如何制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

　　人力資源作為熱門行業(yè)一直在呈上升趨勢發(fā)展，這也造成了行內激烈的競爭性。如何做好人力資源發(fā)展是所有企業(yè)都關注的話題，因此我們要做好相關戰(zhàn)略制定。小編在這里總結了以下幾點，希望能夠對您起到一定的幫助。

　　第一步，確定完公司發(fā)展戰(zhàn)略之后，應立即組織HR戰(zhàn)略研討會進行貫徹落實。對于大型企業(yè)來說，研討會成員一般在12-24人之間，應包括公司領導班子成員、HR總監(jiān)、各二級部門經(jīng)理以及各分公司總經(jīng)理等，可分為3-4組進行“頭腦風暴”；同時還應注意每組成員的有機搭配，應確保每組中HR人員與各業(yè)務部門經(jīng)理的比例平衡，這樣既可以加強HR人員和業(yè)務部門的交流，也可以幫助HR人員更好地了解公司目前所面臨的最緊迫競爭挑戰(zhàn)、企業(yè)利益相關者的價值取向以及公司急需改進的劣勢等，增強大局觀。

　　第二步，明晰外部環(huán)境發(fā)展趨勢及公司競爭優(yōu)勢來源。首先要讓研討會成員對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進行清晰的了解和探討，基于此并結合企業(yè)自身情況，敲定“企業(yè)競爭優(yōu)勢優(yōu)先排序清單”。隨后，就每一項競爭優(yōu)勢確定2－4個相應的考核指標。

　　第三步，定義企業(yè)所需的文化能力及員工行為表現(xiàn)。這一層面需要考慮兩個關鍵問題：一是為了塑造和保持企業(yè)所需的競爭優(yōu)勢，公司需要具備哪些文化能力？二是為了契合企業(yè)所需的文化能力，員工應當遵守哪些行為規(guī)范，應當具有哪些行為表現(xiàn)？

　　第四步，明確對創(chuàng)建并保持企業(yè)所需文化影響最大的HR舉措。這時，人力資源管理部門應當思考，公司現(xiàn)行的各項人力資源管理舉措，在多大程度上與本次確定的企業(yè)所需的各項文化能力具有一致性？否則須進行大刀闊斧的修正。

　　最后，制定整體實施計劃，確保戰(zhàn)略落地開花。細節(jié)決定成敗，實施計劃應確�！翱刹僮鳌⒖蓤�(zhí)行、可考核”。

　　綜上所述，借助于這樣的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制定法，更有助于HR部門發(fā)揮好“戰(zhàn)略合作伙伴”的角色，更好地支撐公司的業(yè)務發(fā)展。

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