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如何完善企業(yè)績效考核制度
績效管理的出發(fā)點(diǎn)本沒有錯(cuò)，目的是提升企業(yè)全員績效，激發(fā)員工潛能，提升員工積極性與工作責(zé)任心，績效管理在歐美企業(yè)中也運(yùn)用的很成熟，但在中國企業(yè)推行過程中卻受到嚴(yán)重障礙�？冃Ч芾黼y于推行主要是因?yàn)樗麄儞?dān)心工資會受到影響，帶著擔(dān)憂去工作，不但積極性發(fā)揮不出來反而壓力還會越來越大，企業(yè)雖然有宣導(dǎo)、有培訓(xùn)、有溝通，甚至還有的企業(yè)另外增加一部分作為績效工資，但員工不接受、有抵觸，效果當(dāng)然不理想。
1.設(shè)計(jì)績效考核體系
企業(yè)要想將員工的工作業(yè)績和進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，那么績效考核體系是必須要建立的，而且要做好科學(xué)合理。考核體系要集合企業(yè)自身實(shí)際和員工需求，畢竟這樣做是以激勵(lì)員工為目的。
2.在明確企業(yè)績效考核體系的基礎(chǔ)上，將企業(yè)級業(yè)績指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對部門業(yè)績的總體控制，然后根據(jù)業(yè)績進(jìn)行薪酬支付和薪酬激勵(lì)。
需要注意的是，考核指標(biāo)的設(shè)定一定要合理可行，不可好高騖遠(yuǎn)，否則會影響到員工的工作積極性。
3.考核指標(biāo)求同存異
對于企業(yè)中的員工來說，不僅技能和資歷不同，而且崗位的職責(zé)也是不相同的，因此企業(yè)的績效考核指標(biāo)需要求同存異的情況下具體問題具體分析。
4.考核指標(biāo)設(shè)定完成后，企業(yè)就需要慎重選擇績效考核的方法、工具，這些事關(guān)績效考核的最終效果，而且還關(guān)系到員工對績效考核的滿意度。
企業(yè)可以嘗試多元化的考核方式，而不是傳統(tǒng)的部門主管考核下屬這種方式。
5.績效考核的力度
這個(gè)是非常重要的，倘若執(zhí)行力度不夠，那么不僅績效考核的意義不大，而且會損失企業(yè)管理的威嚴(yán)，同時(shí)也無法做好績效和薪酬關(guān)聯(lián)的公平性。
6.注重績效考核的溝通
其實(shí)真正的績效考核并不僅僅在于執(zhí)行，而且還應(yīng)該做好溝通，可能有的企業(yè)對此不太重視，這是一種錯(cuò)誤的想法。因?yàn)榭冃Э己嗽趫?zhí)行中和執(zhí)行后肯定會出現(xiàn)問題，作為企業(yè)的管理層一定要和員工做好溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的具體問題。
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