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績(jī)效考核的計(jì)算公式
企業(yè)績(jī)效考核被擺到重要位置上，得到應(yīng)用并處于不斷完善狀態(tài)，可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于績(jī)效考核計(jì)算公式的文章，希望對(duì)你有所幫助。
績(jī)考計(jì)算公式的設(shè)定
績(jī)考公式是績(jī)考中的一個(gè)重要項(xiàng)目，我們不能忽視。
在設(shè)定績(jī)考公式時(shí)，我們首先從四個(gè)方面來(lái)考慮，那就是質(zhì)量(Q)、成本(費(fèi)用C)、時(shí)間(進(jìn)度、交期D)和數(shù)量(N)，逐個(gè)方面審視。一是看公司主要重視那方面，二是看那方面便于設(shè)定公式。
每一項(xiàng)中，在設(shè)定公式時(shí)，可考慮以下三種方法：
第一種是比例法，這是最常用的一種方法。往往是將目標(biāo)值、實(shí)際達(dá)成值設(shè)定為分子或分母，求得一個(gè)比例值。
第二種是遞加法，往往是設(shè)定比例有困難的，就用此法，這種方法較簡(jiǎn)單，就是收集實(shí)際發(fā)生的數(shù)字進(jìn)行累加。
第三種是遞減法，這是針對(duì)重大項(xiàng)目或絕不允許出現(xiàn)的項(xiàng)目，采取倒扣分方式，也就是出現(xiàn)一次扣多少分的方式，操作起來(lái)也不難。
總之，公式設(shè)定就這幾種方法，可逐一考慮，選擇便于設(shè)定的而又是公司重視的一種為佳。
績(jī)考計(jì)算公式類型比較
績(jī)考計(jì)算公式有三種類型，即比例型、遞加型和遞減型，三種類型各有利弊，我們?cè)谠O(shè)定時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況正確選擇。
比如說(shuō)，要考核生產(chǎn)效率，用遞加型或遞減型公式就不恰當(dāng)，用比例型最適合。
生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間/實(shí)際作業(yè)時(shí)間X100%，利用這個(gè)公式最容易算出。
又比如說(shuō)，要考核火災(zāi)事故的發(fā)生情況，就不宜用比例型和遞加型，用遞減型最佳。因?yàn)榛馂?zāi)事故是工廠重要禁止事故，正常情況下不允許發(fā)生，我們就用遞減型公式來(lái)考核。
∑(火災(zāi)事故數(shù))，發(fā)生一宗，扣XX分，依此遞減，最容易算出。
再比如要考核產(chǎn)量，就不宜用比例型和遞減型，用遞加型最佳。
∑(生產(chǎn)產(chǎn)量)，把考核周期內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)量累加，便求得一個(gè)和，這樣也最容易算出。
所以，三種公式方法，沒(méi)有好壞之分，適合就最好。
考核評(píng)分規(guī)則的方法
考核評(píng)分規(guī)則的界定同指標(biāo)界定一樣，很重要，它是涉及是否順利進(jìn)行考核打分的關(guān)鍵。
考核評(píng)分規(guī)則界定的對(duì)象是目標(biāo)數(shù)字和權(quán)重的關(guān)系。
首先要確定最高分、最低分獲得的兩個(gè)臨界點(diǎn)，也就是達(dá)到或超過(guò)最高目標(biāo)數(shù)字后所獲具體分?jǐn)?shù)，一般不要超過(guò)權(quán)重分的20%;低于最低目標(biāo)數(shù)字后一般設(shè)定為0分，體現(xiàn)公司不能接受這種程度。
在權(quán)重分范圍內(nèi)，考核評(píng)分規(guī)則擬定有以下三種方法：
一是比例增減法。也就是考核分?jǐn)?shù)與目標(biāo)數(shù)字成正比，目標(biāo)數(shù)字增大，分?jǐn)?shù)也增加;目標(biāo)數(shù)字減小，分?jǐn)?shù)也減少。
二是階梯增減法。也就是將達(dá)成數(shù)字分成幾段，成階梯型，每上一級(jí)臺(tái)階，考核分?jǐn)?shù)就高一等;每下一級(jí)臺(tái)階，考核分?jǐn)?shù)就低一等。
三是正反比例法。也就是達(dá)成數(shù)字增加，考核分?jǐn)?shù)反而減少;達(dá)成數(shù)字減少，考核分?jǐn)?shù)反而增加。
總之，要反復(fù)推敲，做到既合理，又便于考核。
績(jī)效考核制度
一、考評(píng)的目的和用途
1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
二、考評(píng)的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；
2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；
3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；
4、公開性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。
三、考評(píng)的內(nèi)容和分值
1、考核的內(nèi)容分以下三部分：
（1）重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò)3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)；
�。�2）崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)；
�。�3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。
2、分值計(jì)算
原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。
四、考評(píng)的一般程序
1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；
2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；
3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；
4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；
5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
五、保密
1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；
2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；
3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
六、其他事項(xiàng)
1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；
2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；
3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）；
4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。
七、本制度自頒布之日起實(shí)行。
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