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優(yōu)秀企業(yè)家的基礎(chǔ)素質(zhì)
企業(yè)家“Entrepreneur”一詞是從法語(yǔ)借來(lái)的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類(lèi)，一類(lèi)是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作;另一類(lèi)是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。目前對(duì)企業(yè)家一詞還沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的、統(tǒng)一的定義。你們優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備的那些基本素質(zhì)呢?
1、他們總是會(huì)先一口答應(yīng)下來(lái)——接下來(lái)再去找出實(shí)現(xiàn)方式。
梟雄們總是可以具備令人難以置信的充足信心，以及極佳的理由。如果某項(xiàng)工作能與自身職責(zé)扯上一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)系的話，他們就會(huì)想方設(shè)法找出一種解決方法來(lái)予以完成，或者是在嘗試時(shí)陷入失敗之中。
造成這種情況出現(xiàn)的根本原因究竟是什么呢?答案就是，盡管他們相信自身具備的能力，同時(shí)也信任自己周?chē)耐隆?/p>
作為一名真正的梟雄，自然就會(huì)認(rèn)為存在一種可以解決掉所有問(wèn)題的完美方法。因此，當(dāng)前要做的全部工作就是找出這種方法來(lái)。
2、他們的思維方式與普羅大眾截然不同。
在商業(yè)世界中，絕大部分問(wèn)題都不會(huì)屬于新出現(xiàn)的情況。因此，梟雄們可以依靠眾多創(chuàng)新性解決方案來(lái)解決掉原先就存在的老問(wèn)題。
相比策劃一份沒(méi)有人會(huì)進(jìn)行閱讀的“改善溝通狀況”主題郵件群發(fā)給公司所有員工，梟雄采取的做法將會(huì)是設(shè)置一位首席執(zhí)行官的全面代理，以應(yīng)對(duì)各工作并及時(shí)提供最新信息。實(shí)際上，真正的梟雄會(huì)象這段凱特?莫斯全息展示視頻一樣將事務(wù)處理的行云流水般流暢。
現(xiàn)在，還有人認(rèn)為這種做法會(huì)無(wú)法改善實(shí)際溝通情況么。
3、他們總是選擇公開(kāi)表態(tài)。
梟雄們?cè)诒в胁煌^點(diǎn)時(shí)，作出的選擇將會(huì)是直接說(shuō)出來(lái)告訴所有人。
不過(guò)，他們并不會(huì)選擇四處散布這些議論——原因就在于，這是造就梟雄特立獨(dú)行本色的關(guān)鍵所在。
4、他們會(huì)利用自己的個(gè)人出色能力踴躍提供各種幫助。
在遇到其它人發(fā)出培訓(xùn)方面的求助時(shí)，梟雄們從來(lái)也不會(huì)表示拒絕。
如果梟雄們采取的培訓(xùn)方法充滿(mǎn)活力創(chuàng)新領(lǐng)先，人們就會(huì)蜂擁而至進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩親身學(xué)習(xí)。實(shí)際上，高超的專(zhuān)業(yè)技能+滿(mǎn)棚的個(gè)人信心+與他人分享的做法就可以造就出=真正的商界梟雄。
5、他們生活在自定規(guī)則的世界中。
他們尊重現(xiàn)有權(quán)威——但程度不會(huì)太高。
無(wú)論所設(shè)定的規(guī)則是成為世界的一支創(chuàng)新力量、消除技術(shù)帶來(lái)的問(wèn)題、或者質(zhì)疑他人審視自己的生活，梟雄們不會(huì)因?yàn)楂@得其他人的認(rèn)可或者安慰，而選擇妥協(xié)自己堅(jiān)持的原則以及信念。
對(duì)于真正的梟雄來(lái)說(shuō)，正確的答案只能來(lái)自于自己的內(nèi)心深處。
6、他們會(huì)做其他人希望自己做的事情。
我非常喜歡的一條名言就是：“萊特兄弟就從來(lái)也沒(méi)有獲得過(guò)飛行員執(zhí)照。”相比環(huán)顧四周獲得其他人的容許或者批準(zhǔn)，梟雄們總是會(huì)表現(xiàn)得非常勇敢無(wú)所畏懼。他們永遠(yuǎn)都屬于發(fā)起人。一旦有了新想法，就會(huì)竭盡全力去實(shí)現(xiàn)。
相比先進(jìn)行研究討論，然后無(wú)休止地協(xié)調(diào)直到黃花菜也涼了的常規(guī)模式，梟雄們采取的做法則會(huì)是通過(guò)實(shí)際工作來(lái)找出一種解決方案來(lái)。
7、他們絕對(duì)、絕對(duì)、絕對(duì)不會(huì)放棄。
按照馬爾科姆?格拉德韋爾的觀點(diǎn)：人們?nèi)绻Ｍㄒ婚T(mén)技能的話，就需要花費(fèi)一萬(wàn)小時(shí)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)練習(xí)。
然而，能否掌握一門(mén)復(fù)雜技能的真正關(guān)鍵實(shí)際上是勇氣以及毅力——只有擁有這項(xiàng)能力，人們才可以堅(jiān)持到一萬(wàn)小時(shí)的時(shí)間完成任務(wù)。
擁有勇氣以及毅力的人們就如同半途而廢者的對(duì)立面。相比掰一棒丟一棒的常見(jiàn)處理方式，堅(jiān)韌不拔的人總是能做到選定事情，并堅(jiān)持到底。他們堅(jiān)韌頑強(qiáng)，不屈不撓，并且什么時(shí)間都絕對(duì)不會(huì)放棄。
盡管它屬于工作的組成部分，但最有勇氣以及毅力的人不會(huì)讓自己僅僅局限于工作時(shí)間更長(zhǎng)，經(jīng)歷過(guò)程更艱辛。他們將堅(jiān)持專(zhuān)注于自己的目標(biāo)，并對(duì)在這一過(guò)程中出現(xiàn)擋住前進(jìn)道路的任何其它東西說(shuō)：“不，謝謝”。
8、他們漠視反對(duì)者。
為什么應(yīng)該傾聽(tīng)反對(duì)者這一說(shuō)法來(lái)源于很多方面的客觀原因：保存顏面、維持關(guān)系，確保安全，讓自己顯得不那么象大傻瓜等等，不一而足。
但正如戴爾?卡內(nèi)基這種能夠贏得朋友以及影響大眾的梟雄所說(shuō)過(guò)的，“通常情況下，只有敢想敢干的人才能夠獲得最大的成功。只求穩(wěn)妥的小船即便駛離了海岸也走不出多遠(yuǎn)去。”
反對(duì)者會(huì)竭盡全力嘗試說(shuō)服——甚至利用恐嚇等方式——來(lái)強(qiáng)行達(dá)到保持現(xiàn)有狀態(tài)的目標(biāo)。
因此，對(duì)于一名真正的梟雄來(lái)說(shuō)，采取的正確做法就是充耳不聞。
同時(shí)我們也可以這樣理解，優(yōu)秀的企業(yè)家具備：
哲學(xué)家的思維：
“哲學(xué)是黃昏后才起飛的貓頭鷹”，黑格爾的這一句名言提示了哲學(xué)是反思的、回憶的、歷史的。而哲學(xué)家就象一個(gè)思維清晰的老頭，他們飽經(jīng)滄桑，看透世間萬(wàn)物。哲學(xué)家頭腦的動(dòng)態(tài)思維方式表現(xiàn)為三點(diǎn)：1)動(dòng)態(tài)思維——唯一不變的是變化。2)以“本質(zhì)”為靈感源泉——尋找不可撼動(dòng)的“1”。3)刪繁就簡(jiǎn)——簡(jiǎn)單的才是最美的。哲學(xué)家頭腦側(cè)重于動(dòng)態(tài)思維方式，其特點(diǎn)是思維以動(dòng)態(tài)邏輯為界面，凡事喜歡追本溯源，善于通過(guò)把握事物的本質(zhì)和核心來(lái)解決問(wèn)題。而哲學(xué)家的這種思維模式對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家而言是不可或缺，至關(guān)重要的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦：
以經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)事實(shí)為專(zhuān)門(mén)研究對(duì)象的人士就是我們所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。企業(yè)本身就是一種經(jīng)濟(jì)組織，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的對(duì)象之一。一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)企業(yè)家就必須象經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣，不僅要清楚經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也要清楚經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，清楚自己企業(yè)所處的環(huán)境，只有清楚的認(rèn)清了自己，認(rèn)清了環(huán)境，才能更清楚的知道如何去做。
政治家的眼光：
一個(gè)優(yōu)秀的政治家，必定是眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的，他不僅能看到過(guò)去，現(xiàn)在，更能看到明天，未來(lái)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家也理當(dāng)如此，他不僅需要看清楚現(xiàn)在，更需要看到未來(lái)三五年，甚至二十年。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)講，在危機(jī)暴發(fā)前，馬云先生不就是“過(guò)冬論”之信嗎?并積極做好充分的準(zhǔn)備，所以當(dāng)一大批企業(yè)倒閉、虧損、現(xiàn)在才高喊過(guò)冬的時(shí)候，而早在去年7月底，馬云先生就早有先見(jiàn)之明，據(jù)說(shuō)阿里曾存現(xiàn)金高達(dá)：60億之多，并停止一切投資行為。
軍事家的膽略：
一個(gè)優(yōu)秀軍事家最基礎(chǔ)的就是擁有過(guò)人的膽略和魄力。膽、識(shí)、才是一個(gè)人最大的財(cái)富，膽排第一，也有話說(shuō)：有膽有識(shí)，膽在前，德才兼?zhèn)�，德為先，說(shuō)明的都是同一個(gè)問(wèn)題。試想，如果一個(gè)企業(yè)家，而對(duì)一個(gè)項(xiàng)目和決策時(shí)，如果瞻前顧后，猶豫不決，唯唯諾諾，又何以稱(chēng)之為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家?又何以堪當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家?
外交家的縱橫：
外交家八面玲瓏、左右逢源、妙語(yǔ)連珠、出口成章，能處理各種危機(jī)，能應(yīng)對(duì)各種場(chǎng)合，能化解各種矛盾，能平衡各種關(guān)系。要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，又何不須如此?如若不如此，又如何應(yīng)付企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的各種事務(wù)和局面?
謀略家的深沉：
謀略家深沉老練、進(jìn)退有度、恩威并濟(jì)、縱橫捭闔、明察秋毫，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，做事要深沉老練，決策應(yīng)進(jìn)退有度，管理用人要恩威并濟(jì)，內(nèi)外事都能縱橫捭闔，萬(wàn)事都能明察秋毫，處理適度。
資本家的精明：
資本家就是以賺取利潤(rùn)為本，資本家自然精明至極。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，亦須具備資本家之精明，才能為企業(yè)賺取利潤(rùn)和生存之本，有了生存之本才能發(fā)展壯大，發(fā)展壯大自然可以報(bào)國(guó)惠民。一個(gè)企業(yè)家如果都不知道如何去賺錢(qián)?如果使企業(yè)獲取合理的最大化利潤(rùn)，自然就會(huì)造成成本、資源的浪費(fèi)，當(dāng)然也就稱(chēng)不上一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家了。
策劃師的才能：
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一個(gè)優(yōu)秀的策劃大師，這一點(diǎn)已經(jīng)在《從丁磊養(yǎng)豬看企業(yè)策劃》一文詳細(xì)說(shuō)明，并舉了諸多實(shí)例，在此就不多言了。一個(gè)優(yōu)秀的策劃師不僅能調(diào)動(dòng)各種資源，創(chuàng)造市場(chǎng)潮流，革新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，還清楚了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握消費(fèi)心理，熟練各種工具，這些，也都是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家所應(yīng)該具備的。企業(yè)家具備了策劃師的才能，也就能掌握市場(chǎng)主動(dòng)，運(yùn)用智慧創(chuàng)造企業(yè)輝煌的奇跡，以及度過(guò)重重困難和危機(jī)。
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