監(jiān)理工程師如何做好現場的監(jiān)理工作

　　質量控制是現場監(jiān)理工作的首要任務，但如何做好現場監(jiān)理？一起來看看小編的分享吧！

　　1.施工前的質量控制

　　每個子項的檢查前，監(jiān)理人員應參與設計交底和圖紙會審，了解設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握相關的驗收規(guī)范，方可進行檢查驗收。在施工過程中，如出現工程材料不符合設計要求或施工工藝不合理等的質量問題，應在施工前通過以下方法進行控制。

　　1.1建筑工程質量的預控

　　進行工程質量的事前預控，把施工中的質量問題消滅在萌芽之中，確保工程質量，保證施工進度，提高經濟效益。堅持質量第一、以人為首和預防為主的工作方針，堅持科學、公正和守法的職業(yè)道德，堅持嚴格執(zhí)法、按章辦事和監(jiān)幫結合的工作作風。

　　1.2施工組織設計的審查

　　1.主要審核經濟的合理性，工藝的可行性，質量保證措施的理論有效性和實際操作性，施工平面圖布置的合理性，特別是深基坑的開挖支護、地下室防水、新型材料的應用和工程結構等施工方案的審核要慎重并寫出具體的審核意見。

　　2.審查施工組織設計的基本要求：

　　(1)施工組織設計有沒有承包單位技術負責人簽字。

　　(2)施工組織設計符不符合施工合同要求。

　　(3)施工組織設計經專業(yè)監(jiān)理工程師審核后總監(jiān)理工程師是否簽認。

　　(4)當發(fā)現施工組織設計中存在問題時是否提出了修改意見并由承包單位修改后重新報審。

　　1.3施工配置質量的審查

　　l.質量管理體系、施工管理人員和施工作業(yè)人員的資質審查。

　　(1)審查承包單位現場項目部的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，當具有完成工程和保證工程質量的技術能力和管理能力時才能給予確認。

　　(2)審查承包單位現場項目部的質量管理制度和技術管理制度。

　　(3)審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資質。

　　2.原材料、半成品和構配件質量控制。

　　(1)材料質量控制包括材料采購、運輸、儲存和使用四個方面。

　　(2)建筑材料驗收內容包括書面檢驗、外觀檢驗、抽樣送檢、理化檢驗、取樣檢測、合同抽檢等。

　　3.施工機械設備質量控制。

　　(1)從保證項目施工的角度出發(fā)，綜合考慮予施工機械設備的型號、主要性能參數和使用要求等方面。

　　(2)對于現場使用的塔吊等有特殊安全要求的設備，進入現場后在使用前必須經當地勞動安全部門鑒定，符合要求并辦好相關手續(xù)后方允許承包單位投入使用。

　　(3)監(jiān)理人員還應了解施工作業(yè)中機械設備的工作狀態(tài)，防止帶病運行，保證投入作業(yè)的機械設備狀態(tài)良好。

　　4.環(huán)境質量的控制。

　　(1)施工作業(yè)環(huán)境的控制。監(jiān)理人員應事先檢查承包單位施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關準備工作是否已做好安排和準備妥當，當確認其準備可靠有效后，方準允許進行施工。

　　(2)施工質量管理的控制。監(jiān)理人員做好承包單位施工質量管理環(huán)境的檢查并督促其落實，這是保證作業(yè)效果的重要前提。

　　(3)現場自然環(huán)境條件的控制。監(jiān)理人員應檢查施工承包單位，對自然環(huán)境條件可能出現對施工作業(yè)質量的不利影響，是否事先已充分的認識并已做好充足的準備。

　　(4)施工測量及計量器具性能、精度的控制。對承包單位擬選的實驗室進行考核，包括資質等級、試驗范圍、管理制度、法定汁量部門對試驗設備出具的計量證明、試驗人員的資格證書、本工程的試驗項目及其要求。

　　5.開工報告的審核。

　　當施工圖紙交付、設計交底及圖紙會審完成、材料和主要設備到場、施工人員到崗、施工工地“五通一平”完成、施工組織設計審批、施工合同簽訂時，總監(jiān)理工程師應征得建設單位的同意并根據合同批準的開工報告下達開工令。

　　6.樣板制的實施。

　　(1)在大面積施工前必須分部分項地做出范例以檢驗工程，檢查承包單位施工的方案、工藝和能力，及早發(fā)現問題，控制好工程質量，保證順利施工，達到事半功倍的效果。

　　(2)分項施工過程中，對樣板間、樣板墻和樣板件的點、線、處、等做出統(tǒng)一的范例，然后以樣板為例做統(tǒng)一的規(guī)定。

　　7.施工中的質量控制

　　在施工過程中經常出現的問題有：土方開挖時出現坍塌和側移；土方回填時產生下沉和塌陷；鋼筋綁扎成形后，人為踩踏板的負彎矩鋼筋，造成變形和間距不勻；現澆混凝土表面有蜂窩、麻面、孔洞、露筋、施工縫夾渣和構造柱爛根的現象；混凝土構件表面有裂縫、缺棱和掉角的現象；屋面找平層的排水坡度小于設計要求；屋面和衛(wèi)生間的防水有滲漏現象。這些必須通過以下方法進行控制。

　　7.1作業(yè)技術交底的控制

　　承包單位在每一分項的工程開始實施之前均要進行技術交底。技術難度大和施工復雜的關鍵部位，在分項工程施工之前承包單位的技術交底書均要報給監(jiān)理工程師，經審查合格后，方能批準實施。承包單位的技術交底的內容要具體和詳細，做到沒干過的人看了也知道怎樣去干，如何保證工作質量。

　　7.2施工過程中質量控制

　　1.設置工序的質量控制點。(1)選擇質量控制點的一般原則是：選擇那些保證質量難度大、對質量影響大和發(fā)生質量問題時危害大的對象作為質量控制點。(2)質量控制點的實施要點：進行控制措施的交底；按作業(yè)指導書進行操作；認真記錄檢查結果；重點指導檢查和驗收；運用數理統(tǒng)計方法不斷分析與改進，實施PD―CA循環(huán)，保證質量控制點驗收合格。

　　8.旁站、巡視和平行檢驗。

　　(1)旁站：是“點”的活動，針對的是某一部位或某一工序。在施工階段，許多操作隱蔽著的潛在質量隱患，只有通過監(jiān)理人員的現場旁站檢查才能發(fā)現和控制問題，發(fā)現問題時應及時指令承包單位糾正，減少發(fā)生質量缺陷，保證工程的質量和進度。

　　(2)巡視：巡視是“面”上的活動，它不限某一部位或某一過程。在施工過程中，監(jiān)理人員必須通過加強現場巡視的檢查，及時發(fā)現違章現象和糾正違章行為，保證工程的質量和進度。

　　(3)平行檢驗。平行檢驗是監(jiān)理工程師質量控制的一種重要手優(yōu)，在技術復合及復驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質量進行驗收，做出獨立判斷的重要依據之一。

　　3.對承包單位自檢與專檢的監(jiān)控。監(jiān)理方要使承包方的自檢與專檢系有效地運轉起來。承包單位的檢查系統(tǒng)是指承包單位所具有的檢查管理制度與工作程序、相應的檢測儀器與試驗設備、充足的專職質量檢查人員和專職試驗檢測人員。

　　9.隱蔽工程的質量驗收。

　　(1)對每個分項工程，尤其是隱蔽工程要進行跟蹤檢查，不僅能及時發(fā)現問題，而且能及時解決問題。

　　(2)隱蔽工程的驗收工作程序是：隱蔽工程完工―承包單位自檢和專檢合格后報送監(jiān)理機構―監(jiān)理工程師收到報驗申請后對質量證明資料進行審查―在合同規(guī)定的時間內承包單位的專職質檢員和相關施工員隨同監(jiān)理工程師到現場檢查―符合質量要求的監(jiān)理工程師簽訂確認―準予承包單位進入下道工序―不符合質量要求的監(jiān)理工程師指令整改，整改后承包單位將自檢專檢合格報告再報監(jiān)理工程師復查。

　　10.成品保護。

　　(1)承包單位必須對已完德部分采取妥善的措施予以保護。

　　(2)成品保護的措施有：防護、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序。

　　11.施工驗收后的質量控制

　　在施工驗收中經常出現作業(yè)活動結束后，承包單位的專職質檢員還未進行驗收就要求監(jiān)理人員驗收；監(jiān)理人員驗收不合格要求承包單位整改的；承包單位只整改監(jiān)理人員檢查出的問題，而不整改自己發(fā)現的問題。這些問題應通過以下方法進行控制：

　　1.施工作業(yè)活動結束，由作業(yè)班組按標準進行自檢和互檢，符合要求后由承包單位專職質檢員進行檢查，符合要求后由承包單位向監(jiān)理工程師提交報驗申請，監(jiān)理工程師收到報驗申請后應在合同規(guī)定的時間內及時對質量進行檢查，確定質量合格后簽字驗收，允許進入下道工序。

　　2.工程質量的驗收均在承包單位白行檢查（自檢、互檢、專檢）評定的基礎上進行。監(jiān)理人員每次驗收時，只要發(fā)現不合格項超出抽檢允許數量，就不應再繼續(xù)往下進行驗收，應要求整改，整改合格后再驗收；監(jiān)理工程師還應對所報驗收的部位重新抽驗，直到抽驗合格為止，避免承包單位只整改監(jiān)理人員提出部位，督促質檢人員認真進行全面的檢查驗收。

　　后語

　　監(jiān)理工程師的主要工作是對工程進行質量控制。施工前，應對對工程進行認真審核；施工中，采取旁站、巡視和平行檢驗的方法對工程質量進行監(jiān)督；施工后，讓承包單位自檢、互檢和專檢，自己最后確認。這樣就會通過層層把關和及時整改，最大限度地避免質量問題的發(fā)生。

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