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如何成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
打鐵必先本身硬。領(lǐng)導(dǎo)者自己具有好的品德、才能、氣質(zhì)、學(xué)識(shí)和性格，才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。那么如何成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)呢?怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢?
如何成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1
一、行動(dòng)目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)逼著員工在不可能完成的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，更不會(huì)三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完?yáng)|墻補(bǔ)西墻”。他非常清楚讓下屬通過(guò)什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達(dá)到既定目標(biāo)，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予關(guān)注和支持。此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面，行動(dòng)力也很強(qiáng)，并且這樣的做法會(huì)給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。
二、能夠在下級(jí)需要的時(shí)候給下級(jí)提供指導(dǎo)，幫助下級(jí)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級(jí)關(guān)系，但是沒(méi)有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法獨(dú)自讓自己所管理的部門(mén)正常運(yùn)作。對(duì)部門(mén)來(lái)說(shuō)，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過(guò)于關(guān)心政績(jī)，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)中的威信就會(huì)降低，隨之而來(lái)的怠工及人員流動(dòng)勢(shì)必會(huì)造成本部門(mén)人力成本增加，業(yè)績(jī)降等不良后果。而通過(guò)幫助下屬員工的個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)部門(mén)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會(huì)贏得下屬員工的擁護(hù)，同時(shí)也會(huì)使部門(mén)的發(fā)展的速度加快。
三、敢于給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷下級(jí)的能力，而是通過(guò)發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的下級(jí)來(lái)說(shuō)，這是非常難得的有利條件。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，即便在工作過(guò)程中出現(xiàn)了失誤的'情況，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)仔細(xì)為其剖析問(wèn)題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長(zhǎng)起來(lái)。敢于給下級(jí)員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，換句話說(shuō)就是敢于為犯錯(cuò)誤的下級(jí)員工承擔(dān)責(zé)任，你敢于為下級(jí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下級(jí)也會(huì)用加倍勤奮為部門(mén)做事。
四、有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛(ài)好的領(lǐng)導(dǎo)
熱愛(ài)生活的人才能熱愛(ài)自己的單位和下屬，有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛(ài)好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒，通常還不會(huì)把下屬逼成只會(huì)工作的“機(jī)器”，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會(huì)無(wú)端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中，反而會(huì)與員工進(jìn)行有效溝通，深得員工的擁護(hù)和支持。
五、有成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)
如果你的領(lǐng)導(dǎo)整天都自夸地說(shuō)：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來(lái)不會(huì)向失敗低頭，下次我一定會(huì)成功�！蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕念I(lǐng)導(dǎo)，看他/她是否在處事和性格方面有重大問(wèn)題，否則你在他的手下將會(huì)很難得到成長(zhǎng)。記得一位心理學(xué)家說(shuō)過(guò)：成功是有慣性的。有過(guò)多次成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨(dú)到且成熟的成功秘訣，而且這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強(qiáng)的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。
六、懂得舍即是得的領(lǐng)導(dǎo)
這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門(mén)不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門(mén)利益共同體”，把員工的利益看做部門(mén)生存的根本。只有將部門(mén)變成全體員工的快樂(lè)的家園，部門(mén)才能保證可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)所屬員工的凝聚力達(dá)到一定程度時(shí)，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本門(mén)遇到難關(guān)的時(shí)候，大家也能同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。
七、懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導(dǎo)
這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小，強(qiáng)化過(guò)程控制。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門(mén)很能放開(kāi)手腳。同時(shí)，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)又不會(huì)隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工，但又不因?yàn)閷?duì)員工的過(guò)度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機(jī)會(huì)。沒(méi)有約束的權(quán)力，沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力等于專(zhuān)制，專(zhuān)制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督，還能有效地控制下屬，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)很懂得管理的精髓，值得跟隨。
八、公平、公正的領(lǐng)導(dǎo)
這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對(duì)比較公平、公正，在處理任何事情之前都會(huì)兼聽(tīng)各方意見(jiàn)和建議，不聽(tīng)信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是遇到利益紛爭(zhēng)而遇到成果被奪走的情況，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會(huì)不公平。
九、心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)
這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)覺(jué)員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有著足夠的自信：因?yàn)椴块T(mén)會(huì)給員工充分的成長(zhǎng)空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因?yàn)槟撤N情況流失掉，即便哪天想回到本部門(mén)繼續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門(mén)也仍然歡迎。我想不管哪個(gè)員工，都會(huì)被這樣的領(lǐng)導(dǎo)所打動(dòng)的。
十、不虛偽，表里如一的領(lǐng)導(dǎo)
這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢作敢當(dāng)，有任何問(wèn)題都會(huì)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合提出，絕不會(huì)背后扎黑刀。而且這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會(huì)得到很大提升。早晚也會(huì)和他一樣，成為同一類(lèi)人。
如何成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2
1、有志。即遠(yuǎn)大的目標(biāo)加持續(xù)的行動(dòng)。一個(gè)具有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人，并且還有行動(dòng)力的人，就能天然的吸引一批志同道合的人到他身邊，與他一起努力去做事情。比如阿里巴巴的馬云，他的夢(mèng)想是讓天下沒(méi)有難做的生意，創(chuàng)業(yè)初期他聚齊了十八羅漢。
2、有識(shí)。也就是能夠看透事物的本質(zhì)與規(guī)律，了解人性。能夠看透事物的本質(zhì)和規(guī)律，就知道怎樣處理好眼前的`事情，能夠了解人性，就能夠領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他人。
那怎樣看透事物的本質(zhì)呢？
這里可以用到5問(wèn)法，就是碰到問(wèn)題連續(xù)問(wèn)5個(gè)為什么，單元這個(gè)5是虛數(shù)，不斷的深挖，為什么找到事物的本質(zhì)原因，找到了本質(zhì)也就知道了解決問(wèn)題的辦法。
那么怎么了解人性呢？
有一個(gè)模型叫做馬斯洛需求層次理論。這個(gè)理論把人的需求分為生理需求，安全需求，社會(huì)需求，尊重需求，自我需求5個(gè)層次，依次由低到高排列。
當(dāng)人們的低層次需求滿(mǎn)足之后，就會(huì)有更高層次的需求。比如吃飽了飯才能夠談夢(mèng)想，先解決物質(zhì)需求，才會(huì)去追求精神需求。
3、有恒。也就是持之以恒。量變到質(zhì)變需要一個(gè)過(guò)程，把一件事情做成功是需要時(shí)間的，是需要持之以恒的，輕言放棄的人是不能把企業(yè)做成功的。
4、有仁。最大的利他就是利己。愛(ài)他人等于愛(ài)自己，解決了別人的問(wèn)題，也就解決了自己的問(wèn)題。
5、有才。也就是有一技之長(zhǎng)。你要成為一個(gè)行業(yè)的頂尖人才，達(dá)到這個(gè)領(lǐng)域的前20甚至前5的水平。只有優(yōu)秀的人才能夠相互欣賞優(yōu)秀的人，如果你是爛泥巴，別人看不上你。
6、好學(xué)。也就是終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)是一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你可以什么都不會(huì)，但你要會(huì)學(xué)習(xí)。會(huì)學(xué)習(xí)的人碰到問(wèn)題有什么解決不了的呢？
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