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2016人性化領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
領(lǐng)導(dǎo)行為理論把尊重和關(guān)心下屬，建立相互信任的工作關(guān)系作為一個重要的研究維度，從根本上改變了早期典型的偉人領(lǐng)導(dǎo)觀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論。這是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展史上的一次重大革命。以下是YJBYS小編帶來的詳細內(nèi)容，歡迎參考查看。
“人性化領(lǐng)導(dǎo)”
西方領(lǐng)導(dǎo)行為理論中，有兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，又可稱之為“員工導(dǎo)向”和“生產(chǎn)導(dǎo)向”。員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者重視人際關(guān)系，他們總會考慮到下屬的需要，并承認人與人之間的不同。相反，生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者更強調(diào)工作的技術(shù)或任務(wù)，主要關(guān)心的是群體任務(wù)的完成情況，并把群體成員視為達到目標的手段。
這里的“員工導(dǎo)向”，即“人性化領(lǐng)導(dǎo)”。“人性化領(lǐng)導(dǎo)”的實質(zhì)，是關(guān)懷下屬、重視上下級之間的人際關(guān)系。
“眼睛向下”是“人性化領(lǐng)導(dǎo)”的一大特色。領(lǐng)導(dǎo)方式能否被職工所接受，取決于職工對領(lǐng)導(dǎo)方式的認識和擁護程度。只有大多數(shù)職工認識到，這種領(lǐng)導(dǎo)方式能給他們帶來近期或長期的利益，他們才會樂于接受這種領(lǐng)導(dǎo)方式。
好的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當是激勵性的，而激勵作用的大小則取決于，領(lǐng)導(dǎo)方式能否滿足職工的需要，或者能否向職工提供良好的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的宗旨在于提高下屬的工作積極性，與下屬建立良好的人際關(guān)系，進行有效的溝通。這是形成良好領(lǐng)導(dǎo)方式的基礎(chǔ)。
在“人性化領(lǐng)導(dǎo)”理論上跨出更重要一步的，是變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的提出。在變革型領(lǐng)導(dǎo)理論看來，重視下屬的根本意圖，是為了提升被領(lǐng)導(dǎo)者的民主意識、道德責(zé)任感和個體素質(zhì)。無疑，這是“人性化領(lǐng)導(dǎo)”的最高境界，不僅下屬的生活、工作熱情、個人利益等要受到重視，而且其全面素質(zhì)和潛能都要受到重視。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的四大要素，正是“人性化領(lǐng)導(dǎo)”最高境界的典范：一是魅力或理想化影響，包括榜樣、認同、仿效、使命感;二是鼓舞干勁，包括高期望值、激勵和團隊精神;三是智力激發(fā)，包括創(chuàng)造、革新、質(zhì)疑;四是個人化關(guān)系，包括支持性氛圍、個別需求和個體發(fā)展。
因此，“人性化領(lǐng)導(dǎo)”具有四大特點：教育性，即幫助組織成員學(xué)習(xí);批判性，即幫助組織成員審視當前狀況，質(zhì)疑過去的解決問題方式;道德性，即鼓勵組織成員自我反省、提升民主意識和道德責(zé)任感;變革性，即以提升人們的意識水平、進行組織變革為領(lǐng)導(dǎo)目標。
領(lǐng)導(dǎo)方式上的人性化
“人性化領(lǐng)導(dǎo)”是柔性領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)。所謂柔性領(lǐng)導(dǎo)力，即以非強制性方式，喚起被領(lǐng)導(dǎo)者的心理響應(yīng)，變領(lǐng)導(dǎo)者的意圖和組織目標為被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺行為。
柔性領(lǐng)導(dǎo)力的最大特點在于，其效用的發(fā)揮不是依靠職務(wù)權(quán)力，不是靠行政命令、規(guī)章制度和科層組織，而是依靠人的心理過程，依賴于調(diào)動下屬主動性、激發(fā)下屬潛力和創(chuàng)造精神，因而具有明顯的內(nèi)在驅(qū)動性。
領(lǐng)導(dǎo)方式上的人性化，是柔性領(lǐng)導(dǎo)力的首要特征。柔性領(lǐng)導(dǎo)不依賴于規(guī)章制度，尊重下屬的心理，注重激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性。
在具體領(lǐng)導(dǎo)活動中，不走非此即彼的極端，不把問題公式化，力戒對號入座、生搬硬套;而注重以人為本，力求人性化管理、個性化管理，在不違反大原則的前提下，探尋解決問題的最滿意方案。
“人性化領(lǐng)導(dǎo)”主要依靠非職務(wù)影響力發(fā)揮作用。職務(wù)權(quán)力和非職務(wù)個人權(quán)力的區(qū)別在于：職務(wù)權(quán)力的影響，受時間、空間、任期、地域、任職部門等限制，非職務(wù)的個人權(quán)力則不同，它來自領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部的因素，如個人的品德、精神、思想和業(yè)績，因而不受上述因素的限制。
世界上許多偉大的政治家、思想家、軍事家對后世的影響，并非來自于他們手中的權(quán)力，而是來自他們的崇高人格、卓越思想和崇高精神。
職務(wù)權(quán)力的影響靠行政命令來施展，對下屬來說，這種影響是外來的，帶有強制性，是剛性的;而個人權(quán)力的影響力來自領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)和言行，是內(nèi)在的、自覺的，是巨大的感召力、向心的凝聚力、磁石般的親和力，是柔性的。
職務(wù)權(quán)力的影響效果，僅是使人敬畏、服從，是暫時的;而個人權(quán)力的影響效果是使人心悅誠服，是持久的。
如何提升非職務(wù)影響力
影響力是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力是否真實存在的最顯著標志。實質(zhì)性的領(lǐng)導(dǎo)力不是以職務(wù)權(quán)力的形式而存在，影響力才是實質(zhì)性的領(lǐng)導(dǎo)力。提升非職務(wù)影響力，是實施“人性化領(lǐng)導(dǎo)”的基本途徑。
首先，構(gòu)建和諧團隊是提升影響力、實施“人性化領(lǐng)導(dǎo)”的基礎(chǔ)。任何影響力都是雙向的，領(lǐng)導(dǎo)力存在于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者雙向的交流與影響過程中。為此，要提升影響力，必須注重團隊建設(shè)。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該隨時注意從下屬對領(lǐng)導(dǎo)活動的反饋中獲得信息，關(guān)注下屬對領(lǐng)導(dǎo)活動的評價，構(gòu)架上下級之間平等溝通的橋梁，及時根據(jù)下屬的意見調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)目標、步驟和方法。從某種意義上說，什么樣的下屬產(chǎn)生什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者共同造就的，是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的合力。
其次，開發(fā)誠信領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，率先垂范，本身就是一種號召力、凝聚力，也即體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的非職務(wù)影響力。誠信的力量也是一種柔性的力量，可信度鑄就影響力。有了可信度，就有了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任關(guān)系。
一個不被信任的人，無論用承諾還是威脅的手段，都是很難產(chǎn)生影響力的�？尚哦葋碜杂陬I(lǐng)導(dǎo)者由內(nèi)而外的氣質(zhì)和風(fēng)范，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者言行一致、身先士卒的高風(fēng)亮節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者本人是否具備正直誠信的品質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)者能否取得追隨者信任的關(guān)鍵因素。
只有下屬和公眾感到領(lǐng)導(dǎo)者確實是值得信賴的引路人，吃苦在前、享受在后，下屬才會“親其身，聽其道”，凝聚在領(lǐng)導(dǎo)目標旗幟下，實現(xiàn)組織高績效和變革。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力是提升影響力的前提。領(lǐng)導(dǎo)者的品格、才能等特質(zhì)越突出，越高于追隨者，就越能激起追隨者敬佩的心理，越能博得追隨者的信服，其威信就越高，說話也越有人聽。
就人際導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)魅力而言，領(lǐng)導(dǎo)者越是深入追隨者，越是貼近追隨者的心理，與追隨者的溝通越是密切，其魅力也就越強，影響力就越大。
在此，產(chǎn)生影響力的途徑是不同的，影響力對領(lǐng)導(dǎo)力的作用途徑也是不同的。個人魅力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的水平距離，水平差距越大，影響力越大;人際導(dǎo)向型魅力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的接觸，接觸越緊密，心理距離越小，領(lǐng)導(dǎo)力越強。
有學(xué)者就此提出，“領(lǐng)導(dǎo)者=領(lǐng)導(dǎo)與群眾間的水平距/領(lǐng)導(dǎo)與群眾間的感情距”的關(guān)系式，即：領(lǐng)導(dǎo)者的威信與領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間的水平距的大小成正比，與領(lǐng)導(dǎo)者和群眾之間的感情距的大小成反比。領(lǐng)導(dǎo)者的威信，來自于領(lǐng)導(dǎo)者和群眾之間“水平距”的最大化，和“感情距”的最小化。
由此可見，提升影響力、實施人性化領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑在于：一方面要加強領(lǐng)導(dǎo)者個人品格修養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的知識、才能、道德水平，力爭在個人特質(zhì)方面高人一籌，要有令人信服的遠見卓識、令人信服的表率作用和精神力量;另一方面則要樹立牢固群眾觀念，練就熟練的溝通技巧，拉近與追隨者的心靈距離，誠實、正直、和藹、熱情。
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