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如何提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
世上無(wú)難事，只怕有心人，只要你下定決心，努力培訓(xùn)，你的領(lǐng)導(dǎo)力一定會(huì)很快有所提升。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于如何提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的文章，歡迎閱讀。
提升管理能力
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)除了有好的帶頭作用，還要有好的管理能力，這是確保你的團(tuán)隊(duì)能正常運(yùn)行，有條不絮的工作的保證。提升管理能力，你該豐富自己的管理學(xué)學(xué)識(shí)，并具備將它們落實(shí)的能力，還要不斷進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高執(zhí)行力。
完善自身
欲要求別人，首先你要完善自身，讓自己的學(xué)識(shí)、能力、個(gè)性都提升到一個(gè)高度，比他人更好，這樣你就有足夠的魅力與能力去領(lǐng)導(dǎo)下屬，并使他人信服。
提高分析能力
迎接一項(xiàng)新工作到來時(shí)，你要比下屬的反應(yīng)更快，快速分析出此項(xiàng)工作的難度，合理分配好任務(wù)，掌控事情的發(fā)展等等。如果你想提高自己的分析能力，你最好多看相關(guān)的書籍以及多看一些案例分析，這樣對(duì)你會(huì)有很大的幫助。
提高親和力
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)力是既有威嚴(yán)又有親和力的，在職場(chǎng)中，你該嚴(yán)肅對(duì)待工作與下屬，但偶爾也要懂得關(guān)心下屬，給予他們鼓勵(lì)，多與他們溝通，表現(xiàn)得親切與平易近人，讓他們感受到你的親和力，變得愿意親近你與信任你。
報(bào)讀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
事實(shí)上，現(xiàn)今社會(huì)中有許多人對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)力這回事感到十分迷茫。為此，他們選擇通過報(bào)讀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程去鍛煉自己，因?yàn)槟抢飼?huì)有專業(yè)的導(dǎo)師傳授他們關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，使他們更快地走出困境，成功提升領(lǐng)導(dǎo)力。
提高學(xué)習(xí)力
提高學(xué)習(xí)力有效促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)能力，變得更強(qiáng)。提高學(xué)習(xí)力是指你要不斷學(xué)習(xí)，豐富你的知識(shí)面，從而提高你的個(gè)人修養(yǎng)、技能、智力與修補(bǔ)你的缺陷。
提高個(gè)人魅力
你的個(gè)人魅力越大，就越能吸引別人，使其信服于你。而個(gè)人魅力來源于你的激情、拼搏、勇敢、信任、奉獻(xiàn)與重視團(tuán)隊(duì)的精神，當(dāng)你在這些方面有不足之處，你就要努力提高，方能早日成為一位有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。
提高協(xié)調(diào)能力
身為領(lǐng)導(dǎo)者，你就要有好的協(xié)調(diào)能力，當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)，你要及時(shí)制定調(diào)整方案，妥善分配好任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，讓每個(gè)人都參與其中，貢獻(xiàn)自己的一份力，體驗(yàn)自身的價(jià)值，達(dá)到共贏。
提高自信心
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擁有超強(qiáng)的自信心，因?yàn)樽孕�，你才能勇于接受挑�?zhàn)，克服困難，敢于下決策。而且，你的自信心還能影響下屬，讓他們受到感染，逐漸變得充滿信心與干勁。
落實(shí)平等原則
這是一個(gè)人人平等的時(shí)代，你與下屬也應(yīng)處在平等的地位。要平等，你就要學(xué)會(huì)重視每一位員工，公平對(duì)待他們，每一次的工作都要有他們參與其中，聽取每一個(gè)人的建議，并尊重他們。
如何提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
一、提升優(yōu)秀的個(gè)人品德
古人常說以德服人，是指治理國(guó)家的過程中，統(tǒng)治階級(jí)要靠良好的德行使百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關(guān)系是平等合作，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德，通過品德對(duì)被管理者產(chǎn)生影響，使管理者從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng)，努力向上。
二、培養(yǎng)先進(jìn)的公利思想
公利心與私利心是一對(duì)相反的概念，人們都了解私利心的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個(gè)管理者，只有具有先進(jìn)的公利思想，能以公利心作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn)，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護(hù)和支持，從而大大增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
練就卓越的說服力企業(yè)管理者往往要總覽大局，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并與企業(yè)內(nèi)部外部多方進(jìn)行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會(huì)使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使事情順利進(jìn)行，這也是決定領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。
三、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)僅靠絕對(duì)的權(quán)威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由于領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領(lǐng)導(dǎo)力并不是絕對(duì)命令，而是一種人性化的藝術(shù)，即如何通過恰當(dāng)而巧妙的藝術(shù)手法使冰冷的命令變得更加溫和，達(dá)到更好的效果。
提高明辨是非的能力管理者不必事必躬親，但這并不說明管理者可以對(duì)企業(yè)外面的環(huán)境一無(wú)所知，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的事情滿不在乎。事實(shí)上，管理者要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，他必須時(shí)時(shí)關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境，必須了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。
四、鍛煉科學(xué)決策的能力
管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地說就是對(duì)需要選擇的事情進(jìn)行拍板。究竟怎樣拍對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數(shù)通過就決定，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的分析，通過嚴(yán)密的論證再進(jìn)行科學(xué)決策。毫無(wú)疑問，管理者每一次決策是否科學(xué)、是否正確都影響著自身領(lǐng)導(dǎo)力。
五、領(lǐng)悟妥善處理人際關(guān)系能力
俗話說百人百心，在一個(gè)集體中，由于人與人的個(gè)性特征、愛好習(xí)慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不相同，人與人之間的關(guān)系就變得復(fù)雜。作為管理者，必須具備妥善處理人際關(guān)系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動(dòng)集體的人際關(guān)系。否則，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)大打折扣。
六、對(duì)下屬的體諒與理解
管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和體驗(yàn)下屬的心理，并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎(chǔ)上，開發(fā)下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。同時(shí)下屬也就能夠體會(huì)管理者對(duì)自己寄語(yǔ)的厚望，并努力工作。
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