)時(shí)以上。要抓好職業(yè)技能鑒定工作。要按照“邊應(yīng)用、邊完善、邊提高”的原則，不斷加強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真做好系統(tǒng)的維護(hù)和使用工作，進(jìn)一步提升人力資源管理水平。
5、進(jìn)一步完善干部選拔任用機(jī)制
進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用提名制度，逐步采取支部集體推薦提名、人事部門倡議提名、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦提名、干部個(gè)人自薦和職工推薦提名相結(jié)合的方式，推進(jìn)干部選拔民主化。要樹立重視基層用人導(dǎo)向，注重從基層選拔優(yōu)秀干部，繼續(xù)做好年輕掛職干部的培養(yǎng)、鍛煉工作，有計(jì)劃地安排年輕干部到基層鍛煉。加大后備干部和年輕干部的培養(yǎng)力度，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，不斷改善干部隊(duì)伍年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。
6、加大干部交流、輪崗力度
要加大機(jī)關(guān)與基層、單位與單位、部門與部門之間輪崗交流力度，在動(dòng)態(tài)交流中發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部、磨煉干部，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。除重要專業(yè)類崗位外，一般崗位3—5年輪崗一次，逐步建立起崗位A、B角體系，實(shí)現(xiàn)工作互補(bǔ)，提高綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。
如何做好人力資源管理工作
一、明確崗位職責(zé)
首先，要做好人力資源管理工作，必須明確各個(gè)崗位的職責(zé)。通過制定詳細(xì)的工作說明書和崗位職責(zé)表，使每個(gè)員工都清楚自己的工作內(nèi)容、目標(biāo)和責(zé)任。這有助于避免工作重疊和溝通不暢，提高整體工作效率。同時(shí)，明確崗位職責(zé)還有助于制定合理的績(jī)效考核體系，為員工的晉升和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。
二、建立有效的招聘與選拔機(jī)制
招聘與選拔是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)需要建立有效的招聘與選拔機(jī)制。這包括制定科學(xué)的招聘計(jì)劃、篩選簡(jiǎn)歷、組織面試和評(píng)估候選人等步驟。在招聘過程中，要注重候選人的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和潛在價(jià)值，而不僅僅是看重其學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。此外，企業(yè)還可以通過建立人才儲(chǔ)備庫、開展校園招聘等方式，拓寬招聘渠道，提高招聘效率。
三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展
員工培訓(xùn)與發(fā)展是提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，人力資源管理工作需要重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展。具體而言，可以通過制定培訓(xùn)計(jì)劃、開展內(nèi)部培訓(xùn)、組織外部培訓(xùn)等方式，為員工提供多樣化的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)還可以建立員工晉升機(jī)制，為員工的職業(yè)發(fā)展提供明確的路徑和動(dòng)力。
四、優(yōu)化薪酬福利管理
薪酬福利是員工最為關(guān)心的問題之一，也是影響員工工作積極性和滿意度的重要因素。因此，優(yōu)化薪酬福利管理是做好人力資源管理工作的重要一環(huán)。企業(yè)可以通過市場(chǎng)調(diào)研、制定合理的薪酬體系、設(shè)立獎(jiǎng)金和福利制度等方式，確保員工的薪酬福利水平與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注員工的福利需求，如提供健康保險(xiǎn)、節(jié)日福利、員工活動(dòng)等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
五、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是人力資源管理工作的重要組成部分。為了構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，企業(yè)需要注重員工之間的溝通與合作，營造良好的工作氛圍。此外，企業(yè)還可以通過舉辦文化活動(dòng)、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。在構(gòu)建和諧的企業(yè)文化過程中，企業(yè)還需要關(guān)注員工的心理健康和工作壓力，為員工提供必要的支持和幫助，以確保員工的身心健康。
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