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五星酒店的信息流程“大管家”
提起君瀾酒店四個字，大家會想起三亞海邊、蘇杭美景畔、麗江燈紅酒綠處那一間間具有東方氣質(zhì)的優(yōu)雅客房。經(jīng)過短短十余年發(fā)展，君瀾酒店集團(tuán)旗下便投資管理了包括“君瀾度假酒店”、“君瀾大飯店”和“君亭酒店”等53家酒店，客房總數(shù)近15000間。
如何運營好這么龐大的五星大飯店組織，特別是在智慧旅游時代，移動互聯(lián)網(wǎng)滲透到酒店行業(yè)的方方面面，其信息化建設(shè)是重中之重。
整合一體化 平凡之路見精彩
作為五星大飯店的信息化“大管家”，高建飛卻是半路出家。
“信息化是智能化的基礎(chǔ)，中國酒店信息化建設(shè)走過這么多年，但現(xiàn)狀并不令人樂觀�，F(xiàn)在一個集團(tuán)旗下酒店由于業(yè)主不同，使用多個品牌信息化系統(tǒng)，從而導(dǎo)致在集團(tuán)化管控、跨地域、跨國界信息化管理，與OTA、淘寶、微信等各渠道直連以及營銷一體化等各方面都會受到極大的消極影響。”高建飛說，“這樣的問題，在君瀾酒店集團(tuán)改制以前，也同樣存在。當(dāng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意識到情況的嚴(yán)重性并對未來信息化趨勢分析的基礎(chǔ)上，2013年5月君瀾改制后，決心打破這樣的局面，集團(tuán)信息化建設(shè)走‘一體化’平臺的道路�！�
君瀾酒店集團(tuán)自行搭建了一套酒店信息化平臺，將酒店集團(tuán)營銷與管理一體化打造成協(xié)同平臺。目前，這個平臺的系統(tǒng)搭建還正在進(jìn)行中，但旗下8家自營和承包經(jīng)營的高星酒店已經(jīng)成功切換到這一信息化平臺，其他酒店仍在使用各自的系統(tǒng)，不過已經(jīng)通過ebooking與這些系統(tǒng)關(guān)聯(lián)實現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)訂功能�！拔覀冇媱澰儆冒肽陼r間，盡可能完成其他酒店的上線。同時基于PMS的集團(tuán)本部CRS(包括OTA直連)、CRM、LPS、官方的網(wǎng)站、手機(jī)網(wǎng)站、微信平臺等也基本打通，并發(fā)揮整體作用，大平臺輪廓已基本形成，接下來就是整合和提升�！备呓w談到。
與傳統(tǒng)的PMS系統(tǒng)相比較，為什么選擇自己搭建協(xié)同平臺?這也是筆者所關(guān)心的一點。詢問高建飛得知，目前自行搭建的平臺總結(jié)起來是四大方面優(yōu)勢。
其一，平臺設(shè)計的一體化。以官方的網(wǎng)站來說，別的酒店一般是找第三方設(shè)計建設(shè)官方的網(wǎng)站，然后通過接口接入已有的信息化系統(tǒng)。君瀾要納入信息化平臺的所有內(nèi)容，一體化設(shè)計并由實施服務(wù)公司一體完成。比如官方的網(wǎng)站、CRS、PMS、手機(jī)端、微信等。
其二，平臺具有強(qiáng)大的系統(tǒng)集成功能�！澳壳埃覀兛梢园丫频暌延械囊恍┕芾硐到y(tǒng)整合進(jìn)來，比如收益管理系統(tǒng)等�！备呓w說。
其三，平臺化的多接口。雖然很多軟件公司開發(fā)的軟件都會有接口，但都是單向的數(shù)據(jù)獲取，而目前君瀾集團(tuán)所需的接口是雙向接口�！半p向接口可以在獲取某一系統(tǒng)數(shù)據(jù)之后，進(jìn)行及時分析處理，然后傳輸給另外一個系統(tǒng)去執(zhí)行或應(yīng)用�！备呓w介紹，通過這種接口，君瀾集團(tuán)的信息化平臺已經(jīng)可以與SAP、用友、淘寶、攜程等系統(tǒng)和渠道平臺進(jìn)行直連。
其四，平臺底層是一體化設(shè)計。目前平臺采用B/S互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)。以前，君瀾集團(tuán)所用的PMS系統(tǒng)基本都是C/S架構(gòu)，只能在酒店內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)運行。B/S架構(gòu)則可以通過外網(wǎng)來傳輸數(shù)據(jù)和指令。同時，云計算、移動終端、SaaS、虛擬化、多用戶體系都已在君瀾集團(tuán)的這套平臺上得以應(yīng)用，特別是微信營銷和手機(jī)PMS應(yīng)用特別受集團(tuán)內(nèi)員工用戶歡迎。
“另外，我們做了平臺開源化，用MYSQL數(shù)據(jù)庫開發(fā)來支持移動終端，這些技術(shù)可以讓平臺與其他系統(tǒng)更加順暢地進(jìn)行無縫連接，沒有什么技術(shù)障礙。我們采用的Java語言開發(fā)、SSH技術(shù)架構(gòu)，這樣在接口、直連方面很強(qiáng)大，可以和所有的OTA進(jìn)行直連，也可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行深度連接或融合�！备呓w說。
克服融合障礙 信息化支撐業(yè)務(wù)方見功力
君瀾旗下50余家酒店由集團(tuán)化統(tǒng)一管理，這類運作經(jīng)營方式就需要集團(tuán)化、協(xié)同化的管理理念和管理目標(biāo)。管理者從管理角度來支撐一體化平臺的建設(shè)，而信息平臺則是從技術(shù)角度來支撐。兩者的吻合便于酒店集團(tuán)管理者和信息化平臺合二為一的平臺建設(shè)。
“目前我們打造的一體化平臺可以說也是一個比較大型的營銷平臺，在促進(jìn)我們酒店電子商務(wù)方面能起到很大的作用，比如與OTA、微信和官方的網(wǎng)站的直連等，能夠促使我們集團(tuán)整體營銷的作用發(fā)揮。另外，就是大數(shù)據(jù)應(yīng)用。目前我們將數(shù)據(jù)集中在中央服務(wù)器上，這樣對于數(shù)據(jù)采集、分析比較方便。在此基礎(chǔ)上的收益管理系統(tǒng)也可以得到更好地應(yīng)用、營銷分析和支撐經(jīng)營決策，這套系統(tǒng)完全可以支持我們集團(tuán)化的經(jīng)營和集團(tuán)化的管理�！备呓w談到。
這樣的平臺，在打造前期也遇到過與各種管理系統(tǒng)如PMS、CRS等集中整合的困局。
而作為“大管家”的高建飛表示，還是盡量讓專業(yè)人才做專業(yè)事情發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。需要分別解決酒店運營、營銷、物資管理和財務(wù)管理、人力資源管理等方面的信息化問題，就需要由不同的專業(yè)技術(shù)服務(wù)方共同完成�！八哉f，我們的財務(wù)、人事、包括智能化都將被納入進(jìn)來。會把集成商集成進(jìn)來，變成整個大平臺的概念。這樣的嘗試也避免了一些不確定因素，各類系統(tǒng)也不是簡單相連，而是合作開發(fā)，不是與各個系統(tǒng)服務(wù)商簡單的各自合作�！备呓w說，“我們已經(jīng)開展了一些平臺架構(gòu)方案的合作，2014年底已經(jīng)將整個合作伙伴和技術(shù)管理架構(gòu)拿出來進(jìn)行了討論，今年會形成分工明確的實施方案。下半年就開始應(yīng)用。其實，在平臺形成的過程中，是在局部應(yīng)用、局部完善，到全面應(yīng)用。同時，君瀾也與酒店協(xié)會及一些聯(lián)盟在進(jìn)行一些營銷方面的合作，這樣平臺會發(fā)揮更大價值。信息化是支撐營銷的，營銷的效果出來了，我們平臺的效用也就體現(xiàn)出來�！�
“未來，我們會借助統(tǒng)一平臺的數(shù)據(jù)化分析來支撐營銷活動工作，搭建一個成員溝通及時、資源知識共享、營銷聯(lián)動、結(jié)算快捷的互聯(lián)互通平臺。通過這個聯(lián)盟和其應(yīng)用平臺，形成成員合力，共同應(yīng)對信息經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云應(yīng)用等新技術(shù)帶來的經(jīng)營競爭壓力，實現(xiàn)互惠共贏�！标P(guān)于這套系統(tǒng)，高建飛的目標(biāo)是實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)酒店同行的公有租用模式，最終形成酒店管理領(lǐng)域的淘寶或攜程�；蛟S，在不久的將來，君瀾這套平臺應(yīng)用成功后，由第三方運作實施，一些主流酒店企業(yè)將會進(jìn)駐到這一平臺成為一員。
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