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七層次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提升方向

時間:2024-09-27 11:43:01 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿
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七層次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提升方向

  模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度

七層次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提升方向

  >開始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊之旅

  1,團(tuán)隊分組,明確任務(wù)

  2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

  3,讓組織成功的基石

  4,七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

  >正確地領(lǐng)導(dǎo)

  1,從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身

  2,實施領(lǐng)導(dǎo)的10個基本步驟

  3,案例及討論:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是從什么地方開始的

  4,訓(xùn)練:該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式?

  模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力方向盤

  >成為領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手

  1,播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

  2,成為全意識領(lǐng)導(dǎo):會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師

  3,案例及討論:任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者的匹配

  4,測評:我的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高?

  >領(lǐng)導(dǎo)力落地

  1,領(lǐng)導(dǎo)力橫向7要素金字塔循環(huán)

  2,價值驅(qū)動評估指標(biāo)

  3,案例及討論:管理制度的秘密

  4,訓(xùn)練:尋找成功之鑰

  >領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

  1,提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向

  2,四種領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)自我,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),做社會領(lǐng)導(dǎo)

  3,案例及討論:領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”

  4,訓(xùn)練:提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法

  模塊三:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心

  >團(tuán)隊的建設(shè)及傳承

  1,成功團(tuán)隊的核心資產(chǎn)

  2,團(tuán)隊建設(shè)的核心

  3,案例及討論:找出成功團(tuán)隊的10個關(guān)鍵要素

  4,訓(xùn)練:我的核心資產(chǎn)

  >領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)

  1,評估團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型

  2,領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力

  3,案例及討論:提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技能?

  4,訓(xùn)練:你的領(lǐng)導(dǎo)力價值導(dǎo)向

  >規(guī)則制定者

  1,任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配

  2,利益平臺和權(quán)力系統(tǒng)

  3,案例及討論:建立團(tuán)隊的指揮系統(tǒng)

  4,訓(xùn)練:在大規(guī)則下制定小規(guī)則

  模塊四:成為六星級領(lǐng)導(dǎo)

  >運營力

  1,明晰任務(wù)、盤點資源

  2,領(lǐng)導(dǎo)者的角色

  3,案例及訓(xùn)練:誰是團(tuán)隊中的左臂右膀?

  4,訓(xùn)練:運營力典型問題及指數(shù)評估

  >行動力,

  1,業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心

  2,正確的行為、習(xí)慣

  3,案例及討論:尋找獲得佳績所需的關(guān)鍵行動

  4,訓(xùn)練:行動力典型問題及指數(shù)評估

  >現(xiàn)場力

  1,質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

  2,解決問題平臺

  3,案例及討論:如何讓一線自主解決問題?

  4,訓(xùn)練:現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估

  >專業(yè)力

  1,完成任務(wù)的能力

  2,客戶以及產(chǎn)品體驗、服務(wù)體驗,

  3,案例及討論:尋找立身之本

  4,訓(xùn)練:專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估

  >成長力

  1,完成任務(wù)的能力

  2,持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新,

  3,案例及討論:人員優(yōu)化的難題

  4,訓(xùn)練:成長力典型問題及指數(shù)評估

  >驅(qū)動力

  1,業(yè)績導(dǎo)向和利益體系

  2,驅(qū)動力管理

  3,案例及討論:意志力和期望值

  4,任務(wù):驅(qū)動力典型問題及指數(shù)評估

  模塊五:有效的領(lǐng)導(dǎo)力

  >領(lǐng)導(dǎo)力績效

  1,四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,

  2,七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合

  3,任務(wù):通過績效診斷團(tuán)隊的問題

  >能力與能量

  1,領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)

  2,領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣

  3,任務(wù):識別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量

  模塊六:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

  >領(lǐng)導(dǎo)力的平衡

  1,領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型,

  2,測評:你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布

  >領(lǐng)導(dǎo)行動的評估

  1,測評:你的領(lǐng)導(dǎo)行動所在層次,

  2,評估:“意識—價值---行為”的吻合及偏差

  3,輔導(dǎo):提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略

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