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用友ERP軟件系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益有哪些
技術(shù)密集型資本密集型資源密集型的行業(yè),制造業(yè)是一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)險較高的企業(yè),同時在制造企業(yè)的發(fā)展過程中,很容易衍生各種問題,各種不規(guī)范的操作、管理甚至是流程,為企業(yè)帶來一系列的利益損失,因此無論是為了生存,還是為了利益,利用ERP來進(jìn)行改善都非常必要。那么ERP系統(tǒng)又能給企業(yè)帶來哪些效益呢?下面是yjbys小編為大家?guī)淼挠糜袳RP軟件系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益的知識,歡迎閱讀。
1、在倉庫管理上,賬實庫存明了
制造企業(yè)的物料種類非常多,倉庫物品往往長期處于堆積如山數(shù)量卻無法分清的情況。生產(chǎn)部門去領(lǐng)料然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料,又讓采購購買此物料,事后才在倉庫某個角落了發(fā)現(xiàn)該物料還有很多,這些現(xiàn)象的出現(xiàn)非常容易導(dǎo)致倉存的積壓,賬實嚴(yán)重不符。然而ERP系統(tǒng)卻能觖決這一問題,ERP每個月強制要求做一次月結(jié),做完月結(jié),系統(tǒng)會清楚的告訴各部門,上個月各物料的庫存是多少,本月進(jìn)、出了多少,還剩下多少,各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家而前。
2、采購數(shù)據(jù)一目了然
傳統(tǒng)的手工管理中,采購員需要將所有的物品數(shù)據(jù)等錄入excel中,不但打字費時,同時還容易出錯,害怕文件丟失或損壞,采購經(jīng)理分析每個采購員的業(yè)務(wù)狀況也得需要一段時間。而ERP系統(tǒng)可及時的統(tǒng)計各操作人員的數(shù)據(jù),到月底,無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況,還是整個部門的采購情況,只要幾分鐘就可查閱。
3、科學(xué)生產(chǎn),保證產(chǎn)品交期
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中,大多都是盲目生產(chǎn),料沒來就先做來料了的產(chǎn)品。然而那些眼看交期快到了,物料還是無法如期而至,最后交貨期到了,產(chǎn)品無法如期交貨,只有走空運一條路,從中又增加了巨大的成本。然而倉庫中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品,倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了,他們的鞋子出貨時,飾扣都生銹了,皮也發(fā)霉了,給公司造成了巨大的損失。為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象的,原因就是沒有計劃的生產(chǎn)。而通過ERP,可以做出一整套生產(chǎn)計劃,從而高效及時的供應(yīng)產(chǎn)品,減小庫存,實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)。
4、合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程
傳統(tǒng)制造業(yè)的各個流程都是通過手工操作,隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問題,因為ERP將各部門串聯(lián)在了一起,環(huán)環(huán)相扣,將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中,實現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。最后ERP正運作時,各部門人員想不按流程走都不行,因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好,下一環(huán)節(jié)將不能運作,這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。
5、便于追溯,責(zé)任分明
許多制造企業(yè)管理人員,,眼看著公司的效益提不上去,整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作,然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說,公司的流程太亂,沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題,原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的,將各部門串聯(lián)在一起,一個環(huán)節(jié)沒做到位,下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行,從中就反應(yīng)出了各部門人員對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個部門工作了以后,下一個部門無法工作時,管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。
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