一線主管怎么提升自己的領(lǐng)導力

　　說起“領(lǐng)導力”這個詞大部分的人的感受是高大上，是種抽象的感覺。但很多管理大師都談到過，如果要用最簡單的一個詞來描述領(lǐng)導力，那就是“影響”，那么一線主管怎么提升自己的領(lǐng)導力呢?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

　　不斷自省，能接受不同意見

　　不能接受他人想法的人，也很難影響他人。作為個人貢獻者，或許可以用自己超高的專業(yè)技能單打獨斗，但作為團隊領(lǐng)導者，如果無法接受和采納他人的想法，一味地堅持己見，甚至用職位優(yōu)勢打壓不同想法，則將大大打擊團隊成員的自信心和積極性。久而久之，整個團隊將不再具有創(chuàng)造力和活力，大家只是被動跟隨或迎合主管的想法，即使再優(yōu)秀的員工也會歸于平庸，或流失掉。

　　知人善任

　　知人善任需要主管們既知人又知事，也就是將合適的人放到合適的崗位或任務(wù)上。有很多時候一個“差員工”很可能僅僅是因為他所在的崗位并不適合他。有的員工喜歡鉆研產(chǎn)品、科技，卻偏偏做了協(xié)調(diào)溝通的事情，有的喜歡和各部門溝通打交道、擅長處理人際關(guān)系，卻又在埋頭研究數(shù)據(jù)、文獻出處，弄得大家都苦不堪言。主管覺得員工不符合要求、能力差，員工認為主管故意整人，要求不合理。如果領(lǐng)導能知人善任，根據(jù)員工的特長和喜好合理安排工作任務(wù)，就能使很多員工轉(zhuǎn)變地更積極更高效。

　　設(shè)定清晰的愿景和目標

　　任何一位成功的領(lǐng)導者，任何一個優(yōu)秀的企業(yè)，都必然有他們的愿景和目標!這目標和愿景不僅僅是領(lǐng)導者自身的，更應(yīng)有效地傳遞給每一位團隊成員，讓大家清晰地理解實現(xiàn)目標對自己、對團隊、對組織的重要性，以及在這過程中每位員工能獲得的價值，從而使之成為大家共同努力的方向。并且在大的愿景目標下設(shè)定階段性的目標，讓各位團隊成員看到實現(xiàn)目標的可能性和努力的方向。

　　創(chuàng)建積極向上的團隊文化

　　一個企業(yè)的主要領(lǐng)導者會很大程度上影響該企業(yè)的文化和價值觀，一個團隊的主管也同樣對團隊的文化和氛圍起到至關(guān)重要的作用。如果主管本身自私自利，斤斤計較，那整個團隊也會成為一盤散沙;如果主管公開否認公司大的策略方向甚至是價值觀，那整個團隊一定充斥著負面情緒，動不動怨聲載道。因此作為團隊主管，必須謹言慎行，與組織、部門的文化、價值觀、策略、方向保持一致，對改變抱有積極開放的態(tài)度，將團隊利益或成員利益放在自身利益之上來考慮，公平公正地用統(tǒng)一的標準對待每一位員工，才能真正成為團隊的核心，建立起良好的團隊氛圍。

　　善于溝通

　　作為一位人員管理者，在上崗第一天往往都會被上級領(lǐng)導教導：你最重要的事就是管好你自己的人。但說起來容易，做起來很難。每個人都是獨立的個體，都有各自不同的想法需求，想要得到員工的認同和跟隨，就必須真正了解他們。主管需要不斷地、主動地發(fā)起與員工的溝通，既要有定期的、正式的一對一會議，也要時不時抓住合適的時機和機會進行非正式的交流。另外，溝通交流的技巧和方法也很重要，員工只有感受到你發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心關(guān)懷，才會真正敞開心扉。

　　授之以漁

　　一線成長起來的主管大都是處理棘手問題的高手，如：面對挑剔的客戶，挑戰(zhàn)的任務(wù)，艱難的談判等，第一反應(yīng)都是我行我上!作為員工，這是優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，作為主管，這是糟糕的領(lǐng)導和管理風格。時間長了，主管將成為超級員工，忙到焦頭爛額，而員工則失去了寶貴的學習、實踐、進步的機會，導致能力得不到提升，對自己也越來越不自信，最終也會失去學習提高的意愿。因此，在很多時候需要主管放手，只是默默地看著，并在之后輔導員工改進。這也是領(lǐng)導者愿意為員工的成長，承擔必要的損失和責任的氣度。

　　最后，特別是對于新上任的主管來說，所有這些要點，既是領(lǐng)導力技能的培養(yǎng)，也更是心態(tài)的改變：從優(yōu)秀的個人貢獻者到團隊領(lǐng)導者，工作重點已轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭鷪F隊成員獲得成功從而取得自身的成功，只有這樣才能培養(yǎng)出真正的領(lǐng)導力，成為成功的領(lǐng)導者。

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