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人力資源從業(yè)者勝任素質(zhì)
正如完美的生活勢(shì)必有完美的婚姻所支持，完善的企業(yè)管理也離不開(kāi)人力資源管理 的支撐。當(dāng)人事管理蛻變?yōu)槿肆Y源管理并躍入企業(yè)的戰(zhàn)略高度時(shí)，作為人力資源管理載體的人力資源從業(yè)者本身來(lái)說(shuō)又須具備該角色所賦予的哪些能力要求呢?今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
(1)專(zhuān)業(yè)技能
任何領(lǐng)域任何行業(yè)的基石都是專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)于人力資源各模塊操作技能的熟悉了解是一個(gè)人力資源從業(yè)者的必備條件，這種熟悉了解乃至精通不僅僅是理論層面上的，更是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的對(duì)于該領(lǐng)域的深刻認(rèn)識(shí)和把握，使通用的理論能夠靈活地服務(wù)于不同體制的人力資源管理系統(tǒng)。它是打動(dòng)上司說(shuō)服同事征服下屬的重要依據(jù)，是使人事事務(wù)處理上升為戰(zhàn)略層次的重要前提，也是幫助企業(yè)合理引進(jìn)人力資源、運(yùn)用資源從而間接獲取利益、提高效率的重要保障。
(2)執(zhí)行力
專(zhuān)業(yè)技能映射出戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗力，但再?gòu)?qiáng)大的攻擊力如果戰(zhàn)士沒(méi)有堅(jiān)決及時(shí)地執(zhí)行上級(jí)命令，戰(zhàn)機(jī)貽誤、陣地錯(cuò)失也無(wú)可避免。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力便是企業(yè)貫徹落實(shí)上層戰(zhàn)略決策的能力，而企業(yè)的執(zhí)行力如何先決條件在于人力資源者的執(zhí)行力如何，人力資源者是企業(yè)管理制度從上而下的承接者，如果連人力資源者都無(wú)法有力地執(zhí)行公司上層傳達(dá)的訊息，那么底下的員工就更不會(huì)良好地解讀和執(zhí)行了。
(3)溝通交流能力
如果說(shuō)人力資源者是企業(yè)內(nèi)部的橋梁，那么出眾的溝通、協(xié)調(diào)能力便是該橋梁的橋身。，。作為“三明治”的“肉餡”，人力資源者擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重任，是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。人力資源者須具備一定的親和力、人際影響力和協(xié)調(diào)能力才能處理好各部門(mén)間的關(guān)系，在遇到繁雜、兩難的情境時(shí)通過(guò)自己的人格魅力和處事風(fēng)格進(jìn)行左右周旋，既要維護(hù)各方利益，使幾方都不黑臉，又要確保不違反原則和規(guī)章制度，充分體現(xiàn)出處理問(wèn)題的靈活性。而在發(fā)揮承上啟下作用時(shí)，既要能夠妥善地向公司高層“推銷(xiāo)”自己的管理理念和措施，提供好的人事制度和管理方案，又要能展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，說(shuō)服員工很好的接受和執(zhí)行管理制度。對(duì)于人力資源者，如何在企業(yè)的整個(gè)組織架構(gòu)中工作得如魚(yú)得水，是非常值得深思的。
(4)大局觀和分析判斷能力
對(duì)于人力資源從業(yè)者本身來(lái)說(shuō)，在職業(yè)發(fā)展的道路上如果不培養(yǎng)一定的分析判斷能力和大局觀，就無(wú)法給公司帶去與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符的建設(shè)性貢獻(xiàn)，那么職業(yè)生涯在發(fā)展到一定階段便會(huì)陷入瓶頸。車(chē)技再高超的司機(jī)，如果開(kāi)車(chē)時(shí)不辨方向，也永遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)目的地。此外，對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理的宗旨是配合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展挖掘人才，留住人才，激勵(lì)人才，只有有了大局意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)有利于公司成長(zhǎng)的前進(jìn)方向做出自己的分析判斷，才能充分利用、整合現(xiàn)有的人力資源，發(fā)揮最大的人力資源潛能。
擁有了這些能力，你便有了成為優(yōu)秀的人力資源從業(yè)者的潛質(zhì)，然而，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源從業(yè)者能夠在自己的崗位上發(fā)光多久，能夠多大程度地將自身的能量轉(zhuǎn)化為公司的實(shí)際價(jià)值，還取決于其他一些方面：
(1)責(zé)任感
企業(yè)與員工可謂一衣帶水，人力資源從業(yè)人員要將自己的專(zhuān)業(yè)技能充分發(fā)揮，就需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，把公司的事情看成自己的事情。企業(yè)本身就是由人構(gòu)成的，因此如何引人、留人、用人事關(guān)企業(yè)發(fā)展的命脈，只有高度的責(zé)任感才能確保人力資源從業(yè)者一絲不茍地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，防止公司因人力問(wèn)題而喪失執(zhí)行力。
(2)心理素質(zhì)和心態(tài)
良好的心理素質(zhì)和心態(tài)是在任何行業(yè)工作都所應(yīng)具備的。對(duì)于人力資源從業(yè)者來(lái)說(shuō)，由于他們?cè)诠咎幱谔厥獾牡匚唬袚?dān)的心理壓力尤其巨大，特別是人力資源部門(mén)在企業(yè)里往往不能給老板帶來(lái)直接的看得到的利益，同時(shí)又身處復(fù)雜的人員管理環(huán)境，常常有心有余而力不足的無(wú)力感和打碎牙齒往肚里咽的委屈，因此，人力資源者必須學(xué)會(huì)克服壓力，消化壓力，審時(shí)度勢(shì)的同時(shí)保持永遠(yuǎn)樂(lè)觀的心態(tài)。
人力資源戰(zhàn)略管理理念在中國(guó)還只是襁褓中的嬰兒，每個(gè)hr從業(yè)者在追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)都在推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)，我們希望以此文對(duì)hr從業(yè)者勝任素質(zhì)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，以引起所有hr從業(yè)者深層次的分析自己、提高自己、整合自己，同時(shí)以引起整個(gè)社會(huì)對(duì)hr的重視和變革。
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