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提高領(lǐng)導(dǎo)力需要處理好什么關(guān)系
一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，那么你知道提高領(lǐng)導(dǎo)力需要處理好什么關(guān)系嗎，下面我們一起來看看吧。
堅持群策群力集思廣益與心中有數(shù)敢于決斷的關(guān)系。
堅持集體研究決策制度可以群策群力，彌補個人考慮上的欠缺、思路上的局限，把一些潛在的風(fēng)險預(yù)判在前、化解在前。但也要防止偏差，既不允許個別同志把個人意志凌駕于組織之上，獨斷專行、一意孤行，又要避免借口集體領(lǐng)導(dǎo)，議而不決、謀而不斷。對來自各方面、各環(huán)節(jié)的責(zé)任壓力，領(lǐng)導(dǎo)者既不能回避也不能推脫，必須運用自己的知識和經(jīng)驗，果斷地下定決心，敢于拍板、敢于決斷，及時明確地答復(fù)處理。
精通專業(yè)知識與善于組織駕馭的關(guān)系。
每一個領(lǐng)域都有自身的運轉(zhuǎn)模式和客觀規(guī)律，要想取得工作的主動和發(fā)言的權(quán)威，在工作中作出科學(xué)決策，就必須加強專業(yè)學(xué)習(xí)與修煉，摸清門道、掌握內(nèi)情，了解這些工作的特性、內(nèi)涵及其發(fā)展趨勢，做到心中有數(shù)、了如指掌。當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度在不斷加大，跨系統(tǒng)、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)調(diào)配使用干部成為越來越多的現(xiàn)象。表面上看，好像是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但實際上卻貫穿了領(lǐng)導(dǎo)工作的規(guī)律特點，其中至關(guān)重要的就是要掌握有效組織駕馭的方法和技巧，能夠匠心獨運、慧眼識珠，挑選最合適、最得力的人去執(zhí)行落實，這樣無論到哪里、哪個領(lǐng)域，經(jīng)歷一段時間的熟悉磨合之后，往往都能很快打開工作局面。
事必躬親具體干與抓大放小督促辦的關(guān)系。
作為一名肩負(fù)重任的領(lǐng)導(dǎo)者，承載各方的期盼和壓力，不“抬頭看路”不行，不“低頭拉車”也不行；不“運籌帷幄”不行，不“沖鋒陷陣”也不行。這里的關(guān)鍵是要善于抓大放小，發(fā)揮好表率帶頭作用，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。有些領(lǐng)導(dǎo)者在工作中事無巨細(xì)、事必躬親，眉毛胡子一把抓，以“保姆式”的方法開展工作，每一細(xì)節(jié)都不放過，生怕有遺忘、出紕漏，雖整天辛辛苦苦、忙忙碌碌，但結(jié)果事與愿違，建樹寥寥、政績平平，而且費力不討好，難以有效發(fā)揮組織和群體的作用。荀子有言：“主好要則百事詳，主好詳則百事荒。”作為現(xiàn)代社會的領(lǐng)導(dǎo)者，面對著不同層次的復(fù)雜矛盾，一定要堅持有所為有所不為，要學(xué)會彈鋼琴，善于統(tǒng)攬全局，分清主次本末、輕重緩急，集中主要時間和精力去解決主要矛盾，管好該管的事，放開該放活的事。當(dāng)然，也要注意通過必要的手段和方法，切實加強跟蹤管理、過程監(jiān)管和結(jié)果控制，不能完全放馬南山，要注意防止任務(wù)層層傳達、壓力層層遞減、責(zé)任層層推卸的現(xiàn)象。
嚴(yán)于律己謹(jǐn)言慎行與不擺架子打成一片的關(guān)系。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部都握有一定權(quán)力，經(jīng)常處于各種誘惑和考驗之中，必須管得住自己、把得住操守。在用權(quán)上，既敢于負(fù)責(zé)，又十分謹(jǐn)慎，嚴(yán)格依法依規(guī)行使職權(quán)；在處事上，既講感情，又講原則，始終從維護大局、維護團結(jié)出發(fā)思考和處理問題；在交往中，既建立必要的工作關(guān)系，又不搞庸俗關(guān)系，從各個方面嚴(yán)格要求自己。要時刻注意以德修身、以德立威、以德服眾，即使在個人獨立工作、無人監(jiān)督的時候，也能夠慎獨、慎微，這是一種境界、更是一種定力。從為人處世角度，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要注意放低身段、平易近人，不能高高在上、虛張聲勢；但也應(yīng)當(dāng)在日常工作中保持自身應(yīng)有的尊嚴(yán)、適當(dāng)?shù)耐䞍x，不能完全不管不顧、忘乎所以，不注意自己的身份形象。事實上，一點“架子”都不擺，人人都以為好說話，反而被人瞧不起，工作起來難以服眾；“架子”擺得太足，驕傲自大、盛氣凌人，也會帶來負(fù)面影響。這里關(guān)鍵是要掌握一個度的平衡，講究審時度勢的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。
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