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提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法

時(shí)間:2024-10-24 18:03:32 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿

提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法

  領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的組合,這些行為能夠激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方,不是簡(jiǎn)單的服從,如何培養(yǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。

提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法

  1.通過學(xué)習(xí)提升自身的素質(zhì)

  領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ),要提高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者自身的學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)力三要素看,學(xué)習(xí)動(dòng)力自覺的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,主要包括學(xué)習(xí)需要、學(xué)習(xí)情感和學(xué)習(xí)興趣;學(xué)習(xí)毅力,即學(xué)習(xí)意志,是自覺地確定學(xué)習(xí)目標(biāo)并支配其行為克服困難實(shí)現(xiàn)預(yù)定學(xué)習(xí)目標(biāo)的狀態(tài),它是學(xué)習(xí)行為的保持因素,在學(xué)習(xí)力中是一個(gè)不可或缺的要素。學(xué)習(xí)能力,是由學(xué)習(xí)動(dòng)力,學(xué)習(xí)毅力直接驅(qū)動(dòng)而產(chǎn)生的接受新知識(shí)、新信息并用所接受的知識(shí)和信息分析問題、認(rèn)識(shí)問題、解決問題的智力,主要包括感知力、記憶力、思維力、想象力等。相對(duì)于學(xué)習(xí)而言,它是基礎(chǔ)性智力,是產(chǎn)生學(xué)習(xí)力的基礎(chǔ)因素。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有學(xué)習(xí)動(dòng)力,培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣和熱情。并堅(jiān)持持之以恒地學(xué)習(xí),不放松,不懈怠,在繁忙的工作中利用點(diǎn)滴時(shí)間看書學(xué)習(xí)。在接受新知識(shí)的基礎(chǔ)上,反復(fù)思考,吸收利用。“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”,所以,學(xué)習(xí)思考,思考再學(xué)習(xí)是一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過程,但是這個(gè)過程不是簡(jiǎn)單的重復(fù),而是不斷循環(huán)上升的,螺旋發(fā)展的。

  2.科學(xué)決策提高決策力。

  決策是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者每天工作中最重要的部分,管理學(xué)上有一句名言:一個(gè)錯(cuò)誤的決策100個(gè)行動(dòng)都無法挽救,可見決策的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者要提高決策力,首先,領(lǐng)導(dǎo)者要具有決策力的意識(shí)。這是加強(qiáng)決策力的首要前提,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都沒有進(jìn)行科學(xué)決策的意識(shí),那決策方法、程序等等問題都無從談起。在目前缺乏決策制度約束的情況下,領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策意識(shí)更多地來源于“道德”層面的對(duì)將要做出決策的負(fù)責(zé)態(tài)度,即領(lǐng)導(dǎo)者必須首先具有責(zé)任倫理意識(shí)才能做好科學(xué)決策。其次,領(lǐng)導(dǎo)者要具備決策力的思維。決策力要求領(lǐng)導(dǎo)者具有全局思維、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維能力。“不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。”決策是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須全面考慮決策執(zhí)行所處的環(huán)境和條件,而且隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,決策面臨的新情況新問題層出不窮,變化迅速。這些要求領(lǐng)導(dǎo)者做到全局之謀,萬世之謀。此外,決策力還取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的創(chuàng)新思維能力,F(xiàn)代社會(huì)敢于打破舊的思維模式,創(chuàng)新是非常重要的。管理大師德魯克談到過創(chuàng)新的問題,對(duì)企業(yè)來講,要么創(chuàng)新要么死亡。全局思維、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維,三者相互滲透和影響,是領(lǐng)導(dǎo)者提升決策力的關(guān)鍵。第三,領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高知識(shí)和膽識(shí)。決策力與領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)與膽識(shí)密切相關(guān)系。知識(shí)主要是智力因素,智力一般包括個(gè)體的觀察力、記憶力、思維能力、想象能力等綜合能力。膽識(shí)主要包括自覺性、耐壓性、決斷魄力、自制力、氣質(zhì)、性格等。要提高領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)和膽識(shí),需要從知識(shí)和膽識(shí)入手,一個(gè)決策者必須具備的特征,應(yīng)該包括敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任心;理性的思維能力;健康的情緒和高尚的情操;敏銳的預(yù)測(cè)能力和機(jī)智的判斷能力;廣博的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)等等,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的這些特質(zhì)才利于決策力的提高。

  3.選賢任能提高組織力。

  古人云“一流之人,能識(shí)一流之善;二流之人,能識(shí)二流之美;盡有諸流,則亦能兼達(dá)眾才。”小平同志也曾經(jīng)指出“選賢任能是一場(chǎng)革命”,可見,為政之要,惟在得人,古往今來,有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者,都深知選賢任能是領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)。領(lǐng)導(dǎo)者選拔人才,能否選準(zhǔn)用好,領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其責(zé),因此,他需要了解熟悉每位人選的德與才,并且在人才任用上有組織考察和監(jiān)督的權(quán)力。首先,“德”是選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn),要看清人選是否思想品德高山,公正廉明,有責(zé)任感。其次,選人用人還要看其是否具有“才”。要看人選是否具有專業(yè)特長(zhǎng),是否具有干事的能力,是否有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。最后,選人用人還要看其能否有排憂解難的能力,能否處理工作中的困難和矛盾。不論是在工作中還是生活中,我們都會(huì)遇到多多少少的矛盾和困難,考察一個(gè)人選,不僅要看其平時(shí)工作中的表現(xiàn),更要看解決難題的本領(lǐng),是迎著困難上,還是畏縮恐懼;是有思路、有辦法,還是束手無策;是改革創(chuàng)新、勇于探索,千方百計(jì)破解難題,還是因循守舊、積累矛盾。這些種種的現(xiàn)象,都能夠考察一個(gè)人的勝任能力。

  4.帶隊(duì)育人提高教導(dǎo)力。

  對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說,帶隊(duì)育人的教導(dǎo)有利于提升組織成員的競(jìng)爭(zhēng)能力和勝任能力。首先,教導(dǎo)要將外在的學(xué)習(xí)要求轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)者內(nèi)在的學(xué)習(xí)需求,信息社會(huì)的要求是組織成員要不斷學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和技能,這就要激發(fā)學(xué)習(xí)者內(nèi)在的學(xué)習(xí)需求,這是領(lǐng)導(dǎo)者教導(dǎo)力的基礎(chǔ)。其次,將外在的知識(shí)、理念與技能轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)者內(nèi)在的素質(zhì)能力,這可以通過業(yè)務(wù)等各種培訓(xùn)實(shí)現(xiàn),這是一個(gè)從外界接收,再自己消化,轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)者自身的東西的過程。最后,將內(nèi)在的素質(zhì)能力轉(zhuǎn)化為外在的行為,這是教導(dǎo)的最終結(jié)果。學(xué)了,就要用,成功教導(dǎo),實(shí)現(xiàn)組織和員工的共贏、共同成長(zhǎng)。

  5.以身作則提高執(zhí)行力。

  執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。無論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,如果沒有高效的執(zhí)行,最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功,執(zhí)行才是硬道理。提高執(zhí)行力,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條,一個(gè)是“領(lǐng)”,一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”,就是要率先垂范,以身作則,不搞特權(quán),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”,就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上,把握方向和大局,及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題,糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤,積極引導(dǎo)組織朝著正確的方向前進(jìn)。因此,執(zhí)行力的提高需要領(lǐng)導(dǎo)者做好“領(lǐng)”的工作。

  6.人心所向提升感召力。

  這需要領(lǐng)導(dǎo)者從以下幾個(gè)方面提升:具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想;具有高尚的人格和高度的自信;具有代表一個(gè)群體、組織、民族、國(guó)家或全人類的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng);具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷;不滿足于現(xiàn)狀,樂于挑戰(zhàn),對(duì)所從事的事業(yè)充滿激情。

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