2017年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》復(fù)習(xí)題
2017年初級經(jīng)濟師考試的相關(guān)事項雖然還沒有公布。但是為了方便考生更好的復(fù)習(xí)中級經(jīng)濟師考試工商管理科目。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于工商管理的復(fù)習(xí)題。歡迎閱讀。
一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1. 狹義的企業(yè)重組是指企業(yè)以( )為目的，運用資產(chǎn)重組、負債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，充分利用資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
A.資本保值增值
B.擴大市場占有率
C.提升企業(yè)聲望
D.擴充企業(yè)資產(chǎn)
2. 根據(jù)SWOT分析法，( )是企業(yè)機會和優(yōu)勢最理想的結(jié)合，這時的企業(yè)可以采取增長型戰(zhàn)略。
A.SO戰(zhàn)略
B.WO戰(zhàn)略
C.WT戰(zhàn)略
D.ST戰(zhàn)略
3.隨著科學(xué)技術(shù)及國內(nèi)經(jīng)濟的變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的( )。
A.前瞻性
B.靈活性
C.風(fēng)險性
D.全局性
4.實施差異化戰(zhàn)略的核心是( )。
A.取得某種對顧客有價值的獨特性
B.取得某種對顧客有價值的差異性
C.取得某種對顧客有價值的集中性
D.獲取特定的目標顧客
5.下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是( )。
A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同的是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動
B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略
D.其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)
6.下列戰(zhàn)略中，( )是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A.暫停戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.擴張戰(zhàn)略
D.緊縮戰(zhàn)略
7.下列不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是( )。
A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)
B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量
C.增加產(chǎn)品的新用途
D.產(chǎn)品革新
8.造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實施的是( )戰(zhàn)略。
A.無關(guān)聯(lián)多元化
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
9.既適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新又適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.規(guī)劃一目標結(jié)構(gòu)組織
10.我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開( )次年會。
A.一
B.二
C.三
D.四
1.【答案】A。解析：考察狹義重組的定義
2.【答案】A。解析：S代表優(yōu)勢，O 機會
3.【答案】C。解析：隨著科學(xué)技術(shù)及國內(nèi)經(jīng)濟的變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多.因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的風(fēng)險性。
4.【答案】A。解析：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
5.【答案】A。解析：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。
6.【答案】C。解析：成長戰(zhàn)略又稱為擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
7.【答案】D。解析：選項D屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。
8.【答案】D。解析：同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化。
9.【答案】C。解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新又適宜于工藝創(chuàng)新。
10.【答案】A。解析：我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會。
11.依照我國《公司法》，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起( )內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
A.四年
B.三年
C.二年
D.一年
12.持有公司資本的一定份額并享有法定權(quán)利的人稱為( )。
A.股東
B.發(fā)起人股東
C.法人股東
D.自然人股東
13.股東的義務(wù)中，最重要的是( )。
A.忠誠義務(wù)
B.遵守公司章程
C.繳納出資義務(wù)
D.以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任
14.A—U過程創(chuàng)新模式的( )，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導(dǎo)設(shè)計。
A.穩(wěn)定階段
B.過渡階段
C.不穩(wěn)定階段
D.創(chuàng)新階段
15.有限責(zé)任公司股東會普通決議的形成，需要經(jīng)代表( )以上表決權(quán)的股東通過。
A.1/10
B.2/3
C.1/3
D.1/2
16.在公司的組織機構(gòu)中居于最高層的是( )。
A.董事會
B.股東大會
C.經(jīng)理
D.監(jiān)事會
17.產(chǎn)品的三個層次中，( )是指顧客購買有形產(chǎn)品或無形服務(wù)時獲得的全部附加利益與服務(wù)。
A.核心產(chǎn)品
B.期望產(chǎn)品
C.附加產(chǎn)品
D.有形產(chǎn)品
18.消費者對產(chǎn)品不甚了解，需求不大，銷售增長緩慢;產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，生產(chǎn)成本較高;由于市場不了解產(chǎn)品，企業(yè)需要做大量的促銷工作，故銷售費用較高，這是( )的特征。
A.介紹期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
19.以市場上消費者的需求強度和價值感受為基礎(chǔ)的定價法稱為( )。
A.需求導(dǎo)向定價法
B.競爭導(dǎo)向定價法
C.成本導(dǎo)向定價法
D.新產(chǎn)品定價策略
20.新產(chǎn)品定價策略不包括( )。
A.撇脂定價
B.正數(shù)定價
C.滲透定價
D.適中定價
11.【答案】D。解析：《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
12.【答案】A。解析：股東是指持有公司資本的一定份額并享有法定權(quán)利的人。
13.【答案】C。解析：股東的出資義務(wù)是股東最重要的義務(wù)。
14.【答案】B。解析：過渡階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導(dǎo)設(shè)計。
15.【答案】D。解析：有限責(zé)任公司股東會普通決議的形成，只需經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過。
16.【答案】B。解析：在公司組織機構(gòu)中，股東大會居于最高層，董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會都對股東大會負責(zé)，向其報告工作。
17.【答案】C。解析：附加產(chǎn)品是消費者購買有形產(chǎn)品或無形服務(wù)時所獲得的全部附加服務(wù)和利益。
18.【答案】A。
19.【答案】A。解析：需求導(dǎo)向定價法，是以市場上消費者的需求強度和價值感受為基礎(chǔ)的定價方法。
20.【答案】B。解析：新產(chǎn)品定價策略包括撇脂定價、滲透定價、適中定價。
21.( )是指消費者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。
A.品牌知名度
B.品牌認知度
C.品牌聯(lián)想度
D.品牌忠誠度
22.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，( )是品牌戰(zhàn)略的重心。
A.品牌決策化
B.品牌模式化
C.品牌識別界定
D.品牌延伸規(guī)劃
23.在大衛(wèi).艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型中，( )是品牌資產(chǎn)的核心。
A.品牌認知度
B.品牌忠誠度
C.品牌其他資產(chǎn)
D.品牌知名度
24.直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)能力是( )。
A.設(shè)計生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計劃生產(chǎn)能力
D.解決生產(chǎn)能力
25.某企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間為7.5小時。已知鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力為( )件。
A.60000
B.62500
C.65000
D.72500
26.下列企業(yè)計劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃的是( )。
A.企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃
B.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃
C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃
D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃
27.節(jié)拍或稱節(jié)奏是( )的期量標準。
A.大批大量生產(chǎn)企業(yè)
B.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)
C.單件小批量生產(chǎn)企業(yè)
D.單件大批量生產(chǎn)企業(yè)
28.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號.產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機械加工車間投入提前期為( )天。
A.10
B.40
C.50
D.90
29.通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是( )。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全員控制
30.對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的( )。
A.增值功能
B.改善用人活動功效功能
C.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能
D.促進企業(yè)變革和發(fā)展功能
21.【答案】B。解析：大衛(wèi)·艾克品牌資產(chǎn)五星概念模型：品牌認知度是指消費者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。
22.【答案】C。解析：本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌識別界定是確立品牌的內(nèi)涵，是品牌戰(zhàn)略的重心。
23.【答案】B。解析：品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心。
24.【答案】C。解析：計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力，它直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。
25.【答案】D。解析：本題考查單一品種生產(chǎn)條件下作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。作業(yè)場地年生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時間×生產(chǎn)面積)/(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間)=(7.5×2×250×145)/(5×1.5)=72500(件)。
26.【答案】B。解析：選項A屬于年度生產(chǎn)計劃。選項CD屬于中長期生產(chǎn)計劃。
27.【答案】A。解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。
28.【答案】D。解析：機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產(chǎn)提前期+機械加工車間生產(chǎn)周期=50+40=90(天)。
29.【答案】B。解析：本題考查事中控制的概念。
30.【答案】A。解析：薪酬對企業(yè)有增值、改善用人活動功效、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化、促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能，增值功能是指薪酬能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。
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