經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)模擬試題

時(shí)間：2024-09-16 06:20:14 經(jīng)營(yíng)管理我要投稿

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　　“一分鐘”管理法則妙就妙在它大大縮短了企業(yè)管理過(guò)程，有立竿見(jiàn)影之效。以下是小編整理的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)模擬試題，希望大家認(rèn)真閱讀!

經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)模擬試題

　　1.有些公司應(yīng)用組織嚴(yán)密的“指揮+控制”管理方法，但這么做在哪方面的風(fēng)險(xiǎn)更大：

　　A.由于無(wú)法在決策者之間達(dá)成一致意見(jiàn)，會(huì)延誤應(yīng)對(duì)問(wèn)題的行動(dòng);

　　B.低層員工不愿意應(yīng)對(duì)上層犯下的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致負(fù)面后果的產(chǎn)生;

　　C.由于員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不力，員工士氣會(huì)被銷(xiāo)蝕;

　　D.管理層無(wú)視控制措施，從而導(dǎo)致公司資源被浪費(fèi)和濫用。

　　2.某公司將舉報(bào)舞弊的電話熱線外包，這種外包做法的主要缺點(diǎn)是以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?

　　A.失去對(duì)熱線的直接控制;

　　B.增加熱線運(yùn)行費(fèi)用;

　　C.增加培訓(xùn)要求;

　　D.削弱雇員對(duì)投訴的匿名感覺(jué);

　　3.以下哪一項(xiàng)關(guān)于發(fā)現(xiàn)抽樣的說(shuō)法是正確的?

　　A.發(fā)現(xiàn)抽樣用于確認(rèn)至少一個(gè)懷疑發(fā)生的事件，其假設(shè)是總體中存在一定數(shù)量的此類事件。

　　B.發(fā)現(xiàn)抽樣適用于初步抽樣和調(diào)查審計(jì)測(cè)試。

　　C.發(fā)現(xiàn)抽樣以一定的科學(xué)可靠性，估計(jì)總體中的錯(cuò)誤數(shù)量，因此適用于內(nèi)部控制的各種測(cè)試系統(tǒng)。

　　D.發(fā)現(xiàn)抽樣在一定的置信度水平上，在特定的精確度范圍內(nèi)，確認(rèn)總體中具有特定特點(diǎn)的錯(cuò)誤的數(shù)量。

　　4.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的例子

　　A.多樣化。

　　B.套期保值。

　　C.自保險(xiǎn)。

　　D.損害免責(zé)協(xié)議。

　　5.下列哪項(xiàng)是審計(jì)方案中的恰當(dāng)步驟。

　　A.聲明這項(xiàng)審計(jì)。

　　B.觀察有關(guān)的程序。

　　C.定義審計(jì)目標(biāo)。

　　D.對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行規(guī)劃。

　　6.工廠可能會(huì)倒閉，部門(mén)可能會(huì)被撤消或員工可能會(huì)被解雇，這些危急的信號(hào)會(huì)減少漠然態(tài)度，激發(fā)新思想、促進(jìn)重新評(píng)估，這種激發(fā)沖突的手段屬于下列哪種沖突管理手段?

　　A.改變組織文化

　　B.運(yùn)用溝通

　　C.引進(jìn)外人

　　D.重新建構(gòu)組織

　　7.假設(shè)公司將存貨的平均水平降低到3天，對(duì)低存貨水平所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的最好方法是：

　　A.計(jì)劃在原材料耗盡時(shí)的實(shí)際存貨。

　　B.雇傭安全警衛(wèi)保護(hù)存貨避免原材料的任何損失。

　　C.從一開(kāi)始就保證供應(yīng)商適當(dāng)?shù)馁Y格，并且一直保持這種資格。

　　D.與其他在兩個(gè)月內(nèi)可以提供原材料的供應(yīng)商進(jìn)行洽談。

　　8.以下哪項(xiàng)活動(dòng)代表購(gòu)并后制造業(yè)公司的最大風(fēng)險(xiǎn)，因此最應(yīng)該進(jìn)行審計(jì)：

　　A.預(yù)付款資金的合并;

　　B.采購(gòu)職能的合并;

　　C.法律職能的合并;

　　D.營(yíng)銷(xiāo)職能的合并。

　　9.在將某自動(dòng)化系統(tǒng)與人工系統(tǒng)進(jìn)行比較時(shí)，審計(jì)師應(yīng)該指望自動(dòng)化系統(tǒng)具備以下哪項(xiàng)功能?

　　A.消除職責(zé)分工的需要;

　　B.將職責(zé)分工概念集中在電腦系統(tǒng)及其應(yīng)用程序上;

　　C.展示更高級(jí)別的錯(cuò)誤;

　　D.以上都不對(duì)。

　　10.首席審計(jì)執(zhí)行官對(duì)制定內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的人力資源發(fā)展方案負(fù)有責(zé)任。這個(gè)方案應(yīng)包括：

　　A.持續(xù)的教育機(jī)會(huì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);

　　B.咨詢建議和既定的事業(yè)通道;

　　C.既定的培訓(xùn)計(jì)劃和章程;

　　D.職位說(shuō)明書(shū)和競(jìng)爭(zhēng)性的薪水增加計(jì)劃。

　　11、實(shí)踐中，變革策略通常包括以下哪幾種?

　�、� 教育和交流策略

　　Ⅱ 參與和介入策略

　�、� 指導(dǎo)型策略

　　Ⅳ 強(qiáng)制性策略

　　a. Ⅰ

　　b. Ⅰ和Ⅱ

　　c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

　　d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

　　答案：d

　　12、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征包括以下哪些選項(xiàng)?

　�、� 繼續(xù)提供與以前相同的產(chǎn)品或服務(wù)

　　Ⅱ 保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率

　�、� 繼續(xù)追求與過(guò)去相同的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

　　Ⅳ 穩(wěn)定地，均衡地發(fā)展

　　Ⅴ 不增長(zhǎng)，不發(fā)展

　　a. I和V

　　b. I，Ⅱ和Ⅲ

　　c. I，Ⅱ, Ⅲ和Ⅳ

　　d. Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和V

　　答案：c

　　B、不正確。指組織依靠規(guī)則和程序指導(dǎo)員工行為的程度。

　　13. 雇員的調(diào)查在舉報(bào)項(xiàng)目的以下哪項(xiàng)進(jìn)行。

　　A.評(píng)估階段。

　　B.構(gòu)建階段。

　　C.項(xiàng)目推行階段。

　　D.業(yè)績(jī)監(jiān)控階段。

　　14. 協(xié)調(diào)人員的篩選在舉報(bào)項(xiàng)目的以下哪項(xiàng)進(jìn)行。

　　A.評(píng)估階段。

　　B.構(gòu)建階段。

　　C.業(yè)績(jī)監(jiān)控階段。

　　D.項(xiàng)目推行階段。

　　15. 利用下列資料回答問(wèn)題：

　　某中國(guó)公司同意采用一增值網(wǎng)絡(luò)為公司的電子數(shù)據(jù)切換及電子基金轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)提供代碼服務(wù)和信息交流。在轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)到增值網(wǎng)絡(luò)VAN之前，公司施行了在線交易流程。內(nèi)部審計(jì)師有責(zé)任對(duì)該流程進(jìn)行評(píng)估。另外，公司和增值網(wǎng)絡(luò)VAN聲稱允許內(nèi)部審計(jì)師每年一次對(duì)增值網(wǎng)絡(luò)VAN控制進(jìn)行檢查與執(zhí)行，合同還說(shuō)明在公司會(huì)計(jì)年度的第二或第三季度內(nèi)可以突擊進(jìn)入增值網(wǎng)絡(luò)VAN系統(tǒng)。這一時(shí)期已經(jīng)選定以防干擾增值網(wǎng)絡(luò)VAN業(yè)務(wù)流程高峰期。這一條款并未經(jīng)過(guò)內(nèi)部審計(jì)師檢查。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度審計(jì)計(jì)劃要求本年度開(kāi)展全面審計(jì)。

　　在EDI/EFT系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)審計(jì)人員最不可能提出下列哪項(xiàng)建議?

　　A.同意一項(xiàng)電子文件的個(gè)人鑒定應(yīng)當(dāng)單獨(dú)作為一數(shù)據(jù)字段儲(chǔ)存;

　　B.災(zāi)難的恢復(fù)計(jì)劃必須建立;

　　C.數(shù)據(jù)安全措施必須編入程序，防止未經(jīng)授權(quán)的個(gè)人擅自篡改數(shù)據(jù);

　　D.必須禁止間接接觸電子數(shù)據(jù)。

　　16. 某零售公司利用電子數(shù)據(jù)交換來(lái)訂購(gòu)其所需商品。貨物由中心倉(cāng)庫(kù)接收，并經(jīng)電子掃描入電腦以確定訂貨單是否簽發(fā)，然后再作登記，這些貨物經(jīng)中心倉(cāng)庫(kù)貼上價(jià)格標(biāo)簽后在24到48小時(shí)內(nèi)送到各商店。收到貨物的當(dāng)天記錄存貨和應(yīng)付賬款。公司通過(guò)電腦接收供應(yīng)商的發(fā)票，后者又由電腦程序與相應(yīng)的訂貨單及收貨單相比較，若各項(xiàng)單證均吻合，發(fā)票即納入支付計(jì)劃并報(bào)告財(cái)務(wù)主管，若發(fā)票與其他單據(jù)在預(yù)先界定的項(xiàng)目方面不吻合，則應(yīng)編制報(bào)告并送到應(yīng)付賬款處以便深入調(diào)查。所有相應(yīng)的文件均由電腦記載，稽核，并保留在公開(kāi)文件中。審計(jì)人員擬確定年終單據(jù)不一致的情形并對(duì)這些單據(jù)的潛在原因進(jìn)行調(diào)查，在確定被審事項(xiàng)時(shí)下列審計(jì)程序哪項(xiàng)最有效?

　　A.進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)試確認(rèn)不一致事項(xiàng)的屬性;接著調(diào)查這些已確認(rèn)屬性的事項(xiàng);

　　B.利用通用審計(jì)軟件閱讀該年的訂貨文件;選取訂貨的統(tǒng)計(jì)樣本并追蹤調(diào)查相應(yīng)的收貨文件與購(gòu)貨發(fā)票;

　　C.采用系統(tǒng)控制審計(jì)檢查文件確認(rèn)非正常項(xiàng)目，進(jìn)行屬性抽樣并追蹤相應(yīng)的書(shū)面文件;

　　D.利用通用審計(jì)軟件閱讀電腦記載的不一致項(xiàng)目。

　　17. 以下哪項(xiàng)審計(jì)技術(shù)可以對(duì)電腦交易進(jìn)行連續(xù)檢測(cè)和分析，以便開(kāi)展詳細(xì)的審計(jì)：

　　A.綜合測(cè)試應(yīng)用程序

　　B.并行程序

　　C.測(cè)試數(shù)據(jù)

　　D.內(nèi)設(shè)審計(jì)例行程序

　　18. 在對(duì)采購(gòu)部門(mén)的審計(jì)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)往往被視為風(fēng)險(xiǎn)因素

　　A.材料需求部門(mén)決定購(gòu)買(mǎi)細(xì)節(jié);

　　B.反對(duì)空白訂單采購(gòu)某些特定類型的物品;

　　C.購(gòu)買(mǎi)決策可能從本公司職員相關(guān)的供應(yīng)商處采購(gòu);

　　D.在授權(quán)的供應(yīng)商之間未實(shí)現(xiàn)采購(gòu)輪換;

　　19. 在對(duì)一個(gè)防御工程承建商的建造部分進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中，審計(jì)人員遇到了一個(gè)方案，該方案好像在一項(xiàng)成本加(cost--pulls)政府合同中增加了不當(dāng)成本。審計(jì)人員與高級(jí)管理者討論該行為，管理者建議征求法律顧問(wèn)的意見(jiàn)。審計(jì)人員這樣做了。在審核了政府合同之后，法律顧問(wèn)表示這種做法有問(wèn)題，但他認(rèn)為這種做法在技術(shù)上沒(méi)有違反政府合同。根據(jù)法律問(wèn)的意見(jiàn)，審計(jì)人員決定在正式呈交給管理當(dāng)局和審計(jì)委員會(huì)的審計(jì)報(bào)告中不對(duì)的該行為加以討論，但仍將法律顧問(wèn)的道路網(wǎng)口頭告知管理當(dāng)局。審計(jì)人員這要做違反了IIA的道德準(zhǔn)則嗎?

　　A.沒(méi)有違反。審計(jì)人員與組織中的適當(dāng)人員繼續(xù)討論此事并且得出了該行為不屬于舞弊的結(jié)論。

　　B.沒(méi)有違反。如果懷疑有舞弊行為，應(yīng)該追查至行為發(fā)生的分部?jī)?nèi)部。

　　C.違反。因?yàn)樗兄匾畔⒍紤?yīng)當(dāng)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。

　　D.違反。內(nèi)部法律顧問(wèn)的意見(jiàn)并不充分，審計(jì)人員應(yīng)該從外部法律顧問(wèn)處尋找建議。

　　20. 某內(nèi)部審計(jì)師正在審核儲(chǔ)蓄和貸款業(yè)務(wù)，他斷定某個(gè)不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保貸款是可以收回的。下面哪項(xiàng)審計(jì)程序能夠?qū)︖@項(xiàng)貸款的可收回提供最有說(shuō)服力的信息：

　　A.向貸款人函證有關(guān)貸款余額;

　　B.檢查貸款文件是否經(jīng)過(guò)信用部門(mén)的恰當(dāng)授權(quán);

　　C.檢查近期關(guān)于不動(dòng)產(chǎn)的獨(dú)立的鑒定文件;

　　D.檢查貸款申請(qǐng)是否有恰當(dāng)?shù)慕杩钊说暮炞帧?/p>

　　C、正確。減少組織的中間管理層次，就直接減小了組織結(jié)構(gòu)的縱向差別，即會(huì)增加管理跨度，使組織結(jié)構(gòu)變得更扁平化。

　　D、不正確。這個(gè)術(shù)語(yǔ)指組織內(nèi)部，需具有專門(mén)知識(shí)或技能才能從事的工作種類。

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