人力資源如何優(yōu)化績效薪酬機(jī)制

時(shí)間：2024-07-04 10:54:21 人力資源師我要投稿

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　　導(dǎo)語：優(yōu)化人才績效薪酬機(jī)制，是當(dāng)前人力資源管理應(yīng)該思考的問題。下面是一些思考方向，歡迎參考!

　　優(yōu)化人才績效薪酬機(jī)制，主要是完善人才考核評價(jià)和薪酬激勵(lì)體系，在對業(yè)務(wù)類型、組織層級和人員身份類別進(jìn)行區(qū)分的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一績效管理和薪酬管理政策，提升績效的激勵(lì)意義，提升薪酬的內(nèi)外部公平性。

　　(1)、績效管理體系優(yōu)化。

　　第一，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向、定量為主的考核指標(biāo)體系。通過平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖，確定企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定公司、部門級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)，再結(jié)合業(yè)務(wù)流程分析確定每個(gè)崗位的關(guān)鍵指標(biāo)，將結(jié)果和過程指標(biāo)相結(jié)合，以過程合理達(dá)到績效實(shí)現(xiàn)，以績效實(shí)現(xiàn)保障戰(zhàn)略完成�？己艘远恐笜�(biāo)為主，降低人為因素影響，提高評價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性。

　　第二，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特性和未來發(fā)展綜合確定KPI考核指標(biāo)，體現(xiàn)客觀、公平、全面原則。

　　第三，上下結(jié)合，完善對集團(tuán)高管的考核。

　　第四，針對不同序列人員，確定不同考核評價(jià)內(nèi)容。如表所述：

崗位序列	重點(diǎn)考核評價(jià)內(nèi)容
管理人員	圍繞戰(zhàn)略相關(guān)要素和工作職責(zé)，主要評價(jià)其經(jīng)營業(yè)績和管理能力
專業(yè)技術(shù)人員	在突出項(xiàng)目成果和參與項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，主要評價(jià)其科技攻關(guān)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力以及實(shí)際效果
外派人員	側(cè)重評價(jià)履職情況、經(jīng)營成果、管理狀況、資本運(yùn)營、資本保值增值等內(nèi)容。
總部各職能部室人員	圍繞戰(zhàn)略相關(guān)要素和崗位職責(zé)，主要評價(jià)其工作成果、行為和服務(wù)
操作人員	主要評價(jià)實(shí)際操作技能以及解決現(xiàn)場問題、掌握運(yùn)用新技術(shù)新工藝的能力和實(shí)效

　　不同序列人員考核評價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容

　　第五，針對不同層級人員，采取不同的考核評價(jià)方式，如表所述：

崗位層級	考核評價(jià)方式
三大序列高層人員	圍繞關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和崗位貢獻(xiàn)，采取結(jié)構(gòu)化述職的方式進(jìn)行多維度評價(jià)
專業(yè)技術(shù)和管理序列中、基層人員	圍繞工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力設(shè)置考核指標(biāo)，采取多角度評分的形式進(jìn)行考核評價(jià)
操作序列中、基層人員	圍繞工作任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量，采取計(jì)件或評分形式進(jìn)行考核評價(jià)